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- ・そろそろ管理職に昇格しそうな現場リーダーの方（係長層）
- ・管理職に昇格した方で、マネジメントとともに求められるリーダーシップを理解したい方
- ・リーダーシップを現場でさらに効果的に発揮したいと考える管理職の方
４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ
研修No.3110102
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
研修内容・特徴outline・feature
中堅社員として次の「リーダー」に必要とされる役割期待を見据えて（エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため）、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰを習得します。
４ＳＨＩＰとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ（協働のあり方）です。
- ・組織のことを自分事として捉える～オーナーシップ
- ・周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル～リーダーシップ
- ・上司の支援と自律的な組織行動～フォロワーシップ
- ・部署を超えた組織的な動きを生み出す合意形成～コ・オペレーションシップ
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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スケジュール・お申込みschedule・application
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年8月5日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・お申込みの状況により、開催日程をHPから削除させていただくことがあります
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
本テーマの評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.5%
講師：大変良かった・良かった
97.4%
※2019年4月～2020年3月
- 実施、実施対象
- 2020年3月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今後は一つ上の視座をもって、チーム内、他チームとのコミュニケーションを図り、業務を進めたい。
- 今後の業務では、特にリーダーシップ、フォロワーシップで自分に足りていなかった部分を意識していこうと思う。
- 管理職になるうえで不足している部分を改善できるように活かしていきたい。「成果をあげるために」という目的を忘れずに業務に励みたい。
- もっと周りの人間を巻き込み、組織的に役立つ人間となるように業務に活かしたい。１ＳＨＩＰから４ＳＨＩＰまで順次マスターしたい。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今自分の置かれている立場から視座をもう一段階高くして、組織で働く役割を広げたい。
- 後輩とのコミュニケーションのとり方に気を付けて、上司とのコミュニケーションはもっと密にしていきたいと思いました。
- うまく説明することや説得が上手になるには、知識が必要なので、その分野の勉強が大切だと感じた。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった90%
- 参加者の声
- 自分がどのようなリーダーになりたいかを見つめ直すことができた、判断軸・目的についての共通認識などを活かしたい。
- ４ＳＨＩＰの要素を意識し、視座をひとつ高めて業務に取り組みたい。
- 上司とのフォロワーシップを今まで以上に高めていきたい。また、部下の話に傾聴してリーダーシップをとれるように、コミュニケーション力も身につけたい。
- 「他社を巻き込んでいくこと」について必要なことを整理できました。時間のなさを理由にインフォーマルコミュニケーションや根回しの部分を疎かにしていたので人間関係の構築に力を入れます。
- ４ＳＨＩＰについて、自分に足りていないスキルが多くあることが分かりました。自分と他人を良く知り、意識をコントロールしていく必要性を感じました。
- 実施、実施対象
- 2019年8月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 本日の研修で自分に足りないものや、どのようなものが理想的かが分かり、大変勉強になりました。オーナーシップ、リーダーシップ等で勉強したことを、後輩の育成に活かしていこうと思います。
- 職場では現状だけでなく、１カ月後、１年後など長期的なもので職務に準ずるものの計画や課題を立てたいと思いました。先輩や上司をもう少しフォローできるよう、頑張ります。
- 新鮮な研修でした。今後、社内研修・人材育成の施策に取り入れていきたいと思います。
- 思考が停滞している部分があったので、ビジネスマンとしてもう１ランク上に昇れるよう、精進しようと思えました。
- 実施、実施対象
- 2019年7月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 疑問に感じていることや改善の余地があると思われることをあいまいなままにせず、自分自身が具体的に理解・納得するまで、同僚や上司と南尾でも話し合い目的意識の明確化につなげていきたい。
- 上司や先輩を「指示してもらう相手」と捉える姿勢を改め、「要請に応える相手」とし、そのために相手の考えや判断軸を知るよう努めていく。
- 自分を客観視する機会をいただき、業務を戦略立てる際の助けになりました。
- 部下に対してのコミュニケーション不足を感じたので、アイスブレイクを活用して信頼関係の向上に努めたいと思います。
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本テーマの評価-
内容をよく理解・理解- 98.5％
- 講師がとても良い・良い
- 97.4％
※2019年4月～2020年3月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 75,654名
- 開催数※1
- 9,618回
- 講座数※2
- 2,743種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 12,642社
※1 2019年4月～2020年3月
※2 2020年3月末時点
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感染症対策実施について
（更新日：2020年8月5日）
日々の会場消毒やビニールシールド設置など「８つの感染症対策」を行い、全国で来場型の公開講座を再開しております。また、オンライン公開講座も引き続き実施しております。
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