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様々な部下を持つなかで、部下指導における部下とのコミュニケーションの取り方に悩んでいる方
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部下とのコミュニケーション実践研修 多様化する部下への関わり方（１日間）
研修No.B OJT2551000-3564
すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください
対象者
- 中堅層
- 管理職層
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。
◆お悩み・ニーズ
受講される方やご担当者さまのお悩み
「部下との距離を縮めるよう努力しているが、中々うまくいかない」
「自分と合わないタイプの部下に、どう接していいのかわからない」
「部下に嫌われることが怖く、思うように叱ることができない」
◆研修のポイント
①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する
②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える
③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する
④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する
⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える
研修プログラム例program
| 研修プログラム例 | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&Aカスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2020年1月 32名
- 業種
- 製造業（運送用機器）
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
93.8% - 参加者の声
- 部下とのコミュニケーションに対する考え方が変わりました。相手の立場を考え、自分が担当している仕事も他者目線で考えてみようと思います。
- 色々なタイプの部下がいます。仕事を任せるだけでなく、コミュニケーションをとり、部下がどんな仕事をしているか、理解しようと思いました。
- 部下を「知る」「識る」ことに活かしていきたい。まずは挨拶をしっかりとするように心がける。積極的にコミュニケーションを図る。
- 実施、実施対象
- 2019年5月 31名
- 業種
- 製造業（電気機器・機械）
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた96.8%講師：大変良かった・良かった90.3%
- 参加者の声
- 現実的な問題に対して参考にできる考え方やアドバイスが多く、有益な内容だった。
- 多様な価値観を認め、効率よくマネジメントしていきたい。
- 色々な価値観を受け入れながら自分の価値観をしっかり伝えることを意識します。
- 実施、実施対象
- 2018年8月 10名
- 業種
- 製造業（電気機器・機械）
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった90%
- 参加者の声
- 自分や部下含め、その業務を行う理由や、どのような考え方で業務を行うか、日々意識していきたいと思います。
- 部下との常識の違いを意識し、説明を省略しない。
- 部下のタイプや何故伝わらないのか等参考になった。タイプ別の内容を参考に指導方法を考えていきたい。
- 実施、実施対象
- 2018年 1月 9名
- 業種
- 介護・福祉
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた88.9%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下の「長所」に目を向け、口に出して評価していきたい。
- 個性を大切に、長所を活かして楽しく仕事ができるような方向づけができるようにしたい。
- 振り返りの機会を与えてもらったと思います。一人一人の対応を大切に接していきたい。
読み物・コラムcolumn
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管理職研修（新任管理職・初級管理者研修）-
- 年間総受講者数
- 48,197名
- 内容をよく理解・理解
- 93.9％
- 講師がとても良い・良い
- 93.4％
※2019年4月～2020年3月
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