現状を疑い現場目線の発想で新規事業開発に挑戦するプラン

１回目

ラテラルシンキング研修～新たな発想を出す力を養う

現場で若手が感じる「なぜこうなんだろう」「もっとこうできたらいいのに」という固定観念にとらわれない発想を生かし、問題の解決方法を考えるラテラルシンキングを学ぶ研修です。

固定観念を捨て、物事の前提を疑うことを起点として考えられた企画は、ベテラン社員が思いもよらない企画や解決策を生み出す可能性があります。研修の中では、実際に自身の業務において既成概念や常識に縛られそうなことを振り返ります。そのうえで、組織がこれまで意図して設けていた枠にとらわれないための考え方、ツールを演習を通して理解します。最後にチーム内で自由にアイディアを出し合ってミニビジネスプランを作成します。

２回目

はじめてのデータ分析研修～データを読み解く力を習得する

どんなに素晴らしい新規事業の企画を考えても、それが「組織にとって良いものである」という客観的な根拠を示すことができなければ、実現に向けた次のステップに進むことはできません。

本研修では、組織内外にある蓄積されたデータを読み解く方法を習得し、それらが会社の数字にどのようにつながっているのかについての理解を深めます。「売り上げに貢献できる」「コストを抑制できる」ということを裏付けるのに効果的なデータを収集し、立てた仮説を検証することの重要性を理解します。１回目の研修で作成したミニビジネスプランに対し、宿題として社内外のデータを用いた検証を各チームで取り組みます。

３回目

企画力研修～基本編

１回目、２回目の研修で得た知識を含めて、実現に向けた企画書に落とし込むための実質的なスキルを得る２日間の研修です。ビジネスプランのねらいや費用対効果、開発から実施までの具体的なスケジュールまで、詳細に記載します。２日目には企画の趣旨を効果的に伝えるためのプレゼンテーションのポイントを習得します。アイデアに対して予測される批判や反論にも考えを巡らせる重要性もお伝えし、実現可能性の高い企画の提案を目指します。

これまでの計３回の研修をふまえ、レビューを実施します。講師や他チームからのフィードバックを受け、各チームでプランの精度を高める修正や発表会に向けたプレゼンテーションの練習を繰り返します。

講師による総括、上席メンバーからの講話

現場からの「提案」という形で、自分たちで考えたビジネスプランを管理職・経営者層に向けて発表します。受講者である若手は、自分たちも積極的に声をあげることの必要性を意識させます。若手ならではのフレッシュな意見に理論的な根拠やリスク回避・展開計画などの「実現性」を加えることができれば、組織を動かす力を生み出せること実感させます。また新規事業を考えるうえで、既存サービスや組織の業界内の立ち位置への考察が自然と深まります。そのため、結果として組織に対する愛着がわき、モチベーションも高まります。

一方、管理職・経営者層にとっては、この発表会を若手が現場で感じている想いを真摯に受け止め、新たなビジネスプランのヒントとなるものを積極的に吸い上げる機会となります。「前例がない」「ハードルが多い」「計画が甘い」などの講評に終始するのではなく、小さなことでも試しにやってみようという姿勢を見せることで、組織の活性化につながります。