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マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り

顧客・市場を捉え、売上向上に向けた施策を主体的に組み立てる

No. 4300100 9906005

26/07/21 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

・戦略的な販促・販売活動が求められる企画・営業・店舗マネージャーおよびメンバー

よくあるお悩み・ニーズ

値引きやチラシなど、場当たり的な販促にとどまり、成果につながっていない
顧客・市場の分析から具体的な販売施策まで、一貫して考えることができていない
自社の商品・サービスを誰に、どのような価値として届けるべきか、体系的に整理したい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、マーケティングの前提知識である基本のフレームワーク（型）を学び、売上向上につながる販売戦略の立て方を検討します。外部環境・内部環境分析を通じて現状を把握し、ターゲットやポジショニングを整理することで、商材に適した市場・顧客を論理的に考えることができます。さらに、ブランド戦略や４Ｐ・４Ｃを踏まえ、商材拡販のための具体的な戦術を検討します。ワークを通じて、自社・自部門の活動を振り返り、明日から実践するための目標設定につなげます。

到達目標goal

①マーケティングについて正しく理解し、手法を活用して効果的な戦略を生み出すことができる
②内部、外部の環境分析を行い、自社の商品やサービスを客観的に見直し、組織の進むべき方向を提案できる
③組織の価値を高める戦略立案ができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．マーケティングとは何か【ワーク】業務の中でマーケティングにどのようにかかわっているか考える（１）マーケティングとは「売る」ための仕組みづくり（２）「プロダクトアウト」と「マーケットイン」	講義ワーク
	２．マーケティング戦略の立て方	講義
	３．環境分析（１）外部環境の分析（２）内部の課題分析（３）ＳＷＯＴ分析【ワーク】講師が提示する企業・事業の環境分析を行う	講義ワーク
	４．戦略の策定（１）ＳＴＰマーケティングとは（２）「Ｓ」　～セグメント化（３）「Ｔ」　～ターゲット選定（４）「Ｐ」　～ポジションの確立	講義
	５．ブランド戦略について（１）ブランドを考える（２）ブランド導入の道のり	講義
	６．戦術の考案（１）商品　（Product）（２）価格　（Price）（３）流通　（Place）（４）プロモーション　（Promotion）【ワーク】商品・サービスを拡販するための戦術を考える【参考】マーケティングにおける営業部門の役割	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】自身が携わるマーケティング活動の目標を設定する	ワーク

企画者コメントcomment

マーケティングとは、自社の商品・サービスを売るまでのプロセスに関わる活動すべてです。したがって、研究・開発や企画、製造、営業・販売など、本来はすべての職種の方がマーケティングの当事者です。よい商品・サービスであっても、その価値がお客さまに伝わらなければ、成果にはつながりません。本研修は、マーケティングを一部の専門部署だけのものにせず、あらゆるビジネスパーソンが顧客や市場に目を向け、自分の業務を組織成長につなげて考えるきっかけとして企画しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催／オンデマンド受講）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.8%

講師：大変良かった・良かった

97.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、マーケティングの基礎知識やフレームワークを体系的に学べた点を高く評価されています。具体的な事例を交えた講義は非常に分かりやすく、実務への応用がイメージしやすかったとの声が多く寄せられました。また、自社の強みや課題を再認識し、環境分析や戦略立案に活用できる手法を得られたことが大きな収穫だったとされています。さらに、他業種の参加者との意見交換を通じて新たな視点を得られた点も好評で、今後の業務改善や新規事業の提案に役立てたいという意欲が感じられました。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　11名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.9%

講師：大変良かった・良かった

90.9%

参加者の声

スケジュールを立てる、そのための分析を行うなど、具体的に、今すぐ業務に活かせる内容でした。個別で質問し、更に理解が深まりました。また、多くのフレームワークを知りました。具体的に一つずつ試してみます。
ブランディングの統一をしていきたいと思ってますので、そのような業務に活がしていきたいです。特に、考え方の仕組化が日々の業務で活用できそうです。
自社の強み・弱み、環境要図を分紙し、ユーザーの需要やＡＩＤＭＡ等を活用して新たな高品開発の手肋けになる骨に売識していきたい。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

分析の方法を理解することが出来ましたので、商品開発を行う中で、初めの取り掛かりとして分析を行っていきます。
ＩＳＯ認証機関で社内マニュアルを作成する部署に所属しているため、マーケティングは関係ないと思っていましたが、研修の中で、全ての企業活動を指す言葉だと知って驚きでした。環境分析などを業務に活用します。
ＳＴＰ分析を用いて、自社製品のポジションの確認や新たな市場参入の価値等を見極めることで活かす。自社の製品のポジションを確認することで、プロモーション方法・価格設定等にも活用できると考える。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　19名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

94.4%

参加者の声

マーケティングの４Ｃを意識してヒアリングをしたうえで、マーケティングの４Ｐを活用していく。ＳＷＯＴやＰＥＳＴなど様々な分析方法があるが、適したものを選べるよう身につけたい。
ＳＷＯＴ分析・ＰＥＳＴ分析を主に活用する。具体的には、相手企業の強みや弱みなど分析し、そのうえでＰＥＳＴ分析を用い課題を仮定できると考えた。
お客さまのニーズを探し、それにピンポイントで刺さるものを提案することが重要だと感じたので、まずはそのニーズを知るためにお客さまの声をより確認していく。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　15名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

93.3%

参加者の声

マーケティング部に配属され、何から始めたら良いのかわからない点があったが、一連の流れ、本日教えていただいた事をまず順にやっていく。
普段から企画をしているので、改めて顧客のインサイトを掴めるように努めたいと思いました。問題点や花形製品を常に生み出していくことでブランド化していきます。
本日の研修を通して、「お客様目線」に立って考えることの重要性を学びました。そのためにも顧客ニーズを把握することや、お客様が知りたいと感じていることを適切な手段で伝えることも同時に必要だと感じました。今後の業務の考え方に直接活かせるものばかりだったので、すぐに意識します。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 97.8％

講師がとても良い・良い: 97.3％

※2024年10月～2025年9月

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公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

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2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
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