3年でメンバーが「長く働きたくなる」組織をつくるプラン

1回目

管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる（１日間）

本研修では、管理職として部下のエンゲージメント向上に必要な３つの要素（①風通し：信頼関係から生まれる安心感、②見通し：前向きなキャリアの想定ができるか、③一体感：個の成長と組織の発展が連動している実感）を学びます。

2回目

業務改善研修　変化に対応し、働き方改革を実現する

本研修では、働き方改革実現に向けて、実際の成功事例や失敗事例をもとに、実践的な業務改善のポイントを押えながら、自組織の改善活動を検討いただきます。

1回目

評価者研修　～基本編（１日間）

本研修では、「目標管理」「育成」「評価」「評価面談」の観点から、評価に関する基礎スキルを習得いただきます。また、実際の評価面談を想定したケーススタディで実践的に学んでいただきます。

2回目

モチベーション向上研修　～部下のモチベーションを上げる編（１日間）

本研修では、より正確に部下の想いや考えを理解するための傾聴・質問の仕方や、部下が「上司は自分をよく見て認めてくれている」と前向きになるためのほめ方を身につけます。部下が意欲的に業務に取り組むための、納得感のある仕事の振り方のポイントも学びます。

1回目

ＯＪＴ研修　～監督者向け（１日間）

本研修では、ＯＪＴ監督者に求められる役割を確認し、ＯＪＴトレーナーの支援者としての意識を高めます。そのうえで、具体的な支援の仕方として、ＯＪＴトレーナーと共に行う教えるべきスキルの洗い出しや育成計画作りについて確認します。

2回目

コーチング研修　～基本編（１日間）

本研修では、自主的・主体的な部下育成のために、部下の考えと行動を「引き出す」コーチングスキルを習得していただきます。「目標の明確化」や「選択肢の創造」といった部下へのアプローチ方法を身につけ、部下の成長と自主性を促進します。

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」

「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで106問の設問に回答いただきます。

一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント

職場のメンタルヘルス対策の一環として、ストレスチェック支援サービスもご提供しております。「手間なく」「低コスト」で、従業員の皆さまの状況を把握することができます。

ストレスチェック支援サービス