管理職・経営層向け

組織を巻き込み半年で変革を実現させるワークアウトプラン

プランNo.440

短期間で組織変革を確実に現実のものとすることを目指すプラン。業務改善活動をしているものの、計画が形骸化し実行フェイズでなかなか成果があがらないという組織向け

対象者・期間

業界・業種・規模

全業種

対象者

管理職・経営層

期間

6カ月

問題意識・課題

  • 【組織】多くの従業員が仕事をやり辛いと思っているが、誰もそれを改善しようとしない
  • 【スキル】組織変革案を出してほしいとトップや経営層から言われたが、どのようにその戦略を考え、実現したら良いのかが分からない
  • 【意識】変革を自ら主導してやり遂げる自信がなく、できればその役割から逃れたいと感じている管理職が少なくない

問題の要因

  • 【組織】人員不足で忙しく、日々の雑多な業務に追われて目の前のこと以外を考える余裕がない
  • 【スキル】組織や職場の問題を分析するスキルや、周りを巻き込みながら現状を打破する施策を運用するリーダーシップが不足している
  • 【意識】これまで前例踏襲で業務を進めることが良しとされている組織風土で、管理職層以上の変革意識が薄い

課題に対する解決策

  • なぜ今自分たちが変革を起こすリーダーとしてその役割を果たさなければならないのかということを理解させ、変革者にふさわしい人間力を身につける
  • 組織変革につながる効果的な施策を、適切な分析と根拠によって導き出す力を習得させる
  • 組織横断的に関係するメンバーをうまく巻き込みながら変革を実現していくプロセスをとらえ、それを実体験する機会を付与する

本プランの内容

およそ半年間で、組織に有益な変革を起こせるリーダーに必要な役割認識と心構え、高い効果を生む施策を検討するための分析手法や課題設定ノウハウを学び、実現力を高めるワークアウトでその学びをアウトプットしていくプランです。部署の垣根を超えて多くのメンバーを巻き込みながら自ら変革を推進させていく人材への成長を支援します。

プランの概要

第1回目:変革者の役割理解・人間力の強化

変革リーダー研修(1日間)

急激に変化し続ける経営環境において、組織のリーダーたる自身の立場が果たすべき役割を多面的に捉えて認識を改め、業務の枠組みを変えていく必要性があることをしっかりと自分事としてとらえます。その変革の実現に向けて、変革リーダーとしてのあり方やPDCAサイクルによる進捗管理、人が育つ職場づくりに欠かせない部下育成計画の立て方や日常指導のテクニックをお伝えします。

第2回目:変革施策を生み出す分析手法、課題設定・解決方法ノウハウの体得

組織分析研修~外部・内部環境分析・財務分析(2日間)

変革のためのマインドセットと変革プロセスの概要をつかんだ後は、現状の環境を分析し、その結果に基づいた効果ある施策を考える力を身につけます。1日目はPEST分や内部環境分析のフレームを学びます。2日目は収益性や成長性など、財務視点の分析手法を習得します。最後に、2日間の総括としてSWOT分析を使った戦略策定と経営戦略をふまえた自部門の課題を具体化します。

第3回:変革の実践プロセスとメソッドの理解

日本版ワークアウト実践研修~組織全体で変革を短期間に行う(1日間)

せっかく素晴らしい施策が計画できても、それが実行されなければ意味がありません。本研修では組織横断的に協力を得ながら組織変革を進めていくための、日本版ワークアウトの6つのプロセスを理解します。目的を共有することがいかに大切か、タウンホールミーティングの開催のコツ、変革の詳細をデザインするうえでのメソッドをインプットします。実施に際して想定される反対勢力にどのように対応するかなどの不安を先んじて解消します。
※3回目の研修実施後、およそ3カ月間にわたって自身が企画した変革プランを職場で実行いただきます

第4回:ワークアウト成果報告会

ワークアウト終了後、トップ・経営層や実際にワークアウトを体験した変革チームメンバー、その上司などの変革に関連するステークホルダーなどを集め、成果報告会を実施します。成果は報告書などに落とし込み、限られたメンバーだけではなく全従業員に結果を発信し、組織全体の活性化や変革改善意識を喚起させます。

講師

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