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出向者向け研修~在籍出向、転籍、人事交流をチャンスにするために(1日間)

出向者向け研修~在籍出向、転籍、人事交流をチャンスにするために(1日間)

「出向」を飛躍のためのチャンスとして位置付け、前向きに意識変革を行いつつその日に向けて準備する

研修No.B KNW104-0100-4162

対象者

  • 全階層

・近々出向が想定されている若手からベテランまで

よくあるお悩み・ニーズ

  • 「出向」することに対してやや後ろ向きな想いがある
  • 出向先でうまくやれるか不安がある
  • 出向までにどんな準備をすればよいか分からない

研修内容・特徴outline・feature

長いキャリアの中では、様々な理由から、一時的あるいは恒常的に、今在籍している企業・団体とは異なる組織に「出向」することがあります。「出向」というややデリケートなシーンにおいて、求められる心構えや、準備すべきことを学んでいただき、出向先、出向元はもちろん、自身にとっても「出向」を建設的なものにしていただくための研修です。組織の違いや出向先での振る舞い方を理解していただくことで、出向後のスムーズな定着と活躍に役立てることができます。

研修のゴールgoal

  • ①出向先が出向者である自分に期待することや不安に思っていることが分かる
  • ②出向後に速やかに成果を出すための事前準備の必要性が理解できる
  • ③出向に対して前向きな気持ちで取り組もうと思える

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.「出向」の捉え方について考える
    【ワーク】現時点であなたは「出向」についてどのように捉えているか
    (1)出向のパターンで異なる捉え方
     ①在籍出向 ②転籍出向
    (2)出向の目的で異なる捉え方
     ①出向先の支援・監督 ②出向者の教育 ③人事交流
講義
ワーク
  • 2.出向者に求められる2つの要件
    【ケーススタディ】良い出向者の例とあまり良くない出向者の例を見て、この二人にどのような違いがあるのかを考える
    (1)出向先の組織の発展に貢献すること
    (2)出向元との関係を良好に維持すること
講義
ワーク
  • 3.ベテラン出向者に「期待」されることとは
    (1)ベテランに多い出向パターンとは
    【ワーク】例のような出向パターンにおける受入側の「期待」と「不安」を考える
     ①「大きな会社」から「小さな会社」への出向
     ②「優位にある会社」から「劣位にある会社」への出向
     ③「親会社」から「子会社」への出向
    (2)半年で目に見える成果を出す
    (3)変革を起こすためには「小さな奇跡」が必要
講義
ワーク
  • 4.若手・中堅出向者に「期待」されることとは
    (1)若手・中堅に多い出向パターンとは
    【ワーク】例のような出向先が若手・中堅の出向を受け入れる理由を考える
     ①「官」の人材を受け入れる「民」
     ②「子会社」の人材を受け入れる「親会社」
    (2)「勉強させてもらっている」立場を理解する
    (3)期待されるWIN-WINの関係の「仲立ち役」
講義
ワーク
  • 5.出向までの準備計画を立てる
    (1)<ベテラン編>コンサルタントとしてやるべきことを考える
    (2)<若手・中堅編>出向期間に習得すべきことを洗い出す
    (3)出向までの準備期間にやるべきこと
     ①STEP1:出向先についての徹底的な調査
     ②STEP2:出向先の課題についての仮説設定
     ③STEP3:出向先で必要となることを想定した事前準備
    【ワーク】今日から出向の日までにやるべきことを準備計画表に落とし込む
講義
ワーク
  • 6.出向先で留意すべきこと
    (1)対オーナー編
     ①信頼関係ができるまでは盾突かない
     ②トップの孤独を理解し、話し相手を引き受ける
    (2)対幹部編
     ①「自慢」と「不満」は人望を失うもと
     ②「正しい意見」は相手を敵に回す
    (3)対メンバー編
     ①エラい人も実務は不可避
     ②女性職員に嫌われると致命傷となることも
講義
  • 7.まとめ
    【ワーク】明日からの行動宣言
ワーク

6171

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

特にベテラン世代にとっては、「出向」に対してあまり前向きな気持ちで捉えることができない面があることは事実です。しかし、事情はどうであれ、その「出向」を建設的なものにしなければ、出向先はもちろん、出向元にも迷惑をかけることになります。「出向」を自分にとって飛躍のきっかけにするためにも、どのような心構えを持ち、また事前にどのような準備をして臨めばよいかをお伝えすることで、ベテラン世代を応援したい、という思いでこの研修を企画しました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「キャリアデザイン研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのキャリアデザイン研修の特徴は「年齢や性別、転職、出向など様々な状況に応じた」「業務に即した」内容であることです。
20代・30代・40代・50代・60代の年代別、再雇用、男性・女性・LGBTQ+、中途採用社員、出向・転籍者など様々なバリエーションを組み合わせで研修を実施することが可能です。

また、理論先行ではなく、受講者の皆さまが日常の状況や業務に即して具体的に、自分の「これまで」、「これから」を考えていただくことができます。
受講者の年齢や実施の目的・狙い等によっておすすめのプログラムは変わってまいります。営業担当者がヒアリングをさせていただいたうえで、最適なプログラムをご提案いたします。
一番代表的な例は、年代別でのキャリアデザイン研修です。各年代でのライフイベントに応じた内容やキャリアと一緒にマネープランも考えるなど、受講者のライフステージに合わせた研修を各種揃えております。
特に若い年代(20代)などは、漠然とした今後の不安などを持たれているケースが多いため、まずはそのもやもやを晴らす研修などもございます。

年代別キャリア研修
可能でございます。
キャリア研修を実施するにあたっては、貴社での求める人物像やキャリアアップ制度の有無、役職定年の年齢、組織の人員構成などを伺わせていただきます。例えば、離職率が高い、キャリアアップを考える人が少ないといった現状の課題や、今後の目指すべき姿やあり方などを弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただきます。ヒアリングさせていただいた内容をもとに、プログラム内容を柔軟にカスタマイズし、貴社のための研修用テキストをご作成いたします。
また課題によってはキャリア研修以外の研修の方がいい可能性もございますので、その点ご相談させてください。
知識・経験の棚卸、人間関係の整理、キャリア・アンカーをみつけるためのこだわり・やりがいを探すワーク、トランスファラブルスキル(環境が変わっても変わらず活かせる、どこでも持ち運び可能なスキル)を整理するワーク、たとえ不本意でも転機をチャンスとして前向きにとらえやるべきことを整理するワーク、新しい節目のスタートに継続して活かすこと、逆に新しく学んだり身につけるべきことを整理するワーク・・・など多種多様なワークを、ご担当者さまのご要望や受講者さまの状況に合わせて実施いたします。マッチするものがなければ新たに作成することも可能ですので、まずは営業担当者にご相談ください。
可能でございます。
受講者に考えてもらいたいことや人事ご担当者様が想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルの内容を作成いたします。
例えば、20代~30代であれば今後5年先のキャリア計画をつくるケースもあります。30年先が見えなくても、少し先の未来が見えるだけで安心されるケースがございます。貴社の課題に合わせてワークのあり方も変更いたします。
また、作成にあたって、受講される方々にあらかじめ事前課題としてアンケートを実施することも可能でございます。ご希望の場合には営業担当者へご相談ください。

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