管理職向け

管理職が経営者視点を身につけるための1年間の研修プラン

プランNo.320

管理職を次期経営者として育成するため、経営者に必要なスキルである「経営数字」「経営戦略」「マーケティング」「リスク管理」など、1年間で7回の研修を通して学ばせる

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界

対象者

管理職

期間

1年間

問題意識・課題

  • 【組織】次期経営者を養成したい
  • 【意識】管理職が現状に満足してしまっており、改善やさらなる目標設定の意識が不足している
  • 【スキル】自部門内での業務に精一杯で、経営視点が足りない

問題の要因

  • 新任管理職への教育はあるものの、次期経営層への教育の機会はなかった
  • 事業基盤が安定していたため、守りの姿勢でいる意識が染み付いてしまっている
  • 人材不足・効率化が求められており、プレイング・マネージャーが多い

課題に対する解決策

  • 全7回の研修を通して、「経営者視点」を身につけ、業務を見つめ直す機会をつくる
  • 2カ月に1回の頻度で研修を実施することにより、その場限りはない「スキル」と「心構え」の定着をはかる

本プランの内容

管理職向けに1年間で7回の研修を実施します。「経営者視点」で業務をとらえるために、必要なスキルや心構えを身につけます。
1回目では「管理職とはどうあるべきか」心構えを中心に学んでいただき、2回目以降で必要なスキルを身につけていきます。最後に「リスク管理、BCP(事業継続計画)」を学び、これまでの研修で学んだスキルを総合的に実践できるよう、準備していただきます。

プランの概要

1回目 管理職のあるべき姿を知る

管理職研修 ~マネジメントへの深い理解編

本研修は、管理職として持つべき行動基準と、「組織」「業務」「カネ」「ヒト」を適切にマネジメントするうえでのポイントを学び、身につけていただくことを目指します。

2回目 経営数字を理解する

経営数字力強化研修 ~財務諸表を経営に生かす編

経営数字の見方・捉え方を学ぶことで、業績拡大・業務改善を考えるうえでのヒントを得ていただくことを目指す研修です。決算書(損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー)の読み方を、自組織とそのライバルの決算書を使用した比較の演習を通じて、実践的に身につけていきます。

3回目 企業の内部環境・外部環境の分析力を身につける

管理職研修~経営戦略策定編

管理職には、これまでの職位では求められなかった経営的視点での発想が求められます。環境分析を通じた戦略の策定、その戦略に基づく自部門の施策への落としこみとそのスケジュール化など求められる能力を一連の流れを通して身につけることができる研修です。

4回目 マーケティングの基礎を業務に生かす

マーケティング研修 ~基本編

本研修では、マーケティングの基礎知識やフレームワークを学びます。そして、その手法を活用した販売戦略の策定を考えていただきます。

5回目 経営者視点でコストダウンを考える

管理職向け生産性向上研修~自部門のコストダウンとバリューアップを検討する編

本研修では「コストダウン」に焦点をあてて、組織のために大きく仕組み・仕事を変える動きができるような視点を持ち、また生産性を上げる管理職としてのコミュニケーションを円滑にする術を学びます。

6回目 自部門の業務改善を進める

業務改善研修 ~標準編

本研修では、業務改善の流れを9つのステップに分け、それぞれのポイントを学ぶことで、確実に業務改善を実行し成功させるためのスキルを習得します。

7回目 想定外な危機・リスクを考慮した計画を考えられるようになる

ポストコロナ・ウィズコロナ時代の事業継続マネジメント研修~BCP作成とBCM実践を学ぶ(1日間)

昨今、新型ウイルス感染症、規模な地震・ゲリラ豪雨、大規模停電といった想定外の天災・人災により事業継続が困難になるケースがあります。そこで、事業継続を困難にする危機的状況への対応として、「事業継続計画」(BCP :Business Continuity Planning)の作成・見直しに注目が集まっています。本研修では、「事業継続計画」作成の基礎・本質を、日常的かつ実践的なレベルで習得していただきます。

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

さらに効果的な教育を実施するためには

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」

本プランについて詳細を知りたい方は、以下よりお問合せください。
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