loading...

検索結果 {{searchResultList.length + '件'}}

4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍するための4つのシップ

4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍するための4つのシップ

リーダーに必要なマインドや高い視座での考え方を、4SHIPを中心に身につけ、影響力のあるプレイヤーになる

研修No.3110102

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • ・そろそろ管理職に昇格しそうな現場リーダーの方(係長層)
  • ・管理職に昇格した方で、マネジメントとともに求められるリーダーシップを理解したい方
  • ・リーダーシップを現場でさらに効果的に発揮したいと考える管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員として次の「リーダー」に必要とされる役割期待を見据えて(エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため)、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための4SHIPを習得します。

4SHIPとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ(協働のあり方)です。

  • ・組織のことを自分事として捉える~オーナーシップ
  • ・周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル~リーダーシップ
  • ・上司の支援と自律的な組織行動~フォロワーシップ
  • ・部署を超えた組織的な動きを生み出す合意形成~コ・オペレーションシップ

4シップの関係図

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.中核人材として求められる役割とは
    (1)立場を変えて考える中核人材としての役割期待
    (2)中核人材として求められる役割
    (3)中核人材として求められる行動~4SHIP
講義
ワーク
  • 2.組織を自分事として捉える当事者意識~オーナーシップ
    (1)求められる心構え、役割認識~オーナーシップ
    (2)"居心地のいい"現状から一歩踏み出す
講義
ワーク
  • 3.周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル~リーダーシップ
    (1)リーダーシップとは
    (2)近年求められるリーダー像
    ~自分の強みを活かしたリーダーシップ
    (3)多様なリーダーシップを発揮する
講義
ワーク
  • 4.上司の支援とメンバーのサポート~フォロワーシップ
    (1)リーダーとしての役割=リーダーでありフォロワー
    (2)フォロワーシップとは
    (3)よきフォロワーに求められる要件
    (4)フォロワーのタイプ
    (5)上司を知り、信頼関係を構築する
    (6)上司を動かす ~支援要請と意見具申
講義
ワーク
  • 5.他部署との調整、合意形成~コ・オペレーションシップ
    (1)インフォーマルコミュニケーション
    (2)関係者を洗い出す
    (3)他部署と協働するために求められる人間力・行動
    (4)コンセンサス・マネジメントのポイント
講義
ワーク
  • 6.折衝・交渉を行う際の留意点
    (1)交渉相手との共通項作り
    (2)まずは相手に話させる
    (3)交渉相手の気持ちを理解する
    (4)伝えにくいことを話す際の留意点

  • 7.まとめ~現状の課題と今後の改善点

スケジュール・お申込みschedule・application

かんたんお申込みシステム WEBinsource

公開講座を手軽にお安く受講いただけます!
※一部の研修は、割引対象外となります。
→WEBinsourceの詳細と新規登録はこちら

注意点お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

  • (1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
  • (2)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。

→消費税法改正に関するよくあるご質問はこちら

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。

公開講座部(0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択)までご相談ください。

研修リクエストサービスとは?

受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

98.5%

講師:大変良かった・良かった

98.3%

※2018年10月~2019年9月

実施、実施対象
2019年8月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日の研修で自分に足りないものや、どのようなものが理想的かが分かり、大変勉強になった。オーナーシップ、リーダーシップ等で勉強したことを、後輩の育成に活かしていこうと思います。
  • 職場では現状だけでなく、1カ月後、1年後など長期的なもので職務に準ずるものの計画や課題を立てたいと思いました。先輩や上司をもう少しフォローできるよう、頑張ります。
  • 新鮮な研修でした。今後、社内研修・人材育成の施策に取り入れていきたいと思います。
  • 思考が停滞している部分があったので、ビジネスマンとしてもう1ランク上に昇れるよう、精進しようと思えました。

実施、実施対象
2019年7月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 疑問に感じていることや改善の余地があると思われることをあいまいなままにせず、自分自身が具体的に理解・納得するまで、同僚や上司と南尾でも話し合い目的意識の明確化につなげていきたい。
  • 上司や先輩を「指示してもらう相手」と捉える姿勢を改め、「要請に応える相手」とし、そのために相手の考えや判断軸を知るよう努めていく。
  • 自分を客観視する機会をいただき、業務を戦略立てる際の助けになりました。
  • 部下に対してのコミュニケーション不足を感じたので、アイスブレイクを活用して信頼関係の向上に努めたいと思います。

お電話でのお問合せ0120-800-225

メールでのお問合せ お問い合わせフォームへ

タイミングが合えば1名様からでも格安で受けたい研修が受けられる研修リクエストを受付中!

※研修リクエストの詳細は
こちら

TEL:03-5259-0071

FAX:03-5259-0077

お問い合わせフォームへ

下記情報を無料でGET!!

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから!

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

ページトップへ
本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.5
講師がとても良い・良い
98.3

※2018年10月~2019年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
72,107
開催数※1
9,115
講座数※2
2,589
WEBinsource
ご利用社数※2
11,335

※1 2018年10月~2019年9月

※2 2019年9月末時点

お得なサービスプラン
WEBinsource
11,335社以上のお客さまがご利用中!公開講座をカンタンにお申込みできる無料のWEBサービス
※2019年9月までの累計
人財育成スマートパック

公開講座をリーズナブルに受講できるお得な割引パックをご用意しております

くわしくはこちら

公開講座Leaf

受講者が研修を申し込めるシステムです。

くわしくはこちら

講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
関連テーマ
インソースがご提供する
「これまでと違う」サービス。
 
最新の情報を無料配信中!
新作研修、新サービス、無料セミナー、公開講座割引、資料プレゼント、他社事例、研修運営のコツなどをお届けします。
メールマガジンのご登録

公開講座新作研修
2019年11月29日
Linux入門研修(3日間)
2019年11月27日
(半日研修)データをどのようにマーケティングに活用するか?~マーケティングROIを最大化するためのAI・データサイエンス入門〜
2019年11月19日
リーダーのためのレジリエンス研修~自分・部下・チームのレジリエンスを高める
2019年10月30日
課題設定力研修~主体的な問題解決のための手法とマインド
2019年10月30日
ハラスメント防止研修~基礎知識を習得する


申込者数人気ランキング


直近の公開講座開催研修