【2階層】経営層、管理職

企業活動を予測し、計画策定ができる人材を育成するプラン

プランNo.361

半年間で経営層・管理職向けに3回研修を行う。 管理会計や予算管理スキルを学ぶことで、 データから組織の活動を予測し、数字を意識した経営計画の策定まで習得する

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界

対象者

経営層、管理職

期間

半年間

問題意識・課題

  • 【スキル】数値を正確にとらえることができていないため、経営数字を会社の方針に活用できていない
  • 【意識】経営計画と部門ごとの目標が連動しておらず、予算への認識も低い
  • 【意識】中期経営計画を策定するための、現状の経営数字の認識ややるべきことが明確になっていない

問題の要因

  • 今までは現場主義であったため、経験や勘を頼りに判断を行っていた
  • 組織の計画や数字を把握していないため、経営計画と予算の関係も理解できていない
  • 中期経営計画を策定するうえでの、事業環境の把握や計画立案のノウハウを知らない

課題に対する解決策

  • 損益分岐点分析や投資評価などの管理会計を学び、根拠となる数値やデータを活用する
  • 予算とは体系的に組み上げられた事業計画書であることを理解し、予算編成の精度の高め方や予実差異の分析・対策の仕方などについて学ぶ
  • 中期経営計画を立てるためのノウハウを学び、経営数字や環境分析をもとに会社の方針を明確にする

本プランの内容

本プランでは、経営層・管理職向けに半年間で3回の研修を実施いたします。 はじめに、財務を学ぶことで組織の基盤を数字で理解できるようになります。
そのうえで、経営計画における予算の重要性や予算管理の手法、実際に中期経営計画の立て方を学ぶことで、 企業活動の予測から経営計画の策定までのスキルを習得していただきます。

プランの概要

経営数字を活用して組織の活動を予測する

財務研修 ~管理会計編(1日間)

「財務」を知るということは組織の基盤を数字で理解するということです。 数字=データから組織の活動を予測し、もたらす結果を正確に捉える力を身につけることができます。
経営・財務計画を理解するとともに、企業の経営にどのように活かしていくかを考えられるようになることを目指しています。

計画達成に必要な予算管理を学ぶ

管理職研修 予算管理強化編(1日間)

本研修では、経営における予算の位置づけとその重要性を理解していただき、
そのうえで、経営計画の実行責任者である管理職に求められる「予算に基づく活動管理」のあるべき姿について、習得していただきます。

経営数字から中期経営計画を立案する

中期経営計画の立て方研修~実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ(1日間)

中期経営計画の役割と策定の意義を理解いただいた上で、 調査・分析から、全社計画の策定、事業別計画の立案、実行と進捗管理までを学んでいただきます。
さらに、「達成すべき目標から逆算して実行すべき活動とその数値目標を決める(KPI設定)ワーク」や、 「中計の方針と全社・事業別の目標を提示する、マネジメントレター作成のワーク」を行うなど、実効性に重点を置いた内容になっております。

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

研修のプロがお答え 全力Q&A


                

さらに効果的な教育を実施するためには

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

階層別テスト


研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの3つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます.

eラーニングサービス~動画百貨店


人事サポートシステムLeafをご用意しております。受講者との連絡や出欠確認など、研修事務の効率化をはかる「研修管理」機能や研修内容の定着させる「課題・テスト」「動画教育」機能など、豊富な機能がございます。

人事サポートシステム・LMS  Leaf

本プランについて詳細を知りたい方は、以下よりお問合せください。
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