loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ（１日間）

中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ（１日間）

中期経営計画の役割を理解し、調査・分析、全社計画の策定、事業別計画の立案、実行・進捗管理について学ぶ

研修No.B SMG325-0200-3914

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・中期経営計画策定の実務に関わる、経営企画部門、経理・財務部門等の方
・改めて中期経営計画策定の意義と手順を確認したい経営幹部の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 中期経営計画を策定するうえで、必要となる考え方や策定方法を知りたい
  • 中期経営計画と事業別計画との関連付けについて、再確認したい
  • 中期経営計画の遂行と見直しのポイントについて、確認したい

研修内容・特徴outline・feature

中期経営計画の役割と策定の意義を理解いただいた上で、調査・分析から、全社計画の策定、事業別計画の立案、実行と進捗管理までを学んでいただきます。さらに、「達成すべき目標から逆算して実行すべき活動とその数値目標を決める（ＫＰＩ設定）ワーク」や、「中計の方針と全社・事業別の目標を提示する、マネジメントレター作成のワーク」を行うなど、実効性に重点を置いた内容になっております。

研修のゴールgoal

  • ①自社の事業環境を分析・把握する手法を身につける
  • ②数値目標と実行計画が整った全社中期経営計画の策定方法を習得する
  • ③全社中期経営計画に基づいた事業別中期経営計画の策定方法を習得する
  • ④事業計画達成のための行動修正力を身につける

研修プログラム例program

  内容 手法
  • １．中期経営計画とは何か
    【ワーク①】中期経営計画を立てる意味を考える
    【ワーク②】中期経営計画を立てるにあたり、難しいと感じるところを共有する
    （１）経営計画とは経営者の意思を示すもの
    （２）３～５年後の中期経営計画
    （３）目標と実行計画に求められる具体性と数値化
    （４）中期経営計画策定の流れ
講義
ワーク
  • ２．フェーズ①「事業環境の把握」
    （１）事業を取り巻く外部環境を分析する
    【ワーク①】自社あるいは自部門の今後３年間を想定したビジネスを取り巻く環境をＰＥＳＴ分析の４つの視点から分析する
    【ワーク②】自社あるいは自部門の今後３年間を想定した競合・顧客（市場）の動向について分析する
    （２）強みと弱みの視点で内部環境を分析する
    【ワーク】自社の強みと弱みについて、４つの視点（商品・人材・業務・財務）で考える
    （３）自社の事業方程式を把握する
    【ワーク】自社あるいは自部門の事業の成果を、それを規定する要素に因数分解し、事業方程式で表現し、どこの要素に作用することで成果の向上を実現するかを検討する
講義
ワーク
  • ３．フェーズ②「全社中期経営計画の立案」
    （１）計画は将来予想ではなく意志
    （２）全社レベルでの数値目標と実行計画
    （３）部門別の数値目標と策定方針の設定
    （４）事業部門への通知
講義
  • ４．フェーズ③「事業別中期経営計画の立案」
    （１）全社目標を事業別計画に落とし込む
    （２）事業別数値目標を実行計画に展開する
    （３）事業部門間の調整の必要性
    （４）計画の周知と浸透
    【ワーク】自部門における損益計画を実現するにあたり、実行計画の中で、求められる行動を考え、行動を管理するための指標（ＫＰＩ）を考える
講義
ワーク
  • ５．目標の達成に向けて
    （１）計画達成の要は行動修正力
    （２）行動に紐づくＫＰＩ
    （３）数値目標に関する管理職への教育
    【ワーク①】４章で示したＫＰＩにて実行計画の管理を行った場合、生じうる計画と実績の間の乖離を考える
    【ワーク②】その乖離に対する対策を考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】本日の研修内容を通じて、中期経営計画の策定に向けて気付いたことや重要だと感じたことを書き出す
ワーク

6050

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年7月　　　　　24名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%
講師：大変良かった・良かった
95.8%
参加者の声
  • 目的や目標を意識して、課・部員のベクトルを整理して進めます。次の中計を展開していく際、全従業員へわかりやすい説明ができるように努めます。
  • 事業計画を策定する際の具体的な方法が理解できました。ＫＰＩの設定や中期経営計画の作成時に活かし、自社の成長につなげていきます。
  • 自社の業界についていかに無知であったかを痛感すると同時に、多様な視点を得られたと感じます。自部署の目標設定時に活用したいです。

実施、実施対象
2020年7月　　　　　9名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 外部環境、内部環境に分けて現状の分析を行うことで、課題の発見に繋げていきたい。また、明確な目標で、方向性を皆で共有できる中期経営計画の立案に活かしていきたい。
  • ＳＷＯＴ分析を行い、強み・弱みを再度把握し、経営計画を立て、戦略・戦術と落とし込んでいきたいと思います。
  • 現状の姿とあるべき姿のギャップの差をどのようになくすか、ＫＰＩの理解を含めて再度皆で検討をしていきたい。

開発者コメントcomment

中期経営計画（以下、「中計」）の充実を図っている企業から、自社の幹部社員に計画策定のいろはを学ばせたいとのご要望を度々いただきます。また、形骸化しつつある中計を大幅に見直し、事業変革の青写真にしたいため、改めて中計の目的や正しい作成方法を確認したいとのご要望もいただいておりました。こういったニーズにお応えするために、本研修を企画しました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「マネジメント研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「理論の学習」ではなく、「実践演習」に重きをおいたアクティブラーニング型のプログラムと、実践重視のコンテンツです。プログラムは、従来の知識偏重型の教育ではなく、最低限必要な知識をふまえ「現場でどう実践するか」まで落とし込む演習重視の設計になっています。リスク管理がテーマなら「現場のリスクを洗い出す」、業務改善がテーマなら「明日から現場で実行する業務改善計画を作成する」といった具合です。コンテンツも理論重視ではなく、現場でこれを実践すれば上手くいくという具体的なノウハウがメインの構成になっています。そのため、「なんとなく正論を聞いた」ではなく「明日からできる」という受講者の実感を生むことができ、現場の監督者・責任者として最前線に立つ管理職の不安や悩みを払拭することが可能です。
まず、研修実施の背景・目的を確認します。マネジメント研修のような階層別に類する研修は、特に「毎年やっているから今年も・・・」というように、実施の目的があいまいになることが意外と起こりがちです。

実施の目的は、組織方針や社長のビジョン、現場の課題・悩みと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。例えば、管理職としての意識改革を狙いにする、業務の管理や業務改善に重心を置く、部下の管理や評価の仕方を重点的にやるなど、目的によって内容が違ってきます。

営業担当がヒアリングのうえ、企画立案のお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
可能です。何なりとお申し付けください。受講者にテーマに沿った事前課題をとることで、受講者が現場で実際に抱える悩みにあわせたプログラムを組むこともできます。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者の課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。
「部下指導」「業務改善」「リスクマネジメント」「マーケティング」「判断力」といったテーマで課題に即したケーススタディを実施します。

テーマの一例をご紹介します。
「就業時間になっても姿を現さないＡさんへの対応を考える」
「支店長に届いた匿名の告発メールへの対応を考える」
「Ｍさんからのパワハラ相談への対応を考える」
「現場リーダーによるサービス残業の強制が発覚・・・」
など、ご要望や課題認識を伺いながら、管理職の役割を果たすべき役割を様々な観点から問うケーススタディを作成いたします。

もっとみる

関連の研修を探す

関連サービス

読み物・コラムcolumn

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録はこちら

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

あなたにおすすめの講師派遣

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

本ジャンルの新作講師派遣

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

本ジャンルの新作シリーズ

管理職向け

あなたにおすすめの公開講座

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

あなたにおすすめの動画教材

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

あなたにおすすめのサービス

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

あなたにおすすめの読み物

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

本ジャンルの新作公開講座

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

本ジャンルの新作動画教材

現場リーダー・係長向け

管理職向け

本ジャンルの新作読み物

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

  • WEBinsource

  • 最新WEB

    • 速報新作研修

    • 講師派遣研修

    • 公開講座

    • 動画百貨店

    • コアソリューション

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約
同テーマの公開講座を見る

インソースからの新着メッセージ

    初めてご利用の方へ
    • WEBinsource

    • 最新WEB

      • 速報新作研修

      • 講師派遣研修

      • 公開講座

      • 動画百貨店

      • コアソリューション

    • 最新ニュース・記事

    • モンシャン
    新作研修（講師派遣）

    業界随一の研修開発力を誇る
    インソースの最新プログラム

      新作研修をもっと見る

      コア・ソリューションプラン
      の新作情報

      250種類以上のコンサル事例！
      組織の「したい！」に全力で応える

        プランをもっと見る

        本テーマのおすすめリンク

        おすすめリンク

        閉じる