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・チーム、部署の変革を主導する立場の方
・組織横断的な変革を実現させたい方
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研修No.B IMP211-0000-4815
・現場リーダー(主任、係長)、管理職(課長)、上級管理職(部長)の方
・チーム、部署の変革を主導する立場の方
・組織横断的な変革を実現させたい方
「ワークアウト」は、ゼネラル・エレクトリック(GE)社のジャック・ウェルチ氏によって開発された問題解決や組織風土改善のためのメソッドです。本研修では、環境、組織分析手法を理解して、組織変革のための課題設定を行い、具体的な変革案、実行プラン(アクションプラン)を作るとともに、日本の組織風土を踏まえ、組織横断的にメンバーを巻き込みながら組織変革を行うための日本版ワークアウトの6つのプロセスと変革を実現するメソッドを理解いただきます。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
日本にはすでにQCやTQMといった品質管理、業務改善活動のメソッドがありますが、この度、GEの「短期的に問題解決を行い成果を上げる」「不必要な仕事をスクラップし官僚主義的体質を除去する」ワークアウトを日本の組織風土に即して読み替え、組織横断の変革を実現するためのメソッドを開発しました。業務改善の研修や活動を行っているが、実行フェイズで形骸化してしまって成果があがらない、より確実に変革を実現するためにどのようにプロセスを進めれば良いか知りたいというニーズにぴったりの研修となっています。
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2024.1.24
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環境・組織分析を行い、効果的な課題設定を行うとともに、変革をワークアウトのメソッドで実現!