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日本版ワークアウト実践研修~組織全体で変革を短期間に行う(1日間)

日本版ワークアウト実践研修~組織全体で変革を短期間に行う(1日間)

環境・組織分析を行い、効果的な課題設定を行うとともに、変革をワークアウトのメソッドで実現!

研修No.B IMP211-0000-4815

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・現場リーダー(主任、係長)、管理職(課長)、上級管理職(部長)の方
・チーム、部署の変革を主導する立場の方
・組織横断的な変革を実現させたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • どのようなプロセスで業務改善や組織変革を実施して良いかわからない
  • 課題設定は妥当だと思うが、チーム、部署、組織を巻き込んだ業務改善、組織変革の実現ができない
  • 定期的に自主改善活動をやっているが、途中で形骸化してしまい、やり遂げることができない
  • 組織変革を行うためのプロセス、メソッドを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

「ワークアウト」は、ゼネラル・エレクトリック(GE)社のジャック・ウェルチ氏によって開発された問題解決や組織風土改善のためのメソッドです。本研修では、環境、組織分析手法を理解して、組織変革のための課題設定を行い、具体的な変革案、実行プラン(アクションプラン)を作るとともに、日本の組織風土を踏まえ、組織横断的にメンバーを巻き込みながら組織変革を行うための日本版ワークアウトの6つのプロセスと変革を実現するメソッドを理解いただきます。

到達目標goal

  • ①組織変革の課題設定を行うための環境・組織分析の手法を理解する
  • ②組織変革案を作成するために必要な項目の理解、実行プラン(アクションプラン)の作成方法を理解する
  • ③組織変革を行うワークアウトの6つのプロセスと変革を実現するメソッドを理解する
  • ④変革を実現する妨げとなる抵抗勢力への対処の仕方や、変革に協力してもらうための周りの巻き込み方を理解する

研修プログラム例program

内容 手法
  • 1. 管理職に求められる役割と視点を知る
    【ワーク】部門の業績を最大化するための自らの役割を考える
    (1)管理職の役割を改めて考える
    (2)管理職に求められる視点とは
    (3)求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き
    (4)変革のための組織分析手法とワークアウト
講義
ワーク
  • 2.外部環境分析
    (1)外部環境分析とは
    (2)マクロ環境分析手法 ~PEST分析
    (3)「競合」と「顧客(市場)」分析
    【ワーク】競合・市場分析と自社にとっての機会・脅威を整理
講義
ワーク
  • 3.内部環境分析とは
    (1)内部環境分析とは
    (2)4つの視点で「強み」と「弱み」を考える
    【ワーク】商品・サービス、人材、業務プロセス、財務の観点から組織の強みと弱みを整理
    (3)組織の課題を総合的に分析する ~7S
    【参考】組織の技術・スキルの強みを分析する ~コア・コンピテンス
講義
ワーク
  • 4.環境分析から戦略を考える
    SWOT分析で、内部・外部環境分析と組織の強み・弱みをクロス分析し、業務改善や売上を伸ばす課題を設定
    【ワーク】自社の事業をSWOT分析しどのような経営戦略が考えられるかを検討
講義
ワーク
  • 5.ワークアウトについて
    【ワーク】SWOT分析を踏まえ、なすべきこと(施策)を3つ考える
    (1)組織の課題チェック
    【ワーク】業務改善や意思決定、社内のコミュニケーションなどに関する組織課題についてセルフチェック
    (2)ワークアウトとは
    (3)ワークアウトの特徴・効用
    (4)ワークアウトの6つのステップ
     ①ワークアウトの実施と目的
     ②変革案の作成とワークショップ
     ③タウンホールミーティング
     ④変革の詳細デザイン
     ⑤変革の実行フェイズ
     ⑥最終報告会
講義
ワーク
  • 6.ワークアウトの具体的な進め方~事例紹介
講義
  • 7.予想される抵抗への対処方法
    (1)よくあるできない言い訳
    (2)抵抗勢力への対応
    【ミニワーク】あなたが良く言ってしまう、または良く聞く「言い訳」をあげる
講義
ワーク
  • 8.ワークアウトへの周囲の巻き込み方
    (1)巻き込み力とは
    (2)巻き込み力① ~熱意・本気さ
    (3)巻き込み力② ~説得力を増すポイント
講義
  • 9.ワークアウトのツール一覧
     ①チームメンバー選定シート
     ②ワークアウト組織変革案
     ③チームメンバー表
     ④実行プラン(アクションプラン)
講義
  • 10.まとめ
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

日本にはすでにQCやTQMといった品質管理、業務改善活動のメソッドがありますが、この度、GEの「短期的に問題解決を行い成果を上げる」「不必要な仕事をスクラップし官僚主義的体質を除去する」ワークアウトを日本の組織風土に即して読み替え、組織横断の変革を実現するためのメソッドを開発しました。業務改善の研修や活動を行っているが、実行フェイズで形骸化してしまって成果があがらない、より確実に変革を実現するためにどのようにプロセスを進めれば良いか知りたいというニーズにぴったりの研修となっています。

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年間総受講者数
50,448
内容をよく理解・理解
93.7
講師がとても良い・良い
92.1

※2020年10月~2021年9月

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