中期経営計画策定を通して、経営者視点を身につけるプラン

中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ（１日間）

中期経営計画の役割と策定の意義を理解した上で、調査・分析から、全社計画の策定、事業別計画の立案、実行と進捗管理までを学びます。さらに、達成すべき目標から逆算して実行すべき活動とその数値目標を決める（ＫＰＩ設定）ワークや、中期経営計画の方針と全社・事業別の目標を提示する、マネジメントレター作成のワークなどに取り組みます。実効性に重点を置いた内容です。

（リーダー向け）財務基礎研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える（１日間）

会計知識のうち、一般のビジネスパーソンに必要な部分だけを集中的に学習します。財務諸表から企業の利益構造を読み解き方を知るとともに、利益拡大につなげるためのＫＰＩ設定の方法を身につけます。

企画力向上研修～新規事業の発想を学ぶ（１日間）

既存の事業領域に加え、新しいビジネスを考案・計画し、実施に移す一連の流れをシミュレーションしながら体験します。午前中は海外にＳＵＳＨＩレストランを出店する事業計画を策定し、午後は架空の商品を題材に製品マーケティングに挑戦します。半分以上の時間を演習に充てた実践的な研修です。

研修で扱ったポイントを踏まえ、実際に経営計画を作成・提出します。

作成した計画書の成果発表会を行います。ビジネス経験豊富なインソースの講師が企画の実現可能性や具体性についてアドバイス・フィードバックし、よりフィジビリティの高い企画づくりをサポートします。