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公開講座とは
- ・そろそろ管理職に昇格しそうな現場リーダーの方
- ・管理職に昇格した方で、マネジメントとともに求められるリーダーシップを理解したい方
- ・リーダーシップを現場でさらに効果的に発揮したいと考える管理職の方
４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動
No. 3110102 9901018
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 管理職になるうえで不足している部分があると感じる
- 自分の置かれている立場から視座をもう一段階高くして、組織で働く役割を広げたい
研修内容・特徴outline・feature
中堅社員として次の「リーダー」に必要とされる役割期待を見据えて（エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため）、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰを習得します。
４ＳＨＩＰとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ（協働のあり方）です。
- ・組織のことを自分事として捉える～オーナーシップ
- ・周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル～リーダーシップ
- ・上司の支援と自律的な組織行動～フォロワーシップ
- ・部署を超えた組織的な動きを生み出す合意形成～コ・オペレーションシップ
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
|
講義 ワーク |
|
講義 ワーク |
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講義 ワーク |
| ||
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|
ワーク | |
5924
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.2%
講師：大変良かった・良かった
97.4%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客さまはこの研修について、リーダーシップやフォロワーシップを体系的に学び、自身の強みや課題を明確にできた点を高く評価されています。特に、目的意識や当事者意識を持つ重要性を再認識し、業務への具体的な改善策を見出せたことが有意義だったとの声が多く寄せられました。また、異業種の参加者との交流やディスカッションを通じて新たな視点を得られたことも好評で、今後の業務に活かせる内容だったと感じられています。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 2名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司が現場に不在であることに悩んでいましたが、上司の考え方を把握し、判断や相談を適切に行うフォロワーシップの強化に今回の学びを活かしていきたいです。
- 上司との関係性も、考えや意向をきちんと理解することが大事なことだと理解しました。上司のよきフォロワーになるためにも1ON1でお互いの知り、信頼関係を構築できればと思います。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- チームリーダーとして、リーダーシップをとって部下を引っ張るだけではなく、他の３つのシップを用いて、上司、部下、他部署と協働し、成果を出せるチームにしていきます。
- ４方向の視点を意識して関係者と関わっていく事が大事なので、自分目線ではなく相手方の事を考えなければならないと思いました。上司、メンバーとの関係構築やチームの円滑な運営に活かしていきます。
- 会社からは次期管理職を目指す立場として、本研修への参加を指示されたのですが、自分が管理職となるにあたって足りない力を再確認することができました。同時に、持っている力、どんなタイプの管理者になるかも見えてきたので、そこに特化して伸ばしていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ４つに大別されたリーダーシップのうち、自分に不足している部分を強化していきたい。メンバーや相手との関係性の重要さを実感した。
- リーダーシップについてもいくつか種類があるが、牽引力など自分に足りない部分を業務の中で今後補っていきながら中核人材としての役割を果たしていく。
- 改めて自分の課題を見つけることができました。上司・部下と人間関係を構築し、より良い組織へ導くには「信頼を得る」ことが重要と思うので、より一層、仕事の質と自分の能力向上、そして仕事に真摯に向き合う姿勢を意識していきたいと思います。
- 自分の求められる役割が改めて確認をすることが出来ました。４ＳＨＩＰ研修で学んだ自分の傾向や弱点を理解して今後の業務に活かしていきたいと思います。
- 上司と若手の中間に立つものとしての役割を認識し、実務面で組織に貢献したいと思います。また、当事者意識をもって主体的に行動していけるようにしたいです。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 研修を通して自分自身の気付きが確認できたので、課題点を再確認しそれを意識して改善に努めます。また、４ＳＨＩＰについて自社のメンバーにも理解させ、中核人材となっていく為に自社に合った研修プログラムについて相談できればと考えています。
- 研修を通じて現状の自分のタイプ、改善点が分かりました。もっとオーナーシップのあるリーダーになれるよう日々取り組んでいきます。また、後輩育成では目標設定を設けて育成していければと思います。
- 自分の熱意や考えを上手に伝えることで、上司や関係者をうまく動かせるようになれればと思いました。思いがあってもそれができていなかったことに気づいた次第です。人脈も上手く作っていけるよう、土壌を耕していくようにします。
- 自分の考え方を見直すことができ、何か始めようと思いました。上司、部下を持つ中核人材として４つのシップを発揮できるよう、自身の能力をスキルアップさせていきます。
- プレイヤーの認識が強く、部下の育成がなかなかできないので、本日の研修を参考に「リーダー」としての立場をしっかり認識し直そうと思いました。そして、研修で気づけた課題や足りないことを、組織として良くするための行動に活かしていきます。
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お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.2％
- 講師がとても良い・良い
- 97.4％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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