リーダー~管理職向け

1年で組織変革を牽引するリーダー・管理職を鍛えるプラン

プランNo.72

プランの概要

  • 全業界向け
  • リーダー層、管理職
  • 1年間

リーダー層の変革マインド向上に必要な5つの研修を実施する。 研修実施後、組織の変革をテーマとした企画書を作成し発表することで研修の即効性を高める

課題解決の流れ

現状の課題

このような課題を解決する施策をご提案いたします

  • 【新拠点・新事業を展開している】海外拠点の開設や新規事業の開始など、組織として新しい取り組みを始めている
  • 【リーダーがいない】積極的に拠点開設や新規事業を進めるリーダーがいない
  • 【変革のための覚悟がない】リーダーにミッションを任命するも自ら先頭に立って変革を実行する覚悟が見えない

問題の要因

  • 急激な環境変化に伴い、既存の事業体制では、業績が厳しい
  • 管理職に求められることが変化してきていることを本人が認識できていない
  • 最近入社してきた若い社員は、組織の変化に対して前向きだがベテランはそうではない

解決策

課題を解決するソリューション例をご紹介いたします

  • 5回の研修で、リーダー・管理職としてのマインドとスキルをじっくりインプットする
  • 特に、リーダーシップ・マーケティング・企画力などのスキルアップを通じて変革の重要性を認識する
  • 会社を変革させるための企画書を作成し、最終日にプレゼンすることで実行する覚悟と具体的な計画を宣言することで現場実践を促進する

プランの具体的な内容(本課題のソリューション例)

本プランでは、リーダー層を対象に5回の研修を実施いたします。
6回目では、5回分の研修の総括として、組織の変革を目的とした企画書を作成し、発表していただきます。

忙しいリーダー層のために、各研修を半日間で実施することも可能です

プランの全体図

1回目

変革リーダー研修 人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する(1日間)

事業環境が想像以上のスピードで変化する現代において、組織を成長させるリーダーには、 「5年後、10年後の世界は?」「自分が経営者なら?」という高い目線が求められます。
そこで本研修では、変革を「5年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現すること」と定義し、変革の具体的な進め方をお伝えします。

2回目

部下とのコミュニケーション実践研修 多様化する部下への関わり方(1日間)

本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を身につけるプログラムです。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解し、上司としてどのように対応すべきかを学びます。

3回目

マーケティング研修 ~基本編(1日間)

4P(製品・価格・流通・販売)、STP(セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング)、ブランド強化などのマーケティングの基本的な考え方をふまえて効果的な戦略を生み出せるようになることを目指す研修です。内部、外部の環境分析を行い、自社の商品やサービスを客観的に見直し、組織の進むべき方向を提案できるように導きます。

4回目

企画力研修 ~企画書作成編(1日間)

「通る」企画書を書くために必要なスキルを、講義と企画書作成演習を通じて実践的に学ぶ研修です。改善法・翻訳法・マトリックス法などの発想法や企画を際立たせる目的の明確化、Something Newをつくるといった工夫、企画書の標題のつけ方、数字の使い方などを身につけます。

5回目

プレゼンテーション研修 ~基本編(1日間)

プレゼンテーションの目的とは、聞き手に自分の考えを理解してもらい、行動を起こしてもらうことです。本研修ではその前提のもとに、ビジネスの現場でプレゼンテーションを成功させるためのポイントをとらえます。

6回目

成果発表会

研修のプロがお答え 全力Q&A


                

講師

役割認識の研修については、お客さまの業界や受講者の業種・職種に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。スキル研修については、その分野で登壇経験が豊富なプロをおすすめいたします。

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施策の効果を高める +α のソリューション例

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」

研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの3つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。

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