4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍するための4つのシップ(2時間×3回)

4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍するための4つのシップ(2時間×3回)

リーダーに必要なマインドや高い視座での考え方を、4SHIPを中心に身につけ、影響力のあるプレイヤーになる

本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください

loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層

・そろそろ管理職に昇格しそうな現場リーダーの方(係長層)
・管理職に昇格した方で、マネジメントとともに求められるリーダーシップを理解したい方
・リーダーシップを現場でさらに効果的に発揮したいと考える管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職になるうえで不足している部分があると感じる
  • 自分の置かれている立場から視座をもう一段階高くして、組織で働く役割を広げたい

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員として次の「リーダー」に必要とされる役割期待を見据えて(エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため)、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための4SHIPを習得します。

4SHIPとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ(協働のあり方)です。
・組織のことを自分事として捉える~オーナーシップ
・周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル~リーダーシップ
・上司の支援と自律的な組織行動~フォロワーシップ
・部署を超えた組織的な動きを生み出す合意形成~コ・オペレーションシップ

オンラインでの短時間×複数回実施のため、以下のようなメリットがあります。
①インプット(講義)―アウトプット(演習)の順で組み立てており、短時間でも「わかる」実感がえられる
②短時間の研修を繰り返すことで、学習-実践のサイクルを回しやすく、効果が定着しやすい
③時短勤務、在宅勤務者にも対応可能
※1回あたりの研修時間や回数はあくまで目安のため、柔軟な対応が可能です

研修プログラム例program

1日目
内容 手法
  • 1.中核人材として求められる役割とは
    (1)立場を変えて考える中核人材としての役割期待
    【ワーク】上司や後輩はあなたにどのような期待をしているか考える
    (2)中核人材として求められる役割と行動
講義
ワーク
  • 2.組織を自分事として捉える当事者意識~オーナーシップ
    (1)求められる心構え、役割認識~オーナーシップ
    【ワーク】チェックシートを使って、普段の自分の傾向を知る
    【ワーク】チェックシートの結果を踏まえ、自身のオーナーシップ度を振り返る
    (2)"居心地のいい"現状から一歩踏み出す
講義
ワーク
  • 3.1回目のまとめ
    【ワーク】次の研修までに現場で実践することを挙げる
ワーク


2日目
内容 手法
  • 1.前回の振り返り
    【ワーク】現場で実践してうまくいったこと、難しかったことを議論する
ワーク
  • 2.周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル~リーダーシップ
    (1)リーダーシップとは
    (2)近年求められるリーダー像~自分の強みを活かしたリーダーシップ
    (3)多様なリーダーシップを発揮する~リーダーシップの4類型
    【ワーク】4つのタイプのうち、自分はどのタイプに近いか、そう思う理由も含めて考える
    【ワーク】4つのタイプのマインドやスキルのうち、今後身につけたいものとそれをどのような場面で活かすことができるかを考える
講義
ワーク
  • 3.上司の支援とメンバーのサポート~フォロワーシップ
    (1)リーダーとしての役割=リーダーでありフォロワー
    (2)フォロワーシップとは
    (3)よきフォロワーに求められる要件
    (4)フォロワーの4類型
    【ワーク】4つのタイプのうち、自分はどのタイプに近いか、そう思う理由も含めて考える
    (5)上司を知り、信頼関係を構築する
    【ワーク】自分の上司・先輩がどのような判断軸を持っているか具体的に考える
    (6)上司を動かす ~支援要請と意見具申
講義
ワーク
  • 4.2回目のまとめ
    【ワーク】次の研修までに現場で実践することを挙げる
ワーク


3日目
内容 手法
  • 1.前回の振り返り
    【ワーク】現場で実践してうまくいったこと、難しかったことを議論する
ワーク
  • 2.他部署との調整、合意形成~コ・オペレーションシップ
    (1)関係者を洗い出す
    (2)他部署と協働するために求められる人間力・行動
    【ワーク】自分が一緒に仕事をしたいとあこがれる人の人間力や仕事力を具体化する
    (3)コンセンサス・マネジメントのポイント
    【ワーク】ステークホルダーの特性や利害関係を整理し調整する順番も考える
講義
ワーク
  • 3.折衝・交渉を行う際の留意点
    (1)交渉相手との共通項作り
    (2)まずは相手に話させる
    (3)交渉相手の気持ちを理解する
    (4)伝えにくいことを話す際の留意点
講義
  • 4.まとめ
    【ワーク】4つのSHIPについて、それぞれ現状の課題と今後の改善点を考える
ワーク

6627

受講者の声VOICE

実施、実施対象
{{val.date}}     {{val.num}}名
参加者の声
  • {{val.comment}}

お問合せ

まずはお電話かメールにてお気軽にご相談ください

メールでのお問合せ

お電話でのお問合せ
0120-800-225

※フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って
公開講座・WEBinsource・人財育成スマートパックに関するお問合せ→①
その他お問合せ→②を選択してください

DAY毎日更新

WEEK毎週更新

CONTINUATION続々更新

下記情報を無料でGET!!

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから!

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

オンライン商談予約フォーム

お問い合わせ

本テーマのおすすめリンク

オンライン公開講座

オンライン研修とは~成功させるコツや注意点

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia LMSとは

LMS・研修管理

おすすめリンク

オンライン研修ラインナップ

コア・ソリューションプラン

全力ケーススタディ

LMS・研修管理

動画百貨店 幅広いテーマのeラーニングをご提案

オンラインセミナー一覧

インソース 時代に挑む

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia

コンサルティング事例集

人材アセスメント

新作研修

公開講座コースマップ

人財育成スマートパック

人材育成の7つのポイント

全力!人材育成ノウハウ ins-pedia LMSとは(学習管理システム)

インソース採用情報


直近の公開講座開催研修

×閉じる

研修のトレンドなど、お役立ち情報を配信中!