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４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ

４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ

リーダーに必要なマインドや高い視座での考え方を、４SHIPを中心に身につけ、影響力のあるプレイヤーになる

研修No.3110102

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・そろそろ管理職に昇格しそうな現場リーダーの方（係長層）
  • ・管理職に昇格した方で、マネジメントとともに求められるリーダーシップを理解したい方
  • ・リーダーシップを現場でさらに効果的に発揮したいと考える管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員として次の「リーダー」に必要とされる役割期待を見据えて（エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため）、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰを習得します。

４ＳＨＩＰとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ（協働のあり方）です。

  • ・組織のことを自分事として捉える～オーナーシップ
  • ・周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル～リーダーシップ
  • ・上司の支援と自律的な組織行動～フォロワーシップ
  • ・部署を超えた組織的な動きを生み出す合意形成～コ・オペレーションシップ

４シップの関係図

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．中核人材として求められる役割とは
    （１）立場を変えて考える中核人材としての役割期待
    （２）中核人材として求められる役割
    （３）中核人材として求められる行動～４SHIP
 講義
ワーク
  • ２．組織を自分事として捉える当事者意識～オーナーシップ
    （１）求められる心構え、役割認識～オーナーシップ
    （２）"居心地のいい"現状から一歩踏み出す
 講義
ワーク
  • ３．周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル～リーダーシップ
    （１）リーダーシップとは
    （２）近年求められるリーダー像
    ～自分の強みを活かしたリーダーシップ
    （３）多様なリーダーシップを発揮する
 講義
ワーク
  • ４．上司の支援とメンバーのサポート～フォロワーシップ
    （１）リーダーとしての役割＝リーダーでありフォロワー
    （２）フォロワーシップとは
    （３）よきフォロワーに求められる要件
    （４）フォロワーのタイプ
    （５）上司を知り、信頼関係を構築する
    （６）上司を動かす ～支援要請と意見具申
講義
ワーク
  • ５．他部署との調整、合意形成～コ・オペレーションシップ
    （１）インフォーマルコミュニケーション
    （２）関係者を洗い出す
    （３）他部署と協働するために求められる人間力・行動
    （４）コンセンサス・マネジメントのポイント
講義
ワーク
  • ６．折衝・交渉を行う際の留意点
    （１）交渉相手との共通項作り
    （２）まずは相手に話させる
    （３）交渉相手の気持ちを理解する
    （４）伝えにくいことを話す際の留意点
  • ７．まとめ～現状の課題と今後の改善点

5924

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受講者の評価evalution

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

98.3%

※2018年10月～2019年9月

実施、実施対象
2020年1月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
90%
参加者の声
  • 自分がどのようなリーダーになりたいかを見つめ直すことができた、判断軸・目的についての共通認識などを活かしたい。
  • ４ＳＨＩＰの要素を意識し、視座をひとつ高めて業務に取り組みたい。
  • 上司とのフォロワーシップを今まで以上に高めていきたい。また、部下の話に傾聴してリーダーシップをとれるように、コミュニケーション力も身につけたい。
  • 「他社を巻き込んでいくこと」について必要なことを整理できました。時間のなさを理由にインフォーマルコミュニケーションや根回しの部分を疎かにしていたので人間関係の構築に力を入れます。
  • ４ＳＨＩＰについて、自分に足りていないスキルが多くあることが分かりました。自分と他人を良く知り、意識をコントロールしていく必要性を感じました。

実施、実施対象
2019年8月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日の研修で自分に足りないものや、どのようなものが理想的かが分かり、大変勉強になった。オーナーシップ、リーダーシップ等で勉強したことを、後輩の育成に活かしていこうと思います。
  • 職場では現状だけでなく、１カ月後、１年後など長期的なもので職務に準ずるものの計画や課題を立てたいと思いました。先輩や上司をもう少しフォローできるよう、頑張ります。
  • 新鮮な研修でした。今後、社内研修・人材育成の施策に取り入れていきたいと思います。
  • 思考が停滞している部分があったので、ビジネスマンとしてもう１ランク上に昇れるよう、精進しようと思えました。

実施、実施対象
2019年7月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 疑問に感じていることや改善の余地があると思われることをあいまいなままにせず、自分自身が具体的に理解・納得するまで、同僚や上司と南尾でも話し合い目的意識の明確化につなげていきたい。
  • 上司や先輩を「指示してもらう相手」と捉える姿勢を改め、「要請に応える相手」とし、そのために相手の考えや判断軸を知るよう努めていく。
  • 自分を客観視する機会をいただき、業務を戦略立てる際の助けになりました。
  • 部下に対してのコミュニケーション不足を感じたので、アイスブレイクを活用して信頼関係の向上に努めたいと思います。

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  • 中堅層

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.5％
講師がとても良い・良い
98.3％

※2018年10月～2019年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
72,107名
開催数※1
9,115回
講座数※2
2,589種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
11,335社

※1 2018年10月～2019年9月

※2 2019年9月末時点

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