３年でメンバーが「長く働きたくなる」組織をつくるプラン:現場で使える研修ならインソース

プランの概要

より長く、より働きがいをもって働ける組織をつくるために、管理職が「現状と目指すべき組織像」を明確にし、部下の頑張りを適正に評価し育てるスキルを学ぶ

このような課題を解決する施策をご提案いたします

問題の要因

課題を解決するソリューション例をご紹介いたします

組織の人材定着化を目指し、３年間で管理職のスキルを強化する。特に若手社員が主体的に働ける職場環境づくりをする。１年目は「人材の定着化のための組織づくり」「職場環境の整備」をテーマに、自組織の業務管理や業務の見直しを行う
２年目は「部下の動かし方」をテーマに、人事評価やコミュニケーションスキルを強化する
３年目は、職場全体で部下を育成するＯＪＴ体制づくりや、部下の主体性を引き出す「コーチングスキル」を学ぶことで、組織やチームのパフォーマンスを最大化することを目指す

組織の人材定着化を目指し、管理職の「組織づくり」に関するスキルを３年間で強化いたします。
１年目：理想的な組織の姿を描き、まずは「現状の業務を改善する」
２年目：評価スキルの統一化と部下のモチベーション向上をはかる
３年目：部下育成の体制づくりと日々のコミュニケーションスキルを強化する

本研修では、管理職として部下のエンゲージメント向上に必要な３つの要素（風通し：信頼関係から生まれる安心感、見通し：前向きなキャリアの想定ができるか、一体感：個の成長と組織の発展が連動している実感）を学びます。

本研修では、働き方改革実現に向けて、実際の成功事例や失敗事例をもとに、実践的な業務改善のポイントを押えながら、自組織の改善活動を検討します。

本研修では、「目標管理」「育成」「評価」「評価面談」の観点から、評価に関する基礎スキルを習得します。また、実際の評価面談を想定したケーススタディで実践的に学びます。

本研修では、より正確に部下の想いや考えを理解するための傾聴・質問の仕方や、部下が「上司は自分をよく見て認めてくれている」と前向きなれる承認の秘訣をお伝えします。部下が意欲的に業務に取り組むための、納得感のある仕事の振り方のポイントも学びます。

本研修では、ＯＪＴ監督者に求められる役割を確認し、ＯＪＴトレーナーの支援者としての意識を高めます。そのうえで、具体的な支援の仕方として、ＯＪＴトレーナーと共に行う教えるべきスキルの洗い出しや育成計画作りについて確認します。

本研修では、自主的・主体的な部下育成のために、部下の考えと行動を「引き出す」コーチングスキルを体得します。「目標の明確化」や「選択肢の創造」といった部下へのアプローチ方法を身につけ、部下の成長と自主性を促進します。

人数・ご予算に応じて、最適な方法・コストになるようプラン内容をご提案いたします

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。