- ・そろそろ管理職に昇格しそうな現場リーダーの方
- ・管理職に昇格した方で、マネジメントとともに求められるリーダーシップを理解したい方
- ・リーダーシップを現場でさらに効果的に発揮したいと考える管理職の方
４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ
研修No.3110102
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
研修内容・特徴outline・feature
中堅社員として次の「リーダー」に必要とされる役割期待を見据えて（エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため）、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰを習得します。
４ＳＨＩＰとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ（協働のあり方）です。
- ・組織のことを自分事として捉える～オーナーシップ
- ・周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル～リーダーシップ
- ・上司の支援と自律的な組織行動～フォロワーシップ
- ・部署を超えた組織的な動きを生み出す合意形成～コ・オペレーションシップ
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
|
講義 ワーク |
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講義 ワーク |
| ||
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|
ワーク | |
5924
スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
本テーマの評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.5%
講師：大変良かった・良かった
97.4%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2021年6月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった90.9%
- 参加者の声
- 組織の中で業務にあたる際に、役立つノウハウを多く得ることができました。４つのシップを取り入れ、中核を担う人材としての活躍の場を広げます。
- フォローが出来る人物を目指します。フォロワーシップの項目をよく勉強し、より効果的に上司に働きかけ、会社の目標達成に貢献していきます。
- リーダー・オーナーシップは意識していましたが、今後は仕事をするうえでの心構えのひとつとして、フォロワーシップ・コ・オペレーションシップも身につける必要があると感じました。
- リーダーシップはもとよりオーナーシップ、フォロワーシップも身につけます。何事も自分事として捉えて業務を進めるようにします。
- リーダーシップを発揮し、現場の生産、人間関係、品質向上に活かします。生産性向上、フォロワーとして活躍するために活かせる内容でした。
- 実施、実施対象
- 2021年3月 22名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった95.5%
- 参加者の声
- 目的・目標の違いがよく理解できました。目的・目標・手段の順を追って説明することで、説得力が増すというところに納得感がありました。
- 上司の視点・こだわりを見抜いて信頼関係を構築していけるよう、フォロワーシップを体現していきます。
- 自分が会社から求められる存在になるため、考え方を一つひとつ見直すきっかけとします。社内人間関係、業務を円滑に回すために研修内容を活かします。
- 調整、交渉、説得力などのスキル向上が求められていることが分かりました。組織作りをするうえで、メンバーへの方針を落とし込む場面などで実践しようと思います。
- 実施、実施対象
- 2021年2月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- まず相手をよく観察することから始めたいと思います。よきパートナータイプのフォロワーになれるよう、また職場を俯瞰的に見られるよう、心がけていきます。
- 上司の判断基準を意識してコミュニケーションをとったことがなかったため、同じ視点で考えるという意味でも上司に興味関心を持ち接するようにします。
- 特にいろいろな人材がいる中で、「忍耐力」や「包括力」はとても大事だと感じました。理想とする上司・先輩を思い浮かべ、「あの人だったらどうするか」という視点を持ち、理想像に近づけるよう、明日から仕事に取り組みます。
- コロナ禍において、コミュニケーションのあり方が変わっていっていると今回の研修を通じて改めて考えさせられました。目的意識をもつことと、相手の立場になることを心がけます。
- 実施、実施対象
- 2020年10月 13名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- フォロワーシップに関して、全く考えていなかったので、上司のアシストにもなるように努めたい。また、人間関係において改善方法がわかっていなかったこともあるので、参考にしたい。
- 今後、各ＳＨＩＰを考慮し、目的を明確にし上司との共有、パートナータイプを目指し、会社の利益に貢献していきます。
- 業務を進めていくうえで、目的の共有は非常に重要であると感じたので、メンバーとのコミュニケーションを図る際に気をつけていきたい。コ・オペレーションシップについては仕事の進め方によって結果が大きく変わってしまうと思うので、研修内容を頭に入れて業務遂行したい。
- リーダーを名指すこととしてもそうですが、今回の研修を通じ、４ＳＨＩＰに分類したり、関係者を分析したりすることなど、行動することによって、仕事がやりやすくなるだろうと思いました。勇気を持ってコミュニケーションを取るというのは大切だと思いました。
- 自分の能力として不足している点、苦手としている点がはっきりした。特に相手に興味を持って観察する事が苦手と感じた。感情をおさえ、個人ではなく組織の中の一員として動けるようになれればと思う。
- 実施、実施対象
- 2020年7月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ４ＳＨＩＰを意識して業務の見直しを行いたい。
- 業務全体を見て点で物事をみるのではなく、全体を見ながら動くことを心がけていきたいと思いました。
- 上司とのやり取りに加えて、後輩へも研修の内容が伝わるような振る舞いをしたいと思いました。自分の立場にマッチした研修で、興味深く講義を聞けました。
- 上司や先輩から指示してもらうのではなく、要請に応えるという意識を持つことで、信頼関係を築いていきたい。
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本テーマの評価-
内容をよく理解・理解- 98.5％
- 講師がとても良い・良い
- 97.4％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
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