４つの立場から「人材定着」の問題を解消するプラン

（成長企業・人事担当者向け）離職防止研修～採用者の職場定着を支援する（半日間）

本研修では、離職を防止するための人事担当者としての心構えと採用者の入社時に気をつけること、受け入れ部署への指導内容を学びます。採用側と入社者側双方の期待していることとそのギャップを埋めていくための取り組み、自組織における離職原因を徹底的に洗い出したうえでそれらを取り除く有効な策を練ります。

ＯＪＴ指導者研修～中途採用社員を即戦力にする編（１日間）

中途採用社員は、組織にとって即戦力となりうる貴重な人材です。彼らの潜在能力やキャリアを引き出すのは、ＯＪＴ指導者の重要な役割といえます。

まずは本人のできること・できないことを明らかにして、すぐに割り当てたい業務と慣れたら任せたいものを検討します。育成計画を立てると同時に、同じチームの既存メンバーにも根回しを始めておくことも大切です。プログラムの最後には、前職でのやり方を曲げない・想定以上に基本的な仕事ができないなどのよくあるケースにどのように対応するかといった演習に挑戦し、現場での実践に備えます。

中途採用社員向け導入研修～役割認識・キャリア・コミュニケーション編（１日間）

転職というチャンスをプラスにするための姿勢、良好な人間関係を築く効果的なコミュニケーションのとり方を習得する研修です。早く職場に慣れて周りからの信頼を得て、期待に沿う結果を出すには、その前提として自分の強み・仕事へのこだわりにきちんと向き合うことが欠かせません。新組織で新たに身につけなければならないことを素直に受け入れ、どんなに年下であっても他のメンバーを先輩として接するなどの小さな秘訣もお伝えします。

出向者向け研修～在籍出向、転籍、人事交流をチャンスにするために（１日間）

長いキャリアの中では、様々な理由から一時的あるいは恒常的に、現在在籍している企業・団体とは異なる組織に出向となる場合もあります。このプログラムはややデリケートな人事異動における心構えや準備すべきことを学び、出向先・出向元はもちろん、自身にとってもその機会を建設的なものにすることを目的としています。

ベテラン年代の出向者には、半年で目に見える成果を出すコンサルタントとしての役回りを、若手中堅層の場合には勉強させてもらっている立場であることの理解を促します。内示が出てから入社までの期間に調べておくことや、出向先の経営者やメンバーとのコミュニケーションと適切なふるまい方を解説します。

人事面談代行サービス

人事担当者および上司に代わって、社員の面談を実施します。入社・出向のあとすぐには、不安や不満を表に出すことはそうありません。思い描いていた業務や雰囲気とのギャップを飲み込めずにいたり、慣れない環境や仕事そのものに戸惑っていたりしても、直属の上司や人事採用担当者に直接訴えるのは気が引ける…。こうした悩みを誰にも吐き出せず、期待していた実績をあげる以前の短期間のうちに退職されてしまっては、苦労した採用活動や指導も水の泡です。

本サービスはそんな相談者が抱える問題の解決のみならず、忙しい人事担当者や配属先の上席にあたる管理職の負担軽減も叶えます。