インソースのリーダーシップ・意思決定力研修は、リーダーシップ論を学ぶことには重きを置きません。自分の外にあるリーダーシップ論を学ぶのではなく、自分の中にある自分らしいリーダーシップ像を研修を通じて具体化させることが最大の特徴です。
また、特に管理職クラスのリーダーであれば、組織全体の成果につながる戦略を考え、判断・決断していく力が求められます。組織を取り巻く状況が目まぐるしく変化している昨今においては、従来の判断基準・価値基準を枠を踏み越え、自立的に判断し、決断できる力が必要です。研修では、判断軸と判断プロセスを確立・体得していただき、意思決定ができることを目指していただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソース公開講座のリーダーシップ・意思決定力研修は、大きく分けて2種類のものがあります。

①リーダーシップを発揮して成果をあげる手法を学ぶ研修
リーダーとしての自らのあり方を考え、部下・後輩との接し方や、周囲を先導して仕事を推し進めるためのスキルを身につけます

②判断のプロセスを理解し意思決定力を強化する研修
判断の観点やプロセスを理解し、環境の変化が激しい時代において速やかに意思決定を行うための決断力を強化します

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
リーダーシップ・意思決定力研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」を身につける「リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる」をおすすめします。

【対象者】
・リーダーに指名されたが、具体的に何をすればよいか分からない方
・メンバーを引っ張っていけるか、ついてきてくれるか不安な方
・自分の仕事に追われるあまり、メンバーの仕事が管理できていない方
・部下の育成方針や、効果的な伝え方や叱り方がわからない方

【研修内容・特徴】
本研修では、仕事力を磨き、メンバーの現状を把握して、部下育成を通じて組織に貢献するリーダーを目指していただきます。リーダーシップは、一人では発揮できない力です。部下・後輩の共感を得る、この人についていきたいと思われるなど、チームや部下とともに良好な関係を築いていただけるよう以下の3つのポイントを学んでいただきます。
①周囲から求められるリーダーとしての役割と心構え
②メンバーの仕事の管理方法～管理の基本ＰＤＣＡ
③チームを目標達成に導き、信頼関係をつくるコミュニケーションスキル 

リーダーとして、メンバーをまとめるためのスキルや手法を学ぶ「リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する」をおすすめします。

【対象者】
・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方
・時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方
・リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方

【研修内容・特徴】
本研修では、リーダーになることについて受け入れていただき、自分なりのリーダー像を考えていただきます。そのうえで、部下との関係を構築する方法やチームで成果を上げる手法を習得します。

◆研修のポイント
・リーダーとは役割であることを理解する
・リーダーとしての経験や失敗を共有する
・サーバント・リーダーシップで部下と向き合う
・チームでミッションを達成する

 「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになる「変革リーダー研修～人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する」をおすすめします。

【対象者】
・課長～部長級の管理職の方
・組織の成長戦略の立案、計画、調整、実行の役割を担っている方
・組織改革を任された責任者

【研修内容・特徴】
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、「組織をまとめる調整型リーダー」より、「組織を導く変革型リーダー」が求められています。しかし、具体的に何をどう「変革」すればよいのか分からない、という方も多いのではないでしょうか。

そこで本研修では、変革の定義を「５年後、１０年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する」としたうえで、変革の具体的な進め方（変革実現の４ステップ）を学びます。「経営者」「未来」という高い目線を踏まえた変革目標・計画を立て、実行できるようになることを目指します。

テーマ別にラインナップを取り揃えております。

■リーダーになる不安を払しょくし、自分が目指すリーダー像と課題を整理する
次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける

【対象者】
・これからリーダーとして期待されている方
・リーダーとして今後スキルアップしていきたい方
・普段の自分のマネジメントや業務進行のスキルに不安がある方

【研修内容・特徴】
リーダーへの昇格に前向きになっていただくことを目指す研修です。

具体的には、リーダーとしての役割認識を踏まえたうえで、リーダーが身につけるべき３つのスキル（①安定力　②判断・思考力　③指導力）を習得し、「分かる」から「できる」へと自信が持てるよう、身近なケーススタディで実践していただきます。研修を通じて明確になった「自分がなりたいリーダー像」に近づくために、今後の具体的な目標を設定し、明日からの行動変容につなげます。

■組織視点を強く持ち、周囲に良い影響力を与える人材になる
リーダー育成研修～周囲を巻き込む影響力強化編（２日間）

【対象者】
・今後リーダー的存在として活躍したい方
・組織を俯瞰（ふかん）的に捉える意識づけとその見方を強化したい方

【研修内容・特徴】
本研修では、リーダーとして組織視点を強く持ち、周囲に良い影響力を与える人材になることを目指します。自分たちに求められている役割を理解し、当事者意識を持っていただきます。業務遂行の中核として仕事を主導するとともに、上司の補佐、後輩指導を行い、リーダーシップを発揮するためのスキルを身につけていただきます。

◆１日目のポイント
「リーダー像」を様々な視点から考え、現在の自分と、これから目指すべき姿を把握します。
①今までの自分のキャリアや経験
②組織や上司、部下から求められること
③自由な発想からの理想像
④自社の課題を踏まえる

◆２日目のポイント
当事者として、今身につけるべき「Ｍｕｓｔ」なスキルを学んでいただきます。
①周囲を巻き込むリーダーコミュニケーション
②上司へのフォロワーシップ
③目標遂行や周囲のマネジメント

テーマ別にラインナップを取り揃えております。

■リーダーとして求められる役割を考え、「安定力」「判断・思考力」「指導力」を身につける
女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

【対象者】
・自分のマネジメントや業務進行のスキルに不安がある方
・リーダーになるにあたり何をスキルアップすべきかお悩みの方

【研修内容・特徴】
本研修ではまずはじめに、リーダーとして求められている役割と、自分が目指すリーダー像を検討していただきます。それを踏まえて女性リーダーが身につけるべき具体的なスキルとして「安定力」「判断・思考力」「指導力」を習得します。

◆安定力
心理面での「浮き沈み」の表面化を抑え、周囲との良い関係を構築するため、自分の感情をコントロールするスキルを身につけます。

◆判断・思考力
場面に応じた適切な「判断」・「決断」ができるスキルを身につけます。 

◆指導力
最小限の資源で最大の効果を出すために必要な、効果的かつ効率的な部下指導をするスキルを身につけます。


■キャリアの棚卸しにより自分の強みに気づき、自分なりのリーダー像を描く
女性リーダー研修～キャリアアップ編「リーダーとしての自信をつける」

【対象者】
・キャリアアップに対し前向きになれない方
・ただ仕事をこなしているだけで、将来自分はどうしたいのかわからないとお悩みの方

【研修内容・特徴】
本研修では、組織から求められる期待や役割を踏まえたうえで、これまでのキャリアを棚卸しし、自分なりのリーダー像を描いていただく研修です。

◆研修のポイント
①自分がリーダーとして働くことにより、組織や自身にとってどんな好影響があるか考える
②今まで出会った「すごい」女性の上司・先輩の、何が「すごかった」のか考える
③これまでの自分のキャリアを振り返り、強み・弱みを整理する
④自らの傾向を把握した上で、自身の強みを生かしたリーダー像を掲げる
⑤ワークライフバランスの事例をもとに、うまく実現するための工夫につい考える
⑥明日から実践していきたいことや、意識が変わったことについて掘り下げてる


■チームを動かすコミュニケーション力と部下指導力を身につける
女性リーダー研修～コミュニケーション能力向上編

【対象者】
・初めて管理職あるいは現場リーダーに就任された方
・女性の管理職が周りに少なく、どのように部下と接していいかわからない方
・今まで部下を持ったことがなく、どのように指導・育成したらよいか分からない方

【研修内容・特徴】
本研修は、リーダーとしてチームを動かしていくためのコミュニケーションスキルや、部下・後輩の指導スキルを習得していただく研修です。

◆研修のポイント
①女性リーダーとしての役割とは何かを学ぶ
②リーダーとしてチームを動かしていくためのコミュニケーションスキルを学ぶ
③部下・後輩の指導スキルを習得する


■自らが成長していく姿を描き出し、「安定力」「判断力・思考力」「指導力」をスキルアップする
女性リーダー研修（２日間）

【対象者】
・今後のキャリアについてじっくり考えたい方
・自分が目標とするリーダー像を明確にしたい方
・リーダーに求められるスキルを身につけたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、まず１日目に、女性が職場で活躍していくための課題と対応策について考えていただきます。明るいキャリアビジョンを見出し、女性リーダーとして自らが成長していく姿を描き出していくことができます。
そして２日目は、女性リーダーとして課題と捉えていることの多いスキルを習得することで、自信につなげていただく内容となっております。

◆１日目
１日目のポイントは下記４点です。
①組織に求められる自分の役割を考える
②過去を振り返りながら、自身のキャリアについて考える
③自分なりのリーダーとしての在り方を考える
④ワークライフバランスの実現を考える

◆２日目
２日目のポイントは下記３点です。
①感情をマネジメントする安定力
②組織の判断軸の考えて決める判断力
③部下を成長させるための指導力

自分の価値観を深堀りし思考を可視化することで、より明確な行動目標を設定する「実践リーダーシップ研修～レゴ®シリアスプレイ®の手法と教材を活用して理想のリーダー像を作る」をおすすめいたします。

【対象者】
・リーダーや管理職の方（候補の方も含む）

【研修内容・特徴】
本研修では、「現状の自分」と「理想のリーダー像」をレゴ®ブロックで表現していただきます。レゴ®ブロックを用いたワークは、直感的思考を強く刺激するため、自分の価値観を深堀りし、かつ、自分の思考を可視化することができます。「現状の自分」と「理想のリーダー像」の作品を見比べ、理想と現実のギャップを認識することで、今後身につけるべきスキルを理解します。本研修を通じて、組織から求められるリーダーの役割とスキルを学び、組織の維持・拡大にどのように貢献するべきかを再考していただきます。

◆研修のポイント
①リーダーとして求められる役割とスキルを学ぶ
②「理想のリーダー像」を定義し、行動目標を立てる

求められるマインドや高い視座での考え方を身につけ、影響力のあるプレイヤーになる「４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ」をおすすめします。

【対象者】
・管理職への昇格を控えた現場リーダーの方（係長層）
・管理職に昇格した方で、マネジメントとともに求められるリーダーシップを理解したい方
・リーダーシップを現場でさらに効果的に発揮したいと考える管理職の方

【研修内容・特徴】
本研修では、中堅社員として次の「リーダー」に必要とされる役割期待を見据えて（エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため）、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰを習得します。４ＳＨＩＰとは以下の４つです。

◆オーナーシップ～組織のことを自分事として捉える
◆リーダーシップ～周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル
◆フォロワーシップ～上司の支援と自律的な組織行動
◆コ・オペレーションシップ（協働のあり方）～部署を超えた組織的な動きを生み出す合意形成

部下・後輩への接し方や、伝え方を学び、成長を支援する「リーダーコミュニケーション研修」をおすすめします。

【対象者】
・意欲が上がらない部下への接し方や、期待の伝え方がわからない方
・日々の業務指導を通じて、部下の成長を促したい方
・部下・後輩とのコミュニケーションの取り方のポイントを知りたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、リーダーに求められるコミュニケーション能力を分類し、それに沿ったケーススタディとロールプレイングを通じて実践的なスキル強化を行います。
現場のリーダーや、管理職の方が日々の業務を進める中で悩みがちなポイントに絞って学んでいただきます。

◆具体的なケース
①部下・後輩の意識を変えたい
②部下・後輩の業務遂行を支援したい
③未知の業務にチャレンジさせたい
④部下・後輩のモチベーションを高めたい
⑤組織の接点となる

他者とよい関係を保ちながら意見を伝えるノウハウを習得する「リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修」をおすすめします。

【対象者】
・言いたいこと、言いにくいことを上手く伝えられない方
・上司・後輩・他部署との板ばさみになっている方
・良い関係を保ちながら、意見や断り、指摘を伝える方法を知りたい方

【研修内容・特徴】
リーダーの皆さまには、相手を尊重しながらも、意見や断り、指摘など言いにくいことや言わなくてはならないことを伝える場面が多くあります。本研修では、上司やメンバー、他部署など、リーダーを取り巻く様々な関係者に対して、よい関係を保ちながら主張をするためのアサーティブなコミュニケーションスキルを学んでいただきます。

キーパーソンを動かすために必要な４つのセオリーを習得し、実行力・推進力を鍛える「人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編」をおすすめします。

【対象者】
・メンバーに業務指示を出す機会が増えてきた方
・チームの窓口として、他チームや関連協力会社などと交渉・調整をすることがある方

【研修内容・特徴】
本研修では、キーパーソンを動かすために必要な４つのセオリーを学び、仕事を前に進めるためのコミュニケーションスキルをより向上させる方法を身につけていただきます。

◆４つのセオリー
①ゴールの明確化：コミュニケーションを通じて自分が何を実現したいのかをはっきりさせる
②洞察力：相手の関心事を知り、相手が自分の話に耳を傾けるポイントを探る
③先手必勝：コミュニケーションの主導権を握るために先回りして状況を有利にする
④情報の制御：提示する情報をコントロールして、望ましい回答を導き出す

期待される役割と現代の労働環境の文脈を踏まえて、身につけておきたいスキルを学ぶ「新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）」をおすすめします。

【対象者】
・最近昇格された管理職（課長）の方　※部長の方も受講可能
・管理職として、改めて求められるマネジメントやリーダーシップについて再確認をしたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、管理職として期待される役割認識と求められる３つのマネジメント・リーダーシップを現代の労働環境に合わせた文脈で昇格した新任の管理職の皆さまに習得いただく内容となっています。

◆３つのマネジメント
①人材マネジメント～人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成
②組織マネジメント～部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理
③業務マネジメント～生産性向上のための業務管理、ナレッジマネジメント、労務管理、安全衛生管理

◆リーダーシップ
①４つのリーダーシップ（実行型・巻き込み型・奉仕型・ビジョン型）を強みを活かして多様に発揮する
②フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮
③変革の実行プロセスでのリーダーシップの発揮（変革課題の設定、メンバーの巻き込み、他部署、トップ・経営層の説得）

考慮すべき判断軸や意思決定する上での留意点やプロセスを習得する「判断力強化研修」をおすすめします。

【対象者】
・様々な立場、状況の中で素早い判断や決断が求められる現場リーダー、管理職の方
・これまで自分で培った判断軸や決断のポイントについて改めて再検討したい方

【研修内容・特徴】
本研修では、判断における考慮すべき「観点」と「注意点」を学び、現場で適切な判断ができる力を身につけていただきます。判断軸と判断プロセスを確立・体得していただき、意思決定ができる管理職になることを目指します。また、時には自身の基準によって判断することが求められるケースもあります。その際に、自分が責任を負うという覚悟を持って、決断する力も高めていただきます。

柔軟かつ迅速な意思決定の流れを学び、変化の激しいビジネスの世界を勝ち抜く「業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編」をおすすめします。

【対象者】
・組織、部署、チームをマネジメントする管理職、リーダーの方
・計画通りに部署の業績が上がらず、改革を検討している方
・現在の組織の仕事の進め方が遅く、目的・目標に対して不十分だと感じる方
・ＰＤＣＡの強化など、成果を挙げるチームのあり方を模索している方

【研修内容・特徴】
本研修では、環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「OODA（ウーダ）ループ」について学んでいただきます。
「OODAループ」とは、米軍の意思決定プロセスを理論化したものです。柔軟かつ迅速な意思決定の流れをプロセスごとに分けており、以下の４つの項目から構成されています。

◆４つの項目
O：Oｂｓｅｒｖｅ（観察）
O：Oｒｉｅｎｔ（方向付け・情勢判断）
D：Dｅｃｉｄｅ（決断）
A：Aｃｔ（行動）

OODAループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。 

※本研修における「ＯＯＤＡループ」は、米国海兵隊の行動様式『Ｗａｒｆｉｇｈｔｉｎｇ』をインソースにて研究したものです

チームで成果を上げるためのマネジメントスキルを身につける「管理職向けシミュレーション研修～マネジメントを学び、判断力を鍛える編」をおすすめします。

【対象者】
・様々な立場、状況の中で素早い判断や決断が求められる現場リーダー、管理職の方
・これまで自分で培った判断軸や決断のポイントについて改めて再検討したい方

【研修内容・特徴】
本研修では、管理職としてマネジメントを学び、その場で判断・決断すべき立場であることともに、それを実現するための様々なスキルについて認識していただきます。
ケース・シミュレーションを通してリアルに考えていただくことで、管理職としてのスキルを発揮していただきます。

リーダーシップ・意思決定力研修の講師は、マネジメントのプロ、仕事のプロフェッショナルであるばかりでなく、管理職としてチームを率い、汗をかき、悩み、成果を上げた経験者です。受講者さまの現場でのお悩みを自身も実際に経験したことのある講師が担当させていただきます。

インソースの講師の特徴


※公開講座では、実施スケジュールの都合上、講師を指定のうえでご受講いただくことはできかねます。講師を指定のうえでの研修受講をご希望の場合は、講師派遣型研修での実施をご検討ください。

講師派遣型研修とは

リーダーシップ・意思決定力向上研修では、現在以下のeラ－ニング教材をご用意しております。

リーダー研修講座

※eラーニング教材は、パッケージ製品の他、貴社の重要視する内容を重点的に盛り込むなど、ご要望に応じたカスタマイズも可能です。

動画百貨店 動画教材・eラーニング一覧

また、ｅラーニング視聴のためのインフラ・システム提供など、インソースグループはお客さまのお悩みに応じた多様なソリューションをご提供しております。
ぜひお気軽にご相談ください。

教育管理システム・次世代型LMS「Leaf」～動画格納・閲覧無制限で、スライド教育も可能