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４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動

リーダーに必要なマインドや高い視座での考え方を、４ＳＨＩＰを中心に身につけ、影響力のあるプレイヤーになる

No. 3110102 9901018

26/07/17 更新

研修内容・特徴
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・そろそろ管理職に昇格しそうな現場リーダーの方
・管理職に昇格した方で、マネジメントとともに求められるリーダーシップを理解したい方
・リーダーシップを現場でさらに効果的に発揮したいと考える管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

管理職になるうえで不足している部分があると感じる
自分の置かれている立場から視座をもう一段階高くして、組織で働く役割を広げたい

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員として次の「リーダー」に必要とされる役割期待を見据えて（エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため）、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰを習得します。

４ＳＨＩＰとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ（協働のあり方）です。

・組織のことを自分事として捉える～オーナーシップ
・周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル～リーダーシップ
・上司の支援と自律的な組織行動～フォロワーシップ
・部署を超えた組織的な動きを生み出す合意形成～コ・オペレーションシップ

４シップの関係図

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．中核人材として求められる役割とは（１）立場を変えて考える中核人材としての役割期待【ワーク】上司や後輩があなたに期待している役割を書き出す（２）中核人材として求められる役割（３）中核人材として求められる行動～４SHIP	講義ワーク
	２．組織を自分事として捉える当事者意識～オーナーシップ【ワーク】質問に対して、普段の自分の傾向を回答する（１）求められる心構え、役割認識～オーナーシップ　①求められる"当事者"としての真剣さ　②欠かせない"目的意識" （２）"居心地のいい"現状から一歩踏み出す（３）オーナーシップがある人の行動　①常に期待を上回る仕事をしようとする　②職場の問題は自分の問題と捉える　③結果を出すところまでが自分の仕事と考える　④有益な知識や経験を人と共有したがる　⑤必要ならば組織の垣根を越えて行動する【ワーク】自身のオーナーシップ度を振り返る	講義ワーク
	３．周囲に影響力を与え、周りを動かす～リーダーシップ（１）リーダーシップとは（２）近年求められるリーダー像　～自分の強みを活かしたリーダーシップ（３）多様なリーダーシップを発揮する【ワーク】自分の得意なリーダーシップを考える【ワーク】今後身につけたいマインドやスキルを考える	講義ワーク
	４．上司の支援とメンバーのサポート～フォロワーシップ（１）リーダーとしての役割＝リーダーでありフォロワー　①自分自身が部下として上司をサポートしていく役割（＝フォロワー）　②部下に対し指導・支援を行っていく役割　③業務推進者としての役割（２）フォロワーシップとは　①求められるフォロワーとしてのチーム貢献　②要となる共通目標（３）よきフォロワーに求められる要件　①意図を汲む力　②具体化する力　③提言する力（４）フォロワーのタイプ【ワーク】自分のフォロワーのタイプを振り返り、「パートナー」タイプのフォロワーを目指すために必要なことを考える（５）上司を知り、信頼関係を構築する　①「指示をもらう相手」から「要請に応える相手」へ　②上司の判断軸を理解する【ワーク】自分の上司の判断軸について具体的に書き出す　③上司の判断を助けるための報告　④理解と実績の先にある「信頼」（６）上司を動かす～支援要請と意見具申　①目的志向で語られる意見は強い　②具体的にどうすべきかまで提案する　③不平不満を含めて意見しない　④効果的なタイミングを見計らう【ワーク】今まで意見具申したことを振り返り、共有する	講義ワーク
	５．他部署との調整、合意形成～コ・オペレーションシップ【ワーク】他部署との調整や合意形成で工夫していることを共有する（１）関係者を洗い出す　①関係者は誰かを考える　　①関係者の分析を行う（２）他部署と協働するために求められる人間力・行動　①周りを巻き込む力　②人間を観察する力　③説得する力、納得させる力【ワーク】巻き込み力、調整力について自己評価をつける（３）インフォーマルコミュニケーション～事前の関係構築【ワーク】折衝・調整を行っている関係者と内容を整理する（４）コンセンサス・マネジメントのポイント　①キーパーソン（本件に関する重要人物）にアプローチする　②中身以外（特に人間関係）にも配慮する　③タイミングよく【参考】折衝・交渉を行う際の留意点	講義ワーク
	６．まとめ　～現状の課題と今後の改善点	ワーク

5924

企画者コメントcomment

中堅社員や現場リーダー層に向けた研修としては、リーダーシップの強化をねらいとしたプログラムがよく実施される傾向にあります。しかしながら、リーダーシップによる「下」への動きだけでなく、上・横への動きも重要であることから、本研修を開発しました。役割期待を果たすために必要なマインドと、組織的にさらに活躍していくための自分の枠を越えた行動の仕方を網羅的に学べる内容です。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.2%

講師：大変良かった・良かった

97.4%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、リーダーシップやフォロワーシップを体系的に学び、自身の強みや課題を明確にできた点を高く評価されています。特に、目的意識や当事者意識を持つ重要性を再認識し、業務への具体的な改善策を見出せたことが有意義だったとの声が多く寄せられました。また、異業種の参加者との交流やディスカッションを通じて新たな視点を得られたことも好評で、今後の業務に活かせる内容だったと感じられています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　9名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

前向きに受け止め、ポジティブに考え、周りへの発言もプラスにしていきたいと思います。「管理職だから、できてるはず」という考えを少し抑えて、パートナータイプに近づけるような思考と行動をしていきます。
全体を通して巻き込む力や意識が薄く、自分の数字や利益ばかり見てしまっていると気づくことが出来ました。そのため、４ＳＨＩＰの中でも特にフォロワーシップが自分の中で必要だと感じました。ただの中立の立場に立つのではなく、客観的な味方をすること、上司が自分に何を期待しているか理解すること、視座を高く持つことを心掛けていきます。
今後、中核人材として求められる４ＳＨＩＰの全体像について理解できた中で、理想と現在の自分の立ち位置を知れました。特にフォロワーシップについて、提言力をつけていけるように人間関係のコミュニケーションや巻き込む際のＫＰＩなど意識していきます。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　22名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今まで以上に上司・部下から求められていることを理解し、他の人と協力して結果を出すよう取り組んでいく。フォロワーシップを伸ばし、実行者からパートナーになっていきたい。
改めて自分の強み、弱みがわかったので、目指すべき姿に対応するようにします。オーナーシップ力を発揮していきたいです。また、コ・オペレーションも頑張りたいです。
リーダーシップはよく聞くが、他の３つのシップについては初めて知りました。この４つのシップ全てを意識することが大事なので、仕事をする際は、意識してみます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分に足らない部分はどこかが分かった。足らない部分を字に書いて、実行していくのみと考えている。目的をまず話す重要性を感じた。
実務×人間力に人はついてくる。リーダーシップを意識し、今後人の上に立っていけるよう日々考え、努力していきます。
組織において、今自分の立場がどこにいてるか、そして「何をするべきか」を学べました。今日から毎日、目的意識を高め実践していきます。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分にはオーナーシップとリーダーシップが特に欠けていると感じました。今後については、積極的に自ら動く、先頭に立つということを頭に置き、働いていきます。
４つのシップを頭に残し、日々の業務に活かしていきます。特にリーダーシップ、フォロワーシップは自分にとって大切だと思ったので、実践していこうと思っています。
一旦、自分の視座を少し離して周りを見るようにしてみます。コミュニケーションの構築を常に考え、会社の目標を達成できるように業務に取り組んでいきます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.2％

講師がとても良い・良い: 97.4％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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日程	時間	研修タイトル	会場
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2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
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2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
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2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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	内容	手法
	１．中核人材として求められる役割とは（１）立場を変えて考える中核人材としての役割期待【ワーク】上司や後輩があなたに期待している役割を書き出す（２）中核人材として求められる役割（３）中核人材として求められる行動～４SHIP	講義ワーク
	２．組織を自分事として捉える当事者意識～オーナーシップ【ワーク】質問に対して、普段の自分の傾向を回答する（１）求められる心構え、役割認識～オーナーシップ　①求められる"当事者"としての真剣さ　②欠かせない"目的意識" （２）"居心地のいい"現状から一歩踏み出す（３）オーナーシップがある人の行動　①常に期待を上回る仕事をしようとする　②職場の問題は自分の問題と捉える　③結果を出すところまでが自分の仕事と考える　④有益な知識や経験を人と共有したがる　⑤必要ならば組織の垣根を越えて行動する【ワーク】自身のオーナーシップ度を振り返る	講義ワーク
	３．周囲に影響力を与え、周りを動かす～リーダーシップ（１）リーダーシップとは（２）近年求められるリーダー像　～自分の強みを活かしたリーダーシップ（３）多様なリーダーシップを発揮する【ワーク】自分の得意なリーダーシップを考える【ワーク】今後身につけたいマインドやスキルを考える	講義ワーク
	４．上司の支援とメンバーのサポート～フォロワーシップ（１）リーダーとしての役割＝リーダーでありフォロワー　①自分自身が部下として上司をサポートしていく役割（＝フォロワー）　②部下に対し指導・支援を行っていく役割　③業務推進者としての役割（２）フォロワーシップとは　①求められるフォロワーとしてのチーム貢献　②要となる共通目標（３）よきフォロワーに求められる要件　①意図を汲む力　②具体化する力　③提言する力（４）フォロワーのタイプ【ワーク】自分のフォロワーのタイプを振り返り、「パートナー」タイプのフォロワーを目指すために必要なことを考える（５）上司を知り、信頼関係を構築する　①「指示をもらう相手」から「要請に応える相手」へ　②上司の判断軸を理解する【ワーク】自分の上司の判断軸について具体的に書き出す　③上司の判断を助けるための報告　④理解と実績の先にある「信頼」（６）上司を動かす～支援要請と意見具申　①目的志向で語られる意見は強い　②具体的にどうすべきかまで提案する　③不平不満を含めて意見しない　④効果的なタイミングを見計らう【ワーク】今まで意見具申したことを振り返り、共有する	講義ワーク
	５．他部署との調整、合意形成～コ・オペレーションシップ【ワーク】他部署との調整や合意形成で工夫していることを共有する（１）関係者を洗い出す　①関係者は誰かを考える　　①関係者の分析を行う（２）他部署と協働するために求められる人間力・行動　①周りを巻き込む力　②人間を観察する力　③説得する力、納得させる力【ワーク】巻き込み力、調整力について自己評価をつける（３）インフォーマルコミュニケーション～事前の関係構築【ワーク】折衝・調整を行っている関係者と内容を整理する（４）コンセンサス・マネジメントのポイント　①キーパーソン（本件に関する重要人物）にアプローチする　②中身以外（特に人間関係）にも配慮する　③タイミングよく【参考】折衝・交渉を行う際の留意点	講義ワーク
	６．まとめ　～現状の課題と今後の改善点	ワーク

４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

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