離職防止のために部下指導力を向上させるプラン

現在の管理・監督職の方は、技術は上司から教えられるものではなく、何度も見て盗むように覚えた経験が鮮明にあります。そのスタイルを踏襲してしまい、若い世代への丁寧な指導や上手なコミュニケーションができない、世代間ギャップに悩んでいるという声もうかがいます。指導スキルの不足によって、若い世代が現場に定着せず離職率が下がらないケースが少なくありません。本プランでは、イマドキ世代への指導やコミュニケーション力強化などを学びます。

１回目

ＯＪＴ研修～ティーチングスキル向上編（１日間）

「見て覚えろ」では今の若い部下や後輩を育成することは困難です。業務や操作を１日でも早く覚えてもらうためには、事前にその業務の目的や全体像を伝えたうえで、やってみせ、やらせてみて、フィードバックするというサイクルを回すことが近道です。部下・後輩にとって分かりやすい指導スキルを習得します。

２回目

部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方（１日間）

多くの上司は部下としっかりコミュニケーションが取れていると思っていますが、実際は、部下への指示や指摘をするような一方的なコミュニケーションになりがちです。タイプ別の部下との関わり方を学び、部下との双方向のコミュニケーションを目指します。

３回目

イマドキ世代の若手育成研修（１日間）

若手社員を指導するのは40～50代で、年齢が15～20歳以上も離れていることも多いのではないでしょうか。イマドキの若手世代の考え方や行動を理解し、適切で効果的な指導方法を身につけます。

４回目

パワーハラスメント防止研修～正当な指導と受け止め方編（半日間）

工場などの現場では安全の観点から、多少言い方が厳しくなっても「叱る」ことが必要な場面が必ずあります。研修では「パワハラ」と「指導」の違いを事例やケーススタディを通しながら理解します。