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投資判断基礎研修～損益分岐点分析と投資評価の基礎を学ぶ（１日間）

経営・財務計画を理解するとともに、企業の経営にどのように活かすのかを考えられるようになる

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管理職層
部長・経営層

・新任の部門経営者の方
・プロジェクトの責任を担う立場の方

よくあるお悩み・ニーズ

管理会計について学びたいが、何からはじめたらよいかわからない
プロジェクトの投資評価について簡単な計算ができるようになりたい
部門経営者として、事業の採算性を正しく把握できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

「財務」を知るということは組織の基盤を数字で理解するということです。数字＝データから組織の活動を予測し、もたらす結果を正確に捉える力を身につけることができます。経営・財務計画を理解するとともに、企業の経営にどのように活かしていくかを考えられるようになることを目指します。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．企業経営における資金の重要性（１）企業価値向上におけるキャッシュの重要性（２）キャッシュ創出力強化の条件～営業ＣＦを増やす	講義
	２．二つの会計	講義
	３．管理会計の基本（１）２種類の費用（２）管理会計に基づく損益計算書	講義
	４．損益分岐点分析（１）損益分岐点（２）損益分岐点の引き下げ【ワーク①】Ｙ社の決算書と製品単価から損益分岐点を計算する【ワーク②】次年度において売上高は変えずに営業利益をマイナスからゼロにするにはどうするかを考える	講義ワーク
	５．（正味）現在価値に基づく投資評価（１）投資の判断基準（２）現在価値（３）正味現在価値【ワーク】1,000万円に対し、翌年1,100万円のキャッシュフローが見込まれる案件へ投資すべきかどうかを考える（４）複数期間にわたる投資の評価 ①数年後にキャッシュフローが発生する場合【ワーク①】３年後に確実に売却できる土地の購入を検討する【ワーク②】４年後に1,500万円のキャッシュフローが見込まれる案件への投資を検討する ②数年間にわたってキャッシュフローが発生する場合【ワーク①】３年間にわたって、200万・400万・600万円のキャッシュフローを生み出す計画への投資を検討する【ワーク②】３つの投資案件を正味現在価値法で比較し、わかることを書き出す（５）長所・短所	講義ワーク
	６．内部収益率に基づく投資評価（１）内部収益率（２）内部収益率の意味（３）長所・短所	講義
	７．回収期間に基づく投資評価（１）回収期間（２）割引回収期間【ワーク①】ある投資のキャッシュフロー計画について、割引回収期間法を用い、投資を行うべきか評価する【ワーク②】２つの投資プロジェクトについて、回収期間及びその回収額を計算し、考察する	講義ワーク
	８．キャッシュフロー（１）計算対象となるキャッシュフロー（２）キャッシュフロー計画（３）注意を要する費用項目【ワーク】投資評価において、ＰＬの利益より割引キャッシュフローの方が優れているとされる理由を考える	講義ワーク
	９．総合ワーク【ワーク】前提条件からキャッシュフロー計画書を完成させ、投資を評価する【参考】資本コスト（１）資本コスト（２）負債コスト（３）株主資本コスト	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 7月　　　　　16名

業種

製造業（素材・化学）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

87.5%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

適切な判断ができるように活かしたい。
知っていたつもりで間違っていたことがわかり、また新たな知識の習得等もできたので、非常に価値がありました。
難しいと感じていた財務諸表について解り易く説明頂き、より身近なものとして感じられるようになりました。

実施、実施対象

2017年 7月　　　　　11名

業種

製薬

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.9%

講師：大変良かった・良かった

81.8%

参加者の声

自分たちの場面にあって、かつ正しい方向性を目指せるよう、でてきた数値を見つめていきたいと思います。
財務諸表など今まで知らなかったことばかりでとても勉強になりました。
聞いたことがあるだけの言葉の意味などを知ることができ、今後業務上でてきた際に意識できるようになると思う。数字にはずっと関わっていくので継続的に勉強したい。

読み物・コラムcolumn

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/6/1	10:00～16:45	読解力研修～意図を正しく理解し、次の行動を読み解く	大阪	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書研修	東京	申込み
2026/6/2	10:00～17:30	労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	【ケースで学ぶシリーズ】入社１年目向け問題解決ワークショップ	東京	申込み
2026/6/3	14:00～17:00	【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～17:30	（初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	東京	申込み
2026/6/3	14:00～17:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	東京	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）プレゼンテーション研修～相手に伝わる話し方を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/6/4	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/6/4	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	東京	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	東京	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	４０代向けキャリアデザイン研修～ワーク・ライフ・マネーバランスを考える	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～17:15	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/6/10	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み
2026/6/11	10:00～17:30	リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	ＩＴ入門研修（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/6/12	09:00～17:00	生成ＡＩを活用した業務改善研修～業務を可視化し、ＡＩに置き換え組織展開する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	東京	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/6/15	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント	東京	申込み

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	内容	手法
	１．企業経営における資金の重要性（１）企業価値向上におけるキャッシュの重要性（２）キャッシュ創出力強化の条件～営業ＣＦを増やす	講義
	２．二つの会計	講義
	３．管理会計の基本（１）２種類の費用（２）管理会計に基づく損益計算書	講義
	４．損益分岐点分析（１）損益分岐点（２）損益分岐点の引き下げ【ワーク①】Ｙ社の決算書と製品単価から損益分岐点を計算する【ワーク②】次年度において売上高は変えずに営業利益をマイナスからゼロにするにはどうするかを考える	講義ワーク
	５．（正味）現在価値に基づく投資評価（１）投資の判断基準（２）現在価値（３）正味現在価値【ワーク】1,000万円に対し、翌年1,100万円のキャッシュフローが見込まれる案件へ投資すべきかどうかを考える（４）複数期間にわたる投資の評価 ①数年後にキャッシュフローが発生する場合【ワーク①】３年後に確実に売却できる土地の購入を検討する【ワーク②】４年後に1,500万円のキャッシュフローが見込まれる案件への投資を検討する ②数年間にわたってキャッシュフローが発生する場合【ワーク①】３年間にわたって、200万・400万・600万円のキャッシュフローを生み出す計画への投資を検討する【ワーク②】３つの投資案件を正味現在価値法で比較し、わかることを書き出す（５）長所・短所	講義ワーク
	６．内部収益率に基づく投資評価（１）内部収益率（２）内部収益率の意味（３）長所・短所	講義
	７．回収期間に基づく投資評価（１）回収期間（２）割引回収期間【ワーク①】ある投資のキャッシュフロー計画について、割引回収期間法を用い、投資を行うべきか評価する【ワーク②】２つの投資プロジェクトについて、回収期間及びその回収額を計算し、考察する	講義ワーク
	８．キャッシュフロー（１）計算対象となるキャッシュフロー（２）キャッシュフロー計画（３）注意を要する費用項目【ワーク】投資評価において、ＰＬの利益より割引キャッシュフローの方が優れているとされる理由を考える	講義ワーク
	９．総合ワーク【ワーク】前提条件からキャッシュフロー計画書を完成させ、投資を評価する【参考】資本コスト（１）資本コスト（２）負債コスト（３）株主資本コスト	ワーク

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