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４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動

中堅層（６年目～３０代）

４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動

リーダーに必要なマインドや高い視座での考え方を、４SHIPを中心に身につけ、影響力のあるプレイヤーになる

No. 3110102 9901018

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・そろそろ管理職に昇格しそうな現場リーダーの方
  • ・管理職に昇格した方で、マネジメントとともに求められるリーダーシップを理解したい方
  • ・リーダーシップを現場でさらに効果的に発揮したいと考える管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職になるうえで不足している部分があると感じる
  • 自分の置かれている立場から視座をもう一段階高くして、組織で働く役割を広げたい

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員として次の「リーダー」に必要とされる役割期待を見据えて（エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため）、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰを習得します。

４ＳＨＩＰとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ（協働のあり方）です。

  • ・組織のことを自分事として捉える～オーナーシップ
  • ・周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル～リーダーシップ
  • ・上司の支援と自律的な組織行動～フォロワーシップ
  • ・部署を超えた組織的な動きを生み出す合意形成～コ・オペレーションシップ

４シップの関係図

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．中核人材として求められる役割とは
    （１）立場を変えて考える中核人材としての役割期待
    【ワーク】上司や後輩があなたに期待している役割を書き出す
    （２）中核人材として求められる役割
    （３）中核人材として求められる行動～４SHIP
講義
ワーク
  • ２．組織を自分事として捉える当事者意識～オーナーシップ
    【ワーク】質問に対して、普段の自分の傾向を回答する
    （１）求められる心構え、役割認識～オーナーシップ
    　①求められる"当事者"としての真剣さ　②欠かせない"目的意識"
    （２）"居心地のいい"現状から一歩踏み出す
    （３）オーナーシップがある人の行動
    　①常に期待を上回る仕事をしようとする　②職場の問題は自分の問題と捉える
    　③結果を出すところまでが自分の仕事と考える　④有益な知識や経験を人と共有したがる
    　⑤必要ならば組織の垣根を越えて行動する
    【ワーク】自身のオーナーシップ度を振り返る
講義
ワーク
  • ３．周囲に影響力を与え、周りを動かす～リーダーシップ
    （１）リーダーシップとは
    （２）近年求められるリーダー像　～自分の強みを活かしたリーダーシップ
    （３）多様なリーダーシップを発揮する
    【ワーク】自分の得意なリーダーシップを考える
    【ワーク】今後身につけたいマインドやスキルを考える
講義
ワーク
  • ４．上司の支援とメンバーのサポート～フォロワーシップ
    （１）リーダーとしての役割＝リーダーでありフォロワー
    　①自分自身が部下として上司をサポートしていく役割（＝フォロワー）
    　②部下に対し指導・支援を行っていく役割　③業務推進者としての役割
    （２）フォロワーシップとは
    　①求められるフォロワーとしてのチーム貢献　②要となる共通目標
    （３）よきフォロワーに求められる要件
    　①意図を汲む力　②具体化する力　③提言する力
    （４）フォロワーのタイプ
    【ワーク】自分のフォロワーのタイプを振り返り、「パートナー」タイプのフォロワーを目指すために必要なことを考える
    （５）上司を知り、信頼関係を構築する
    　①「指示をもらう相手」から「要請に応える相手」へ　②上司の判断軸を理解する
    【ワーク】自分の上司の判断軸について具体的に書き出す
    　③上司の判断を助けるための報告　④理解と実績の先にある「信頼」
    （６）上司を動かす ～支援要請と意見具申
    　①目的志向で語られる意見は強い　②具体的にどうすべきかまで提案する
    　③不平不満を含めて意見しない　④効果的なタイミングを見計らう
    【ワーク】今まで意見具申したことを振り返り、共有する
講義
ワーク
  • ５．他部署との調整、合意形成～コ・オペレーションシップ
    【ワーク】他部署との調整や合意形成で工夫していることを共有する
    （１）関係者を洗い出す
    　①関係者は誰かを考える　　①関係者の分析を行う
    （２）他部署と協働するために求められる人間力・行動
    　①周りを巻き込む力　②人間を観察する力　③説得する力、納得させる力
    【ワーク】巻き込み力、調整力について自己評価をつける
    （３）インフォーマルコミュニケーション～事前の関係構築
    【ワーク】折衝・調整を行っている関係者と内容を整理する
    （４）コンセンサス・マネジメントのポイント
    　①キーパーソン（本件に関する重要人物）にアプローチする
    　②中身以外（特に人間関係）にも配慮する　③タイミングよく
    【参考】折衝・交渉を行う際の留意点
講義
ワーク
  • ６．まとめ　～現状の課題と今後の改善点
 ワーク

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スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

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  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.2%

講師：大変良かった・良かった

97.4%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、リーダーシップやフォロワーシップを体系的に学び、自身の強みや課題を明確にできた点を高く評価されています。特に、目的意識や当事者意識を持つ重要性を再認識し、業務への具体的な改善策を見出せたことが有意義だったとの声が多く寄せられました。また、異業種の参加者との交流やディスカッションを通じて新たな視点を得られたことも好評で、今後の業務に活かせる内容だったと感じられています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年12月　　　　　2名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 上司が現場に不在であることに悩んでいましたが、上司の考え方を把握し、判断や相談を適切に行うフォロワーシップの強化に今回の学びを活かしていきたいです。
  • 上司との関係性も、考えや意向をきちんと理解することが大事なことだと理解しました。上司のよきフォロワーになるためにも1ON1でお互いの知り、信頼関係を構築できればと思います。

実施、実施対象
2025年11月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • チームリーダーとして、リーダーシップをとって部下を引っ張るだけではなく、他の３つのシップを用いて、上司、部下、他部署と協働し、成果を出せるチームにしていきます。
  • ４方向の視点を意識して関係者と関わっていく事が大事なので、自分目線ではなく相手方の事を考えなければならないと思いました。上司、メンバーとの関係構築やチームの円滑な運営に活かしていきます。
  • 会社からは次期管理職を目指す立場として、本研修への参加を指示されたのですが、自分が管理職となるにあたって足りない力を再確認することができました。同時に、持っている力、どんなタイプの管理者になるかも見えてきたので、そこに特化して伸ばしていきます。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ４つに大別されたリーダーシップのうち、自分に不足している部分を強化していきたい。メンバーや相手との関係性の重要さを実感した。
  • リーダーシップについてもいくつか種類があるが、牽引力など自分に足りない部分を業務の中で今後補っていきながら中核人材としての役割を果たしていく。
  • 改めて自分の課題を見つけることができました。上司・部下と人間関係を構築し、より良い組織へ導くには「信頼を得る」ことが重要と思うので、より一層、仕事の質と自分の能力向上、そして仕事に真摯に向き合う姿勢を意識していきたいと思います。
  • 自分の求められる役割が改めて確認をすることが出来ました。４ＳＨＩＰ研修で学んだ自分の傾向や弱点を理解して今後の業務に活かしていきたいと思います。
  • 上司と若手の中間に立つものとしての役割を認識し、実務面で組織に貢献したいと思います。また、当事者意識をもって主体的に行動していけるようにしたいです。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修を通して自分自身の気付きが確認できたので、課題点を再確認しそれを意識して改善に努めます。また、４ＳＨＩＰについて自社のメンバーにも理解させ、中核人材となっていく為に自社に合った研修プログラムについて相談できればと考えています。
  • 研修を通じて現状の自分のタイプ、改善点が分かりました。もっとオーナーシップのあるリーダーになれるよう日々取り組んでいきます。また、後輩育成では目標設定を設けて育成していければと思います。
  • 自分の熱意や考えを上手に伝えることで、上司や関係者をうまく動かせるようになれればと思いました。思いがあってもそれができていなかったことに気づいた次第です。人脈も上手く作っていけるよう、土壌を耕していくようにします。
  • 自分の考え方を見直すことができ、何か始めようと思いました。上司、部下を持つ中核人材として４つのシップを発揮できるよう、自身の能力をスキルアップさせていきます。
  • プレイヤーの認識が強く、部下の育成がなかなかできないので、本日の研修を参考に「リーダー」としての立場をしっかり認識し直そうと思いました。そして、研修で気づけた課題や足りないことを、組織として良くするための行動に活かしていきます。

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  • 中堅層

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.2％
講師がとても良い・良い
97.4％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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