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４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ

４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ

リーダーに必要なマインドや高い視座での考え方を、４SHIPを中心に身につけ、影響力のあるプレイヤーになる

研修No.3110102

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • ・そろそろ管理職に昇格しそうな現場リーダーの方（係長層）
  • ・管理職に昇格した方で、マネジメントとともに求められるリーダーシップを理解したい方
  • ・リーダーシップを現場でさらに効果的に発揮したいと考える管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員として次の「リーダー」に必要とされる役割期待を見据えて（エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため）、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰを習得します。

４ＳＨＩＰとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ（協働のあり方）です。

  • ・組織のことを自分事として捉える～オーナーシップ
  • ・周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル～リーダーシップ
  • ・上司の支援と自律的な組織行動～フォロワーシップ
  • ・部署を超えた組織的な動きを生み出す合意形成～コ・オペレーションシップ

４シップの関係図

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．中核人材として求められる役割とは
    （１）立場を変えて考える中核人材としての役割期待
    （２）中核人材として求められる役割
    （３）中核人材として求められる行動～４SHIP
 講義
ワーク
  • ２．組織を自分事として捉える当事者意識～オーナーシップ
    （１）求められる心構え、役割認識～オーナーシップ
    （２）"居心地のいい"現状から一歩踏み出す
 講義
ワーク
  • ３．周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル～リーダーシップ
    （１）リーダーシップとは
    （２）近年求められるリーダー像
    ～自分の強みを活かしたリーダーシップ
    （３）多様なリーダーシップを発揮する
 講義
ワーク
  • ４．上司の支援とメンバーのサポート～フォロワーシップ
    （１）リーダーとしての役割＝リーダーでありフォロワー
    （２）フォロワーシップとは
    （３）よきフォロワーに求められる要件
    （４）フォロワーのタイプ
    （５）上司を知り、信頼関係を構築する
    （６）上司を動かす ～支援要請と意見具申
講義
ワーク
  • ５．他部署との調整、合意形成～コ・オペレーションシップ
    （１）インフォーマルコミュニケーション
    （２）関係者を洗い出す
    （３）他部署と協働するために求められる人間力・行動
    （４）コンセンサス・マネジメントのポイント
講義
ワーク
  • ６．折衝・交渉を行う際の留意点
    （１）交渉相手との共通項作り
    （２）まずは相手に話させる
    （３）交渉相手の気持ちを理解する
    （４）伝えにくいことを話す際の留意点
  • ７．まとめ～現状の課題と今後の改善点

よくあるご質問（FAQ）

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  • （１）同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
  • （２）最低履行人数の４名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の２週間前に中間報告、１週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
  • （３）研修実施３週間を切った時点で、お申込み者数が０名の場合、開催日程をＨＰから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。

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受講者の評価evalution

実施、実施対象
2019年7月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 疑問に感じていることや改善の余地があると思われることをあいまいなままにせず、自分自身が具体的に理解・納得するまで、同僚や上司と南尾でも話し合い目的意識の明確化につなげていきたい。
  • 上司や先輩を「指示してもらう相手」と捉える姿勢を改め、「要請に応える相手」とし、そのために相手の考えや判断軸を知るよう努めていく。
  • 自分を客観視する機会をいただき、業務を戦略立てる際の助けになりました。
  • 部下に対してのコミュニケーション不足を感じたので、アイスブレイクを活用して信頼関係の向上に努めたいと思います。

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中堅社員向けオーナーシップ研修
～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる
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リーダーシップ研修（初級編）
～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する
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  • 管理職層

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開催数※1
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講座数※2
2,504種
類
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ご利用社数※2
約9,942社

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