管理職向け

半年間で新規事業立案スキルを学び、計画を発表するプラン

プランNo.188

管理職の変革意識を醸成するために、半年間で「組織のビジョン共有」と「組織づくり」「環境分析」「企画発想」スキルを強化し、最終成果として新規事業を立案してもらう

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界

対象者

管理職~部門経営者

期間

半年間~1年間

問題意識・課題

  • 【組織】スピード感を持って、動ける組織づくりが急務である。また新規事業をつくりたい
  • 【意識】組織のあり方として、「現状このままでよい」と考えている管理職が多い
  • 【組織】会議を開いても事業企画のアイディアそのものが少ない

問題の要因

  • メイン事業は順調に利益を出しているものの、次の柱となる事業が育っていない。競合の台頭などの外部環境の変化もあり、組織としても先行きが不透明な状態にある
  • メイン事業で今まで利益を出し続けてきたという製品・サービスに対しての自信があり、危機感を持てていない
  • 組織として成熟しているため、新しい事業へチャンレジする風土が弱い

課題に対する解決策

  • まずは管理職の中から受講者を選抜し、今後の組織を牽引する人材としての当事者意識を養成する
  • 約半年間で、毎月1回程度の研修を開催することで、集中して組織の未来を考える場を設ける
  • 環境分析や施策立案を実際に繰り返すことで、事業立案のポイントを学ぶ

本プランの内容

管理職向けに新しい事業計画の策定方法についてじっくり時間をかけて学びます。まずは、変革の必要性についてメンバー全員でワークショップを行い、共通認識を作ります。次に勝てるチームの作り方や環境分析・施策立案の具体的な手順を学習します。最後に、成果発表の場を設け経営層に向けて新規事業をプレゼンテーションします。

スケジュール例

プランの概要

スケジュールやプログラム内容はご要望に応じて、調整・カスタマイズさせていただきます。

STEP1 変革・価値創造への動機づけと連帯感を醸成する

ブロックを活用したビジョンづくり研修 ~一人ひとりの視座を高める(1日間)

自社・チームの現在の状況や目指すゴールをLEGOⓇ SERIOUS PLAYⓇの手法を使って共有することで、変革・価値創造への動機づけを行います。

STEP2 確実に業績を上げる組織の作り方を学ぶ

業績向上のための組織づくり研修 OODA(ウーダ)ループで目的を達成する編(1日間)

環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「OODA(ウーダ)ループ」について学んでいただく研修です。

STEP3 経営的視点から自社を分析する

企業環境・企業課題分析研修 ~経営的視点で環境を分析する(1日間)

自組織の置かれた環境を経営的視点から分析する手法を、ケーススタディやグループワーク中心のプログラムを通じて、実践的に身につけていく研修です。

STEP4 新規事業の企画方法を習得する

企画力研修 ~イノベーションを起こす事業企画編(2日間)

組織に対するニーズを踏まえ、ビジネスとして成立する新しい事業のビジネスアイデアを創出するスキルを身につける研修です。

成果発表会の実施

経営層に実際に立案した計画を発表することをゴールに据えることでプロジェクト全体の本気度を増加させます。

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

さらに効果的な教育を実施するためには

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」

本プランについて詳細を知りたい方は、以下よりお問合せください。
担当の営業より、ご案内差し上げます。

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