４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ（２時間×３回）

リーダーに必要なマインドや高い視座での考え方を、４SHIPを中心に身につけ、影響力のあるプレイヤーになる

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対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・そろそろ管理職に昇格しそうな現場リーダーの方
・管理職に昇格した方で、マネジメントとともに求められるリーダーシップを理解したい方
・リーダーシップを現場でさらに効果的に発揮したいと考える管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

管理職になるうえで不足している部分があると感じる
自分の置かれている立場から視座をもう一段階高くして、組織で働く役割を広げたい

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員として次の「リーダー」に必要とされる役割期待を見据えて（エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため）、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰを習得します。

４ＳＨＩＰとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ（協働のあり方）です。
・組織のことを自分事として捉える～オーナーシップ
・周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル～リーダーシップ
・上司の支援と自律的な組織行動～フォロワーシップ
・部署を超えた組織的な動きを生み出す合意形成～コ・オペレーションシップ

研修プログラム例program

１日目
	内容	手法
	１．中核人材として求められる役割とは（１）立場を変えて考える中核人材としての役割期待【ワーク】上司や後輩があなたに期待している役割を書き出す（２）中核人材として求められる役割と行動（３）中核人材として求められる行動～４ＳＨＩＰ	講義ワーク
	２．組織を自分事として捉える当事者意識～オーナーシップ【ワーク】質問に対して、普段の自分の傾向を回答する（１）求められる心構え、役割認識～オーナーシップ ①求められる"当事者"としての真剣さ　②欠かせない"目的意識" （２）"居心地のいい"現状から一歩踏み出す（３）オーナーシップがある人の行動 ①常に期待を上回る仕事をしようとする　②職場の問題は自分の問題と捉える ③結果を出すところまでが自分の仕事と考える　④有益な知識や経験を人と共有したがる ⑤必要ならば組織の垣根を越えて行動する【ワーク】自身のオーナーシップ度を振り返る	講義ワーク
	３．１回目のまとめ【ワーク】次の研修までに現場で実践することを挙げる	ワーク

２日目
	内容	手法
	１．前回の振り返り【ワーク】現場で実践してうまくいったこと、難しかったことを議論する	ワーク
	２．周囲に影響力を与え、周りを動かす～リーダーシップ（１）リーダーシップとは（２）近年求められるリーダー像～自分の強みを活かしたリーダーシップ（３）多様なリーダーシップを発揮する【ワーク】自分の得意なリーダーシップを考える【ワーク】今後身につけたいマインドやスキルを考える	講義ワーク
	３．上司の支援とメンバーのサポート～フォロワーシップ（１）リーダーとしての役割＝リーダーでありフォロワー ①自分自身が部下として上司をサポートしていく役割（＝フォロワー） ②部下に対し指導・支援を行っていく役割　③業務推進者としての役割（２）フォロワーシップとは ①求められるフォロワーとしてのチーム貢献　②要となる共通目標（３）よきフォロワーに求められる要件 ①意図を汲む力　②具体化する力　③提言する力（４）フォロワーのタイプ【ワーク】自分のフォロワーのタイプを振り返り、「パートナー」タイプのフォロワーを目指すために必要なことを考える（５）上司を知り、信頼関係を構築する ①「指示をもらう相手」から「要請に応える相手」へ　②上司の判断軸を理解する【ワーク】自分の上司の判断軸について具体的に書き出す ③上司の判断を助けるための報告　④理解と実績の先にある「信頼」（６）上司を動かす～支援要請と意見具申 ①目的志向で語られる意見は強い　②具体的にどうすべきかまで提案する ③不平不満を含めて意見しない　④効果的なタイミングを見計らう【ワーク】今まで意見具申したことを振り返り、共有する	講義ワーク
	４．２回目のまとめ【ワーク】次の研修までに現場で実践することを挙げる	ワーク

３日目
	内容	手法
	１．前回の振り返り【ワーク】現場で実践してうまくいったこと、難しかったことを議論する	ワーク
	２．他部署との調整、合意形成～コ・オペレーションシップ（１）関係者を洗い出す ①関係者は誰かを考える（２）他部署と協働するために求められる人間力・行動 ①周りを巻き込む力　②人間を観察する力　③説得する力、納得させる力【ワーク】巻き込み力、調整力について自己評価をつける（３）インフォーマルコミュニケーション～事前の関係構築【ワーク】折衝・調整を行っている関係者と内容を整理する（４）コンセンサス・マネジメントのポイント ①キーパーソン（本件に関する重要人物）にアプローチする ②中身以外（特に人間関係）にも配慮する　③タイミングよく【参考】折衝・交渉を行う際の留意点	講義ワーク
	３．まとめ【ワーク】４つのＳＨＩＰについて、それぞれ現状の課題と今後の改善点を考える	ワーク

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受講者の声VOICE

実施、実施対象

2023年3月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

４ＳＨＩＰを同僚にも伝えてチームでの成長を目指します。特にフォロワーシップが足りていない部分が多いので、上司と価値観を共有します。
オーナーシップ、リーダーシップはすぐに実践してみようと思いました。来年度はチームリーダーになるので、特に「調整力」を高め、組織間の計画を行動に移します。
次年度が始まるタイミングで、自分に足りないこと、さらに力を入れたいこと等を具体的に洗い出せました。中核人材としての役割を全うします。
組織が上手くいくように、無理な要求にも感情的にならず受け止めます。他部署を巻き込んで改革を進めます。
今後、上の職階を目指すにあたり、４ＳＨＩＰを活かします。オーナーシップを持ち、社内で模範となります。

実施、実施対象

2021年11月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

上席へのフォローと課員への配慮を意識します。上司の一歩後ろで同じ方向を向いて進むというフォロワーシップを学んだので、自分の仕事をこなすだけではなく、会社という船を進める力となるよう精進します。
実行力・説得力ＵＰに励みます。４つのシップのうちフォロワーシップが足りないことに気づいたので、そこに留意しながら業務にあたります。
今後も４ＳＨＩＰをできるところから取り入れます。また、相手の反応を待つことを心がけ、理解するよう努めます。
よきフォロワー・パートナーになれるよう、自分の行動や言動を見直します。自身の考えをしっかりと持って主体的に行動します。

実施、実施対象

2021年3月　　　　　22名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

95.5%

参加者の声

目的・目標の違いがよく理解できました。目的・目標・手段の順を追って説明することで、説得性が増すというところに納得感を得ました。
上司の視点・こだわりを見抜いて信頼関係を構築していけるよう、フォロワーシップを体現していきます。
自分が会社から求められる存在になるため、考え方を一つひとつ見直すきっかけとします。社内人間関係、業務を円滑に回すために研修内容を活かしていきます。
調整、交渉、説得力などのスキル向上が求められていることが分かりました。組織作りをするうえでのメンバーへの方針を落とし込む場面などで活用します。
上長への提案などに手法に活用したい。後輩や部下の求める人物像に近づけるよう、努力したい。

実施、実施対象

2021年2月　　　　　16名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

93.8%

参加者の声

目的意識を持ち、上司や部下への相連報、交渉の仕方を工夫しようと思いました。目標ばかり伝えられていたが、「どうしてそれをすることが必要か」を考えることが足りていないと感じました。
自分に足りていないところを知るきっかけになった。さらに深堀して、足りていないところを補い、自分の得意なところを伸ばして良きリーダーを目指す。
リーダーシップはもちろんのこと、付随するオーナーシップ、フォロワーシップ、コミュニケーション力を向上させ、会社への貢献を高める。
目標以上に「目的」を持つことが重要であることを意識します。自部署の目標達成にリーダーシップを発揮したいと思いました。

実施、実施対象

2020年11月　　　　27名

参加者の声

エリアのリーダーとして赴任し、まだ日が浅いため本日学んだ事項を考え方、判断の基準となるよう常に意識します。まず、交渉相手を理解するという点を強化していきたいと思います。
しっかりとした目的意識をもって行動していきたいと思います。また、部下からの報告の聞き方を改めます。
良いフォロワーになれるよう、上司の方針を理解していきたいです。本日の研修を受けて、改めて中核人材の立場として仕事に取り組んでいくべきだと感じました。他部署や取引先とのやり取りの中で、当事者意識をもって、積極的に前面に立って進めていきたいです。
中核人材として、巻き込む力をつけることを目指して業務にあたりたいと思います。組織全体がレベルアップを図れるように業務を遂行したいです。
４つのシップを適切に伸ばすためには、積極的な傾聴の姿勢を身につけることが重要であると学びました。まずは、相手に話をさせ、その立場を踏まえたうえで、交渉を行うことが、今後、中核人材としてもう一歩進むうえで活かしていきたいスキルです。