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マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り

マーケティング

マーケティングの基礎知識やフレームワークを学び、自組織・自部門における戦略、戦術を考える

No. 4300100 9906005

25/10/23 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

・マーケティングの基礎を学びたい方
・マーケティングのスキルを身につけて営業や企画など戦略的に業務に取り組みたい方
・４Ｐ分析、ＳＷＯＴ分析等のフレームワークを実践で活かす方法を知りたい方

よくあるお悩み・ニーズ

基本的なマーケティングの手法を知りたい
本などを読んで手法は知っているが、実践的な使い方がよく分からない
現実的なマーケティング戦略の立案のポイントを学びたい

※インサイトを発見する手法を学ぶ「顧客インサイト発掘研修～潜在ニーズを見つけ出す編」もございます。
※プレMBAスクール「不確実性の時代におけるエフェクチュアル・マーケティング」もございます。

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、マーケティングの基礎知識やフレームワークを学びます。そして、その手法を活用した販売戦略の策定を考えていただきます。

＜研修のポイント＞

①マーケティング戦略の立て方～「売る仕組み」を作るためのマーケティングの流れを理解する
②環境分析による現状把握～外部環境と内部環境を分析し、現状を把握する
③戦略の組み立て方～効果的に市場開拓するための手法を学ぶ
④商品やサービスを象徴するブランド戦略～ブランド戦略の導入、定着、拡張、リスクを知る
⑤戦術の実行方法～４Ｐから具体的な活動を検討する

＜ワークのポイント＞
・日々の業務において、どのような形でマーケティングに関わっているか振り返っていただきます。
・ＳＷＯＴ分析、外部環境と内部環境分析から、現時点における自社・自部署を把握します。
・４Ｐと４Ｃを用いて、どのような戦術を立てるか考えていただきます。
・自身の業務に携わるマーケティング活動において、明日から取り組んでいく目標を立てていただきます。

※2024年10月31日以前の研修は、以下研修名で実施いたします。
旧研修名：『マーケティング研修』

到達目標goal

①マーケティングについて正しく理解し、手法を活用して効果的な戦略を生み出すことができる
②内部、外部の環境分析を行い、自社の商品やサービスを客観的に見直し、組織の進むべき方向を提案できる
③組織の価値を高める戦略立案ができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．マーケティングとは何か【ワーク】業務の中でマーケティングにどのようにかかわっていますか（１）マーケティングとは「売る」ための仕組みづくり（２）「プロダクトアウト」と「マーケットイン」	講義ワーク
	２．マーケティング戦略の立て方	講義
	３．環境分析（１）外部環境の分析（２）内部の課題分析（３）ＳＷＯＴ分析【ワーク】講師が提示する企業、事業のＳＷＯＴ分析を行いましょう	講義ワーク
	４．戦略の策定（１）ＳＴＰマーケティングとは（２）「Ｓ」　～セグメント化（３）「Ｔ」　～ターゲット選定（４）「Ｐ」　～ポジションの確立	講義
	５．ブランド戦略について（１）ブランドを考える（２）ブランド導入の道のり	講義
	６．戦術の考案（１）商品　（Product）（２）価格　（Price）（３）流通　（Place）（４）プロモーション　（Promotion）【ワーク】商品・サービスを拡販するために、どのような戦術を取りますか【参考】マーケティングにおける営業部門の役割	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】あなたが携わるマーケティング活動の目標を設定しましょう	ワーク

企画者コメントcomment

マーケティングとは「売れる仕組み作り」です。自社の商品やサービスを市場に展開するまでのプロセス全般に関わる活動を指し、研究・開発、企画・製造、営業・販売、宣伝・販促などあらゆる職種がマーケティングの当事者です。インソースのマーケティング研修は、マーケティング部門に所属している・いないに関わらず、様々なフレームワークの知識を持ち、組み合わせることによって組織の存続を模索し続けることをご支援したいと願っています。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.8%

講師：大変良かった・良かった

97.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、マーケティングの基礎知識やフレームワークを体系的に学べた点を高く評価されています。具体的な事例を交えた講義は非常に分かりやすく、実務への応用がイメージしやすかったとの声が多く寄せられました。また、自社の強みや課題を再認識し、環境分析や戦略立案に活用できる手法を得られたことが大きな収穫だったとされています。さらに、他業種の参加者との意見交換を通じて新たな視点を得られた点も好評で、今後の業務改善や新規事業の提案に役立てたいという意欲が感じられました。

実施、実施対象

2025年8月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

83.3%

参加者の声

環境分析がもう少し必要だと感じたので、ＳＷＯＴ分析やＰＥＳＴ分析を行い、客観的に見直すことで新しい提案話法や提案切り口が見えてくると思ったので、活用していきたいと思います。また、「４Ｐ」と４ＣＣ」のバランスを意識して、マーケティングを行っていきたいと思いました。
マーケティングにおける物事の考え方・指針を取りいれていきたいと思います。分析の手法やフレームワークを用いて、自分の業務内容を一旦フラットにして、見直してみたいと思いました。

実施、実施対象

2025年7月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.7%

講師：大変良かった・良かった

91.7%

参加者の声

分析のフレームワークを利用していく。また、それらの軸や条件を頭で整理し、業務の中で活かしていく。マーケティング未経験者でもわかりやすく、大変参考になった。
ＣＳ向上に向けた施策の改善をしていく。まず、自分達の立ち位置を明確にして他者との関係を掴みたい。強みと弱みを知ることで、全体像が見えてくると理解した。
他業種、職の違いでマーケティングの観点が違う事が有りました。売る＝サービスの事を指すのも、自社では形が有る物を販売するので、プラスアルファに考える事と思います。また、目標を決める事で何をすべきか決まる事がよく理解できました。３Ｃ分析、ＳＷＯＴ分析を実践して自社の強みを理解し、伸ばしていきます。
特にブランディングの部分で、プロモーション活動時、きちんとコンセプトから逸れずに取り組むよう活かしていく。様々な製品ごとにコンセプトがあり、メッセージも存在するが、顧客からのイメージの重要さを忘れず価値を伝えられるよう活かしたい。

実施、実施対象

2025年6月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ＰＥＳＴ分析による事実の認識、積み上げは不足していると感じました。またＳＴＰマーケティングにおける分折、選定は製品展開の際に参考にしたいです。
メンバーの意見で、過去の分析をする際にも活用できそう、というものがあった。過去の案件で失敗したもの、成功したもの問わず、今回学んだ手法を使って「なぜ失敗・成功したのか」を考えて活かしていくのもよいと思った。
ＳＷＯＴ分析で自社の弱みだと思っていた部分を、強みに転換できるかもしれないという気づきがありました。自分の営業活動において、ＳＴＰマーケティングを活用して狙いを具体化することで受注確率を高めることができると思うので、持ち帰って分析したいと思います。

実施、実施対象

2025年5月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声