４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ

４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ

研修No.3110102

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対象者対象者

・そろそろ管理職に昇格しそうな現場リーダーの方（係長層）
・管理職に昇格した方で、マネジメントとともに求められるリーダーシップを理解したい方
・リーダーシップを現場でさらに効果的に発揮したいと考える管理職の方

研修内容研修内容

中堅社員として次の「リーダー」に必要とされる役割期待を見据えて（エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため）、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰを習得します。
４ＳＨＩＰとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ（協働のあり方）です。
・組織のことを自分事として捉える～オーナーシップ
・周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル～リーダーシップ
・上司の支援と自律的な組織行動～フォロワーシップ
・部署を超えた組織的な動きを生み出す合意形成～コ・オペレーションシップ

研修プログラム研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．現場リーダーに求められる役割は
    （１）立場を変えて考える自分の役割期待
    　【ワーク①】自分が期待されている役割を考え、その役割を発揮できているかについて振り返る
    　【ワーク②】もう１段階上（自分の直属の上司）の役を考える
    （２）"居心地のいい"現状から一歩踏み出す
    （３）求められる担当業務に"プラスアルファ"した貢献力
 講義
ワーク
  • ２．組織のことを自分事として捉える～オーナーシップ
    （１）オーナーシップとは何か
    （２）オーナーシップがある人の行動
    【ワーク】普段の自分のオーナーシップ度を自己分析
    （３）具体的にどのようにオーナシップを形にするか
    ～組織にとってのチャンスやリスクに気づくマインド
    （４）全社的な発信、巻き込んで成果を得る
 講義
ワーク
  • ３．周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル～リーダーシップ
    （１）自分の強みを活かしたリーダーシップの形をさがす
    （２）リーダーシップを発揮するために求められるスキル・マインド
    ～リーダーシップを４領域２４項目のマインド・スキルに因数分解し、 能力ギャップを埋めるために必要なことを考える
    ①実行型リーダーシップ　②巻き込み型リーダーシップ
    ③奉仕型リーダーシップ　④ビジョン型リーダーシップ
    （３）上司、後輩の巻き込むために必要なこと
    （４）協力を取り付けるための説得術
 講義
ワーク
  • ４．上司の支援と自律的な組織行動～フォロワーシップ
    （１）フォロワーシップとは～上司の支援とチームを支える自律的な組織行動（上司よりできる仕事を任せてもらうなど）
    （２）よきフォロワーに求められる要件
    （３）上司を知り、信頼関係を構築する
    　【ワーク】自分の上司・先輩が、それぞれがどのような判断軸を持っているのかを具体的に記述する
    （４）自分が上司の代わりにチームを動かせる仕事は何か
    ～上司よりも得意なこと、できること
講義
ワーク
  • ５．部署を超えた動きを生み出す合意形成～コ・オペレーションシップ
    （１）コ・オペレーションシップとは（協働のあり方）
    （２）コンフリクトマネジメントのポイント
    （３）コンセンサスマネジメントのポイント
    （４）仕切り力の強化～ファシリテーション
講義
ワーク
  • ６．まとめ
よくあるご質問（FAQ）

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ひとこと研修制作者からひとこと

中堅社員、現場リーダー層の研修ではよくリーダーシップの強化をねらいとした研修が実施されていますが、リーダーシップの「下」への動きだけでなく、上・横への動きも重要です。
そうした研修がありそうでありませんでしたので今回開発しました。
役割期待を果たすために必要なマインドと組織的にさらに活躍いただくための自分の枠を越えた行動の仕方を網羅的に学んでいただけます。

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開催数※1
8,158回
講座数※2
2,504種
類
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ご利用社数※2
約9,942社

※1 2018年4月～2019年3月

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