管理職研修 予算管理強化編(1日間)

管理職研修 予算管理強化編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-0000-2862

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研修内容・特徴outline・feature

本研修は、管理職の方を対象としています。まずは、経営における予算の位置づけとその重要性を理解していただきます。そのうえで、経営計画の実行責任者である管理職に求められる「予算に基づく活動管理」のあるべき姿について、習得していただきます。

具体的にはまず、予算とは単なる「収益目標」や「経費の枠」ではなく、組織経営の設計図であり、体系的に組み上げられた事業計画書であることを理解します。そのうえで、予算編成の精度の高め方や予実差異の分析・対策の仕方などについて学びます。さらに、演習を通じて実際にそれらの作業を行い、実践的な予算管理のスキルを身につけます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.管理職に求められる「計画達成」
    【ワーク】業績に対する考え方について、一般職から管理職になって変わったと感じたことを挙げる
    (1)ベストを尽くすのが一般職、計画を達成するのが管理職
    (2)計画達成に不可欠な「予測力」と「必達力」
講義
ワーク
  • 2.経営計画と予算
    (1)「経営計画」は経営の意思を具現化したもの
    (2)「経営計画」と「予算」の関係
    【ワーク】普段、意識している「予算」とはどのようなものかを考える。さらに、それらは組織全体におけるどのような目標・計画の実現のためのものかを考える
講義
ワーク
  • 3.予算の種類
    (1)「総合予算」と「部門予算」
    (2)損益予算を構成する主な予算
    (3)変動費と固定費
    【ワーク】損益分岐点売上高を算出する
講義
ワーク
  • 4.予算管理の実践①~予算編成
    (1)管理職にとっての予算編成とは
    (2)部門の予算計画を立てる
    (3)全体予算を踏まえた部署予算の編成
    (4)予算の精度が統制機能を左右する
    【ワーク】ある部署の予算編成の内容について、本年度はどのような意図をもって月次に展開したのかを、前年実績と対比して説明する
講義
ワーク
  • 5.予算管理の実践②~予算統制
    (1)なぜ「前年比」ではなく「予算比」で管理するのか
    (2)活動管理に不可欠なKPI
    (3)予実統制のプロセス
      【ワーク】自部署における予算について、その結果を分析するうえで「KPI」がどのように関係するのかを具体的に説明する
講義
ワーク
  • 6.予算管理におけるPDCAサイクル
    (1)「成果」を出すための意図的な行動サイクル ~PDCA
    (2)予算は仮説、実績は検証
    (3)活動の見直しと予算修正
    (4)総合予算へのフィードバック
    (5)PDCAが上手く回らない状況とは
    【ワーク】自部署において、予算達成のためのPDCAが上手く回っていない部分について、お互いにアドバイスする
講義
ワーク
  • 7.まとめ
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 6月     2名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自部内の運営ももちろんですが、事業部内での予算管理や統制支援にも活用していきたいと思います。
  • 自部門内での展開はもとより、他部門・経営層にも提案していきたい。

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中級管理職(中級管理者向け)研修
年間総受講者数
44,732
内容をよく理解・理解
94.4
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年4月~2020年3月

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