コア・ソリューションプラン Q&A
お問合せ
商談予約
お電話
管理職向け
半年間で新規事業立案スキルを学び、計画を発表するプラン
プランNo.188
-
- 中堅層
- 管理職層
- 部長・経営層
対象となるお客さま
- 全業界
- 管理職～部門経営者
-
よくあるお悩み・ニーズ
- スピード感をもって動ける社員・組織づくりが急務。新規事業を展開していく必要がある
- 組織のあり方を「現状のままでよい」と考えている管理職が多い
- 会議を開いても事業企画のアイデアそのものが出にくく、硬直してしまう
概要
OUTLINE・FEATURE
新規事業の必要性を感じながらも、変化を避ける管理職が多くアイデアが生まれにくい組織に向けた研修プランです。管理職から部門経営者を対象に、半年から１年間で月１回程度の研修を行い、最後に経営層へ新規事業を発表します。ビジョンの共有や組織づくり、環境分析、企画発想を学び、事業を立案する力を身につけます。
期間
半年間～１年間
ゴールイメージ
GOAL
- まずは管理職の中から受講者を選抜し、今後の組織を牽引する人材としての当事者意識を養成する
- 約半年間で、毎月１回程度の研修を開催することで、集中して組織の未来を考える場を設ける
- 環境分析や施策立案を実際に繰り返すことで、事業立案のポイントを学ぶ
詳細
PROGRAM
管理職向けに新しい事業計画の策定方法についてじっくり時間をかけて学びます。まずは、変革の必要性についてメンバー全員でワークショップを行い、共通認識を作ります。次に勝てるチームの作り方や環境分析・施策立案の具体的な手順を学習します。最後に、成果発表の場を設け経営層に向けて新規事業をプレゼンテーションします。
スケジュール例
スケジュールやプログラム内容はご要望に応じて、調整・カスタマイズさせていただきます。
ＳＴＥＰ１ 変革・価値創造への動機づけと連帯感を醸成する
ブロックを活用したビジョンづくり研修 ～一人ひとりの視座を高める（１日間）
自社・チームの現在の状況や目指すゴールをLEGO®SERIOUS PLAY®の手法を使って共有することで、変革・価値創造への動機づけを行います。
ＳＴＥＰ２ 確実に業績を上げる組織の作り方を学ぶ
業績向上のための組織づくり研修 ＯＯＤＡ（ウーダ）ループで目的を達成する編（１日間）
環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「ＯＯＤＡ（ウーダ）ループ」について学んでいただく研修です。
ＳＴＥＰ３ 経営的視点から自社を分析する
企業環境・企業課題分析研修 ～経営的視点で環境を分析する（１日間）
自組織の置かれた環境を経営的視点から分析する手法を、ケーススタディやグループワーク中心のプログラムを通じて、実践的に身につけていく研修です。
ＳＴＥＰ４ 新規事業の企画方法を習得する
組織に対するニーズを踏まえ、ビジネスとして成立する新しい事業のビジネスアイデアを創出するスキルを身につける研修です。
成果発表会の実施
経営層に実際に立案した計画を発表することをゴールに据えることでプロジェクト全体の本気度を増加させます。
ＳＴＥＰ＋α 新規事業の企画を考えるために、新しい情報を収集し続ける
新規事業向け世界のスタートアップ事例情報データベース～（サンライズ）ＳＵＮＲＹＳＥ.
新規事業を多面的な視点で企画し続けていくには、継続的に鮮度の高い事業情報や他社事例を収集し、分析することが欠かせません。インソースでは、効率よく情報収集・分析ができる事業開発支援サービスを低コストで提供しております。
ＳＵＮＲＹＳＥ.（サンライズ）は毎月２００社以上の海外スタートアップ企業のイノベーション事例と海外の最新トレンド情報を、現地もしくは現地語のデータをリサーチし紹介する情報データベースツールです。日本語での情報が少ない、海外のアーリーステージのスタートアップの中から、技術やビジネスモデルに強みのある企業をセレクトし、紹介しています。
研修のプロがお答え 全力Q&A
FAQ
関連サービス
LINK
施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
