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お問合せ
- ・部下、後輩のモチベーションを上げるにはどのように接すれば良いかを学びたい方
- ・どのように部下、後輩に働きかけるのが良いか悩んでいる方
- ・部下、後輩への指導について、具体的な仕事の任せ方も合わせて学びたい方
部下モチベーション向上研修
研修No.2550100
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 部下、後輩との距離を縮めるよう努力しているが、なかなかうまくいかない
- 部下、後輩が悩んでいるときに相談にしやすいような環境づくりがしたい
- 指導で活用する傾聴、質問、承認スキルを身につけたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。
- ①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境
- ②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり
到達目標goal
- ①部下、後輩が安心して働けるための環境づくりや動機付けができる
- ②部下、後輩とのコミュニケーションや指導で活用する傾聴、質問、承認ができる
- ③部下、後輩と良好な関係を構築したうえで、モチベーションを上げられる仕事の任せ方ができるようになる
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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ワーク |
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スケジュール・お申込みschedule・application
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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ
【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。
４名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部（0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択）までご相談ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
受講者の評価evalution
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.3%
講師：大変良かった・良かった
97.0%
※2018年10月～2019年9月
- 実施、実施対象
- 2019年9月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 人数が多いと甘えていたように思います。毎日1人ずつの様子を見るようにします。変化に気を付けます。
- 部下モチベーションのためのキーワードを演習を通して、傾聴や誉めるといった行動を理解することができました。日常の業務に活かせるように取り組みたいと思います。
- 聴くスキルを実践し、部下とのコミュニケーションを活発にし、モチベーションを向上させたい。そして、より良い職場を作り、チームのパワーを発揮できるようしたい。相手（部下）に関心を持ち、相手をよく知ろうとしたい。
- 実施、実施対象
- 2019年9月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた91.7%講師：大変良かった・良かった91.7%
- 参加者の声
- モチベーションを上げることの大切さが分かった。感謝の言葉、褒め言葉を使っていきたいと思う。
- グループ内でのディスカッションが非常に役に立ちました。明日からの業務で活用していけるよう、意識して実践します。
- ほめる意識を身につけたい。マイナスの意見の前に、鼓舞する言葉を身に付けたい。
- 実施、実施対象
- 2019年8月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 思考の質、価値観、判断軸を把握して、日々の業務を納得して自発的にやってもらえるように環境を作っていく。
- 部下のモチベーションを上げて、チームの目標が達成できるように、部下とのコミュニケーションを十分とっていきたいと思います。
- 講師の方は、書いてある内容にプラスして自分の体験を話してくれたため、より理解を深められる状況だったので良かったです。
- 実施、実施対象
- 2019年 3月 14名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- コミュニケーションの能力はあっても、部下に対してのうまい言い回し方が見つからず苦戦していたので本当に勉強になりました。一つ一つの小さい業務に対しても目的・目標をもって取り組んでいけるよう指示していきます。
- 部下を適切なタイミングでほめることにより、モチベーションを向上させ、業務の円滑の遂行に活かしていきたいと思います。
- 業務分担に関して現状の仕事量を可視化し、平等になるよう改善していきたい。 また、新たに任せる際には目的とモチベーション向上するような伝え方をしていきたいと思う。
- 実施、実施対象
- 2018年 6月 6名
- 業種
- 公開講座
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下に関心を持ち慶長の姿勢を忘れないようにしたいと思います。 普段から共通項を見つけ会話をし離しやすい環境作りが大切なんだと実感しました。 一人一人のいい部分を見つけほめて、モチベーションをあげられるようにしたいと思います。
- 今まで自分では気が付かなかった「自己開示」が苦手であるということの改善。相手（部下）の存在を尊重・感謝しながら一緒に仕事をしていくということ。
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本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.3％
- 講師がとても良い・良い
- 97.0％
※2018年10月～2019年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 72,107名
- 開催数※1
- 9,115回
- 講座数※2
- 2,589種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 11,335社
※1 2018年10月～2019年9月
※2 2019年9月末時点
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