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各部署・部門のNo.２にあたる方向け
上席者の意図を汲んでメンバーを動かす参謀になるプラン
プランNo.448
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- 中堅層
- 管理職層
対象となるお客さま
- 全業界
- リーダークラスから管理職層の、上席者の補佐・秘書的な役割を担っている方
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よくあるお悩み・ニーズ
- 次期部門長・管理職候補にふさわしい人材がなかなか育たない
- 指示されたことをその言葉通りにしか受け取らず、他部署の利益も鑑みた期待されている適切な行動を導き出せない
- プロジェクトの責任者や部門の管理職を補佐しながら、チームメンバーを奮い立たせて動かすことができない
概要
OUTLINE・FEATURE
上席者の方針をかみ砕いて現場に伝えられる、次の管理職候補が育たない組織に向けた研修プランです。上席者を補佐する立場のリーダーや管理職を対象に、１～２カ月程度で全３回の研修を実施します。意図をくみ取る読解力と大局的に考える力を磨き、自信を持ってメンバーを動かす力を身につけます。
期間
１～２カ月程度
ゴールイメージ
GOAL
- 提示されていることに込められたメッセージや言外のニーズを読み解き、自分の行動・判断軸に適用する力をつける
- 上席者の方針を全社最適の視点で再度捉えなおし、中長期的にメリットが大きくなるように適宜補足できる思考力を磨く
- 上司・メンバー・他部署との情報共有のコツ、個別具体的な業務指示と進捗管理の仕方を身につける
詳細
PROGRAM
入社７～１５年ほどのチームリーダー、部署責任者の懐刀としての役割を期待されている方向けのパッケージングプランです。上席者の意図を適切にキャッチする、上席者があえて言葉にしない部分にも思いをはせて全体最適を検討する、上席者に代わってメンバーに方針を熱く語り動かすという３つのフェーズを研修受講でひとつずつ習得します。
上席者の言葉を正しくとらえ、意図を汲む力
読解力研修～意図を正しく理解し、次の行動を読み解く（１日間）
若手であってもベテランであっても、いわゆる「ビジネスセンスが良い」方は読解力に優れています。上司の指示通りに、あるいはそれ以上に求められていることに近づくには、常識力と語彙力のほか本質をつかんで要点をおさえる要約力・言外の意図を汲み取り仮説を立てる想像力を磨く必要があります。本研修では部門責任者の話や組織方針に記載されていることの意図をもれなく拾い上げて理解するだけにとどまらず、それをふまえて次に自分はどう動けばよいのかに意識を向かせます。
上席者の方針を補強し、中長期な組織の利益最大化に展開する力
俯瞰的思考力強化研修～メタ思考により大局的な視点で考える力を養う（１日間）
主観的なものの見方から脱却し、もっと広く大きな観点で事象を捉える力を身につけるプログラムです。経営層・部長・課長の役割を想像しながら相手の立場になりきって考えるなど、俯瞰そのものをプロセスとして認識します。上席者の発言が言葉通りの意味なのかを疑うクリティカルシンキングや、時間軸で思考を広げるなどのテクニックをお伝えします。「短絡的で思慮が浅い」「自部署の利益ばかりに囚われている」「もっと高い視座で仕事を考えてほしい」と頻繁に指摘を受ける方に不足している思考法を解説します。
上席者の考えを熱く代弁し、メンバーを動かす力
ここまでは上席者の考えを自分事として理解し実業務に落とし込む力を強化してきましたが、最後のプログラムは、それを関係するメンバーに周知し実践させるスキルを身につけることを目的としています。他部署との連携のためのコミュニケーション、業務指示の徹底や進捗確認のポイントとやる気が上がるフィードバックを学びます。上席者への適切な報告・連絡・相談についても言及します。
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施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
人事サポートシステムＬｅａｆをご用意しております。受講者との連絡や出欠確認など、研修事務の効率化をはかる「研修管理」機能や研修内容の定着させる「課題・テスト」「動画教育」機能など、豊富な機能がございます。
研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの３つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。
