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4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍するための4つのシップ

4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍するための4つのシップ

リーダーに必要なマインドや高い視座での考え方を、4SHIPを中心に身につけ、影響力のあるプレイヤーになる

研修No.3110102

  • 読み物・コラム
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対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • ・そろそろ管理職に昇格しそうな現場リーダーの方(係長層)
  • ・管理職に昇格した方で、マネジメントとともに求められるリーダーシップを理解したい方
  • ・リーダーシップを現場でさらに効果的に発揮したいと考える管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員として次の「リーダー」に必要とされる役割期待を見据えて(エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため)、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための4SHIPを習得します。

4SHIPとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ(協働のあり方)です。

  • ・組織のことを自分事として捉える~オーナーシップ
  • ・周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル~リーダーシップ
  • ・上司の支援と自律的な組織行動~フォロワーシップ
  • ・部署を超えた組織的な動きを生み出す合意形成~コ・オペレーションシップ

4シップの関係図

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.中核人材として求められる役割とは
    (1)立場を変えて考える中核人材としての役割期待
    (2)中核人材として求められる役割
    (3)中核人材として求められる行動~4SHIP
講義
ワーク
  • 2.組織を自分事として捉える当事者意識~オーナーシップ
    (1)求められる心構え、役割認識~オーナーシップ
    (2)"居心地のいい"現状から一歩踏み出す
講義
ワーク
  • 3.周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル~リーダーシップ
    (1)リーダーシップとは
    (2)近年求められるリーダー像
    ~自分の強みを活かしたリーダーシップ
    (3)多様なリーダーシップを発揮する
講義
ワーク
  • 4.上司の支援とメンバーのサポート~フォロワーシップ
    (1)リーダーとしての役割=リーダーでありフォロワー
    (2)フォロワーシップとは
    (3)よきフォロワーに求められる要件
    (4)フォロワーのタイプ
    (5)上司を知り、信頼関係を構築する
    (6)上司を動かす ~支援要請と意見具申
講義
ワーク
  • 5.他部署との調整、合意形成~コ・オペレーションシップ
    (1)インフォーマルコミュニケーション
    (2)関係者を洗い出す
    (3)他部署と協働するために求められる人間力・行動
    (4)コンセンサス・マネジメントのポイント
講義
ワーク
  • 6.折衝・交渉を行う際の留意点
    (1)交渉相手との共通項作り
    (2)まずは相手に話させる
    (3)交渉相手の気持ちを理解する
    (4)伝えにくいことを話す際の留意点

  • 7.まとめ~現状の課題と今後の改善点

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  • (1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
  • (2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
  • (3)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

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