経営者視点を身につけたい管理職向け

中期経営計画策定を通して、経営者視点を身につけるプラン

プランNo.313

約半年間で、次期経営者候補が実際に中期経営計画を策定し、成果物の発表、講師のフィードバックまで行う。その中で、組織の将来を創る経営者としての視点を醸成していく

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界、企業規模:従業員500~1,000名程度

対象者

経営者視点を学ばせたい管理職(選抜者)

期間

約半年~1年間

問題意識・課題

  • 【組織】管理職の数は一定数いるものの、次期経営層と呼べるまでの管理職は少ない
  • 【意識】自分の事業部の仕事は高い水準で行えるが、組織全体を横断的に見る視野が狭い
  • 【スキル】自部門の業務に追われ、組織全体の将来に向けた分析や施策検討の習慣があまりない

問題の要因

  • 経営層が細かく指示命令を行うことが多く、現場の管理職が自分で考え意見を出す風土があまりない
  • 管理職層の異動が少ないため、特定の事業のことにしか詳しくなっていない
  • 体系的に調査分析手法について学んだ経験がある人が少ない

課題に対する解決策

  • 組織から10-20名程度の管理職を選抜し、教育を行うことで次期経営層としての当事者意識を高める
  • 自社の市場調査や分析を時間をかけて行うことで、多角的な視点を養う
  • 実際に中期経営計画を立案することで、企画の立て方のコツを学ぶ

本プランの内容

中期経営計画を立案することで、経営者視点を養うプランです。まず、管理職を10~20名程度選抜し、中期経営計画の立て方を学んでいただきます。また、自社の利益構造を把握する視点と新たに企画を立てるスキルを強化します。計3回の研修を通じて、経営計画力を向上させ、実際に計画書を策定いただきます。講師からのフィードバックで改善を重ね、最後はプレゼンテーションを行っていただきます。

スケジュール例

プランの概要

オンラインでの実施することもできます。また、ご要望・ご状況に応じて、プログラムをカスタマイズいたします。

中期経営計画の立て方を学ぶ

中期経営計画の立て方研修~実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ(1日間)

本研修では、中期経営計画の役割と策定の意義を理解いただいた上で、調査・分析から、全社計画の策定、事業別計画の立案、実行と進捗管理までを学んでいただきます。さらに、「達成すべき目標から逆算して実行すべき活動とその数値目標を決める(KPI設定)ワーク」や、「中計の方針と全社・事業別の目標を提示する、マネジメントレター作成のワーク」を行うなど、実効性に重点を置いた内容になっております。

利益追求の視点を学ぶ

(リーダー向け)財務基礎研修~利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える(1日間)

本研修では、会計知識のうち、一般のビジネスパーソンに必要な部分だけに特化してお伝えし、財務諸表から企業の利益構造を読み解き方を知っていただくとともに、利益拡大につなげるためのKPI設定の方法を学んでいただきます。

アイデア出し~企画書作成のポイントを学ぶ

企画力向上研修~新規事業の発想を学ぶ(1日間)

既存の事業領域に加え、新しいビジネスを考案・計画し、実施に移す一連の流れをシミュレーションしながら体験します。午前中は海外にSUSHIレストランを出店する事業計画を策定し、午後は架空の製品をもとに製品マーケティングを実践します。半分以上の時間を演習に充てた実践的な研修です。

経営計画書の作成

研修で扱ったポイントを踏まえ、実際に経営計画を作成・提出いただきます。

成果発表会

作成した計画書の成果発表会を行います。ビジネス経験豊富なインソースの講師が企画の実現可能性や具体性についてアドバイス・フィードバックをさせていただき、より実現性の高い企画づくりをサポートします。

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

さらに効果的な教育を実施するためには

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」


人事サポートシステムLeafをご用意しております。受講者との連絡や出欠確認など、研修事務の効率化をはかる「研修管理」機能や研修内容の定着させる「課題・テスト」「動画教育」機能など、豊富な機能がございます。

人事サポートシステム・LMS  Leaf

本プランについて詳細を知りたい方は、以下よりお問合せください。
担当の営業より、ご案内差し上げます。

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