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・中堅社員として一段視座を高めること、プラスαの動きをすることを期待されている方
・テレワークなどの導入で、自主的な働きが強く求められている方
・チームの中核として上司のフォローと後輩の指導など「ハブ」としての役割を持っている方
中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる（半日間×２回）
本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください
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対象者
- 中堅層
よくあるお悩み・ニーズ
- 自分の仕事以外の課題にどこまで関与していいかわからない
- 職場環境の変化が少ないためモチベーションを保ちづらく、成長が鈍っていると感じる
- 中堅社員として自発的に組織に貢献する姿勢を学び、そのためのスキルを身につけたい
研修内容・特徴outline・feature
中堅社員として、全社の仕事に「当事者意識」を持つマインドとスキルを習得する研修「中堅社員向けオーナーシップ研修」のオンライン版です。３時間×２回の形式で、講義だけではなくグループでの意見交換を随所に盛り込んで進めます。テレワークなどが増えたからこそ、今まで以上に求められるコミュニケーションスキルを身につけ、チームや会社全体の仕事や課題にも自分の「影響力」を発揮していく中堅社員を目指します。
研修プログラム例program
| 研修プログラム例（所要時間：１日目／２日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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| 研修プログラム例（所要時間：２日目／２日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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ワーク | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2023年1月 17名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 自分は特に、上司・後輩との関わりについての行動が弱みだと感じました。オーナーシップを念頭に置きながら相手に対応することから始めます。
- 主体的な姿勢で、自分の業務以外の部分にも関心を払います。広い視野を持って活動し、組織全体に関わります。
- 相手の求めていることをいかにキャッチアップ出来るかが、自分のためにも重要だと思った。行動の前に認識合わせ等のひと手間を取り、上司部下ともに円滑にコミュニケーションを進める。
- 他部署との連携に課題を感じていたので、「周知力・調整力・関与力」という周りへの働きかけを参考にします。
- 当事者意識をもって業務に臨みます。コミュニケーションが非常に重要だということも改めて認識しました。
- 実施、実施対象
- 2021年9月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 有意義なコミュニケーションの取り方について学べました。チームメンバーと業務の進め方を話し合う際は、判断軸を共有してお互いが納得する業務の進め方を見つけます。
- 自身が情報の共有・判断軸の確認・提言をするだけではなく、メンバーにも同様に実践させることが大事だと感じました。誰が相手であっても、まずは相手側の判断軸を考える事を今後は意識します。
- 円滑に業務が進むように上司や同僚、後輩を観察し、どこに価値観を置いているかなど理解したい。上司や後輩との人間関係を密にして、しっかりと中核としての役割を果たす。
- コミュニケーションの大切さを改めて実感しました。少しずつでも意識や行動を変え、中堅社員として求められる役割を担えるようになりたいです。後輩の育成など、自身のチームに貢献できる活動に取り組みます。
- 実施、実施対象
- 2021年5月 18名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった94.4%
- 参加者の声
- 後輩指導のところでは、マイクロマジメントや進捗管理、Ｚ世代の特徴を捉えた対応をして、積極的に取り組みます。
- 自分の上司・先輩が、それぞれどのような判断軸を持っているのか意識しながら自律的な支援と健全的な支援をしていきたい。
- 中堅社員として、上司の意図を理解し、グループ運営に活かす。また伝える力は特に大事な事と理解した。相手に伝わっていなければ、それは自分が原因である。この点を忘れずに取り組む。
- 当事者意識を持ち周りを巻き込み、コミュニケーションを通して、チームの目標にぶれずに取り組む姿勢を持ちます。
- 様々な事へ視野や興味を持つことの重要性を改めて感じました。世の中の変化に取り残されないように、色々な知識を吸収していくよう努力します。
- 実施、実施対象
- 2021年3月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- まずは相手をよく知るところから始め、チームの生産性向上を図ります。自分のタイプを改めて自覚し、自らの振り返りも忘れず、相手からどう見えているかという点も意識します。
- 後輩教育は手探り状態で「ヒントを出しつつやってもらう」という曖昧な態度を取ってしまっていたことに気づきました。甘やかすことと目線を合わせることの違いを理解できたので、相手の立場に立ち、理解することを心にとめて育成します。
- パートナーとなるべく、積極的に上司を支援します。的確な進言を行い上司、会社の意図を汲んで組織力強化に貢献したいです。
- 相手を怖がって動かないのではなく、相手を理解したうえで「どう事を運んでいけば受け入れてもらえるか」を考えて動いていきます。
- 健全な進言を受け入れてもらうための日々の自律的支援、そのためにまずは上司を知ること、具体的にアプローチを掘り下げ明確にしていただけたので、そのまま実務に活かす。
- 実施、実施対象
- 2021年2月 19名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった94.7%
- 参加者の声
- 上司や同僚との関係性を見直し、より良い関係を構築したいです。上司の指示をかみ砕いて他のチームメンバーに共有し、後輩の力になれる人材になることを目指します。
- 情報共有やコミュニケーションについて、気持ちが薄れがちだったので、しっかりと意識する。他者に関心を持って、それを相手に分かる形で伝えていきたい。
- 後輩の育成についてのところが非常に役に立ちました。４月から新たな新入社員を迎えるにあたって、この研修での学びを活用していきます。
- 自身がいつの間にかコンフォートゾーンに浸っていたことに気づかされました。改めて自分を改革して、組織の中核を担う人材になりたいと思います。
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