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・部下、後輩に前向きに業務に取り組んでいただきたい方
・部下、後輩が意欲的に仕事を行うための指導法を学びたい方
・部下、後輩が相談しやすい環境づくりをしたい方
部下モチベーション向上研修（半日間×２回）
本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください
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対象者
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- 部下・後輩が意欲的に働くためにどのように働きかけたら良いか悩んでいる方
- 部下・後輩が悩んでいてもなかなか相談してくれない
- 頼まれた仕事は行うが、自発的に業務に取り掛からない部下を育てたい
- 部下・後輩への声掛けが苦手
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、部下・後輩が安心してコミュニケーションを取り、やる気を持って業務に取り組める環境づくりを目指します。
まずは、具体的な場面を想定しながら、コミュニケーションの取り方や指導方法を習得していただきます。その上で、部下・後輩のモチベーションが下がる要因を考え、モチベーションを上げることができる仕事の任せ方が出来るスキルを身に付けていただます。
研修プログラム例program
| １日目 | ||
| 内容 | 手法 | |
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ワーク | |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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| ２日目 | ||
| 内容 | 手法 | |
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ワーク | |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
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ワーク | |
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2023年3月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
90%講師：大変良かった・良かった
90% - 参加者の声
- 部下を自然にほめ、ねぎらい、感謝する。部下に対する意識づけや、モチベーションの向上につなげる。
- 目標・評価面接以外にも、個別に部下の話を聞く機会を設ける。業務の仕分け、仕事が属人化しないための方策を部下と一緒に検討する。
- 機械的ではなく、コミュニケーションを通して将来の良い方向に繋げることが重要だと感じました。部下をほめることを意識します。
- 日々の部下への接し方に活かします。ボリューム・難易度を考慮した業務分担を心掛けます。
- 実施、実施対象
- 2021年12月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- メンバーに対してほめる・コミュニケーションをとるということが少ないと感じたので、強化します。人の話を聞く際は、傾聴を心掛けます。
- 仲間のマイナスポイントしか見えていませんでしたが、今後は良いポイントを見つけて褒めます。自分自身が見落としていたことに気付くことが出来て、とても良かったです。
- なかなか自分ではうまくいかないことへの対応のヒントをたくさんいただきました。部下の話をしっかり聴いて、モチベーションを常に保てるようにマネジメントします。
- 実施、実施対象
- 2021年8月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 前向きに相手と接する・尊重する・しっかり聞く等、相手を思う気持ちの重要性を知りました。成果を上げる上手な言い回しやコミュニケーションの方法を業務に取り入れます。
- 業務を任せる際は言葉で具体的に伝えるよう意識して取り組みます。気持ちが通じていない場面が多々あるので、声をかけて上司の思いを明確に伝えることにも努めます。
- 改めてどんな言葉・態度・相手の状況を理解しコミュニケーションをとるのかを学びました。部下と一緒に成長していけるように活用します。
- 指導内容を振り返ることが出来ました。女性管理職の視点と男性管理職の視点の違いがさらなる気づきを与えてくれました。研修を参考に育成にもあたります。
- 実施、実施対象
- 2021年5月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 日頃の部下とのかかわり方を見直したい。褒め言葉が瞬時に出てこないので、メモを残すことから始める。
- 部下のモチベーションを上げるためのコミュニケーション方法、業務分担の基本的な考え方、業務を渡す際の目的・目標設定と事前説明、動機づけ、プロセスの評価など実践していきます。
- 自分自身も「成果を上げる」という目標を忘れずに、そのために部下が力を発揮できるようにサポートすることがミッションであると改めて気づかされた。
- 実施、実施対象
- 2021年3月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下指導の際に、承認欲求を満たしてあげられるような言葉選びや行動をするよう、注意したい。
- 部下への褒めることやねぎらいの言葉を忘れずに指導を行う。そして、部下のやる気をアップし生産性の向上をはかりたい。
- 再点検という意味で有益であった。ゼロポジションでコミュニケーションをとるための心構えを意識する。
- 部下の情報をまとめる、発言・変化などメモ取りなどをし、部下のモチベーション向上への取組みを実践する。
- 聴く、訊く、ほめるという考え方は分かっていたつもりではあるが、実行できていないことを改めて認識させられたので、改めて取り入れていきます。
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