生成ＡＩ・ＲＰＡを活用した業務改善企画研修プラン

５回の集合研修でＤＸ基礎、業務改善、業務フロー可視化、生成ＡＩ活用まで段階的に習得します。最終回で企画成果発表を行い、実務適用可能な業務改善企画を完成させます。

１回目

ＤＸ理解・推進研修～デジタル時代に求められるスキルとマインド

ＤＸの基本知識に加えて事例や施策の考え方を学び、組織でＤＸ人材として活躍していく土台をつくる研修です。他組織の事例に触れて社会環境やビジネスモデルの変化について理解を深め、自組織でできる取り組みを整理します。幅広い視点を身につけることで全体像が見えやすくなり、推進時にも必要となる考え方を学ぶことができます。

２回目

ＤＸリーダー育成研修～ＢＰＲ実現につなげる分析力と課題解決力

ＤＸを推進するリーダーとして、業務改革（ＢＰＲ）を実現するための分析力と課題解決力に身につける研修です。デジタル活用を目的にするのではなく、業務全体の最適化を目指して改革することを重視しています。ワークでは、あるべき姿（To-Be）と現状（As-Is）のギャップを明確にしたうえで、課題を設定し、解決策を探ります。ＢＰＲ検討の流れに沿ってワークに取り組む構成になっているため、実務に直結するスキルを習得できます。

３回目

業務フロー作成研修

業務フロー作成のスキルを身につけることによって、現状業務を可視化し、標準プロセスを確立できるようになることを目指します。具体的には、業務フローを作成する意義を理解したうえで、業務フロー作成の手順やフロー構成の型、作成に必要な図解化スキルを身につけます。研修の最後には、研修内容を踏まえた自部署業務についての業務フロー作成演習を行い、現場での実践につなげます。

４回目

生成ＡＩとＲＰＡを活用した業務改善研修

現在の業務を、生成ＡＩとＲＰＡ（Power Automate）で効率化・自動化するための基本的な知識を学びます。ＲＰＡのフローを作成する際に必要となる基礎知識を学び、デモを通して実際にどのような自動化を実現できるのかイメージをつかみます。あわせて、生成ＡＩに置き換えやすい業務やそのリスク、業務効率化のために必要となる事前準備についても取り上げます。

５回目

企画発表会

業務改善企画を社内提案できる状態にします。改善企画のプレゼンテーションを実施し、費用対効果やリスクを整理したうえで実行可能な計画に仕上げます。