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【２階層】経営層、管理職
企業活動を予測し、計画策定ができる人材を育成するプラン
プランNo.361
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- 管理職層
- 部長・経営層
対象となるお客さま
- 全業界
- 経営層、管理職
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よくあるお悩み・ニーズ
- 数値を正確にとらえられないために、経営数字を部署の方針に落とし込めない
- 経営計画と部門ごとの目標が連動しておらず、予算への認識も低い
- 中期経営計画を策定するための、現状の経営数字の認識ややるべきことが明確になっていない
概要
OUTLINE・FEATURE
経営数字を部署の方針に落とし込めず、コスト意識や経営計画を立てる力にも課題がある組織に向けた研修プランです。経営層と管理職を対象に、半年間で管理会計、予算管理、中期経営計画の立て方を学ぶ３回の研修を実施します。データから企業活動を予測し、数字に基づいた経営計画を策定する力を身につけます。
期間
半年間
ゴールイメージ
GOAL
- 損益分岐点分析や投資評価などの管理会計の知識をもとに、根拠となる数値やデータを活用する
- 予算とは体系的に組み上げられた事業計画書であることを理解し、予算編成の精度の高め方や予実差異の分析・対策の仕方を学ぶ
- 中期経営計画を立てるためのノウハウを得て、経営数字や環境分析をもとに活動方針を明確にする
詳細
PROGRAM
経営層・管理職向けに半年間で３回の研修を実施します。はじめに、財務を学ぶことで組織の基盤を数字で理解できるようになります。そのうえで、経営計画における予算の重要性や予算管理の手法、実際に中期経営計画の立て方を学び、企業活動の予測から経営計画の策定までのスキルを習得します。
経営数字を活用して組織の活動を予測する
投資判断基礎研修～損益分岐点分析と投資評価の基礎を学ぶ（１日間）
「財務」を知るということは組織の基盤を数字で理解することです。数字＝データから組織の活動を予測し、もたらす結果を正確に捉える力を身につけます。経営・財務計画を理解し、企業の経営にどのように活かしていくかを考えられるように導きます。
計画達成に必要な予算管理を学ぶ
本研修では、経営における予算の位置づけとその重要性を学びます。そのうえで、経営計画の実行責任者である管理職に求められる、予算に基づく活動管理のあるべき姿を捉えます。
経営数字から中期経営計画を立案する
中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ（１日間）
中期経営計画の役割と策定の意義を体得し、調査・分析から、全社計画の策定、事業別計画の立案、実行と進捗管理までを学習します。達成すべき目標から逆算した活動や数値目標を決めるＫＰＩ設定ワークや、中計の方針と全社・事業別の目標を提示するマネジメントレター作成のワークなど、実効性に重点を置いた演習にチャレンジします。
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施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの３つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます.
人事サポートシステムLeafをご用意しております。受講者との連絡や出欠確認など、研修事務の効率化をはかる「研修管理」機能や研修内容の定着させる「課題・テスト」「動画教育」機能など、豊富な機能がございます。
