上席者の意図を汲んでメンバーを動かす参謀になるプラン

読解力向上研修～仕事で使えるビジネス読解力で、行動を変える（１日間）

若手であってもベテランであっても、いわゆる「ビジネスセンスが良い」方は読解力に優れています。上司の指示通りに、あるいはそれ以上に求められていることに近づくには、常識力と語彙力のほか本質をつかんで要点をおさえる要約力・言外の意図を汲み取り仮説を立てる想像力を磨く必要があります。本研修では部門責任者の話や組織方針に記載されていることの意図をもれなく拾い上げて理解するだけにとどまらず、それをふまえて次に自分はどう動けばよいのかに意識を向かせます。

俯瞰的思考力強化研修～メタ思考により大局的な視点で考える力を養う（１日間）

主観的なものの見方から脱却し、もっと広く大きな観点で事象を捉える力を身につけるプログラムです。経営層・部長・課長の役割を想像しながら相手の立場になりきって考えるなど、俯瞰そのものをプロセスとして認識します。上席者の発言が言葉通りの意味なのかを疑うクリティカルシンキングや、時間軸で思考を広げるなどのテクニックをお伝えします。「短絡的で思慮が浅い」「自部署の利益ばかりに囚われている」「もっと高い視座で仕事を考えてほしい」と頻繁に指摘を受ける方に不足している思考法を解説します。

管理職研修　～次席者に求められる役割（１日間）

ここまでは上席者の考えを自分事として理解し実業務に落とし込む力を強化してきましたが、最後のプログラムは、それを関係するメンバーに周知し実践させるスキルを身につけることを目的としています。他部署との連携のためのコミュニケーション、業務指示の徹底や進捗確認のポイントとやる気が上がるフィードバックを学びます。上席者への適切な報告・連絡・相談についても言及します。