新年のご挨拶　～2026年を迎えて

昨年は皆さまに大変お世話になり、心より御礼申し上げます。

2026年は、当社創業から24年、上場10周年の年です。皆様のおかげをもちまして永く事業を続けてこられました事を厚く御礼申し上げます。 昨年11月より８０社のお客様をご訪問し、さまざまなお話をお聞きして参りました。そんな中でご相談を受けたり、ご説明した事を年初にあたり書かせていただきます。

１．ＤＸ化～２０２６年はＡＩエージェント元年
昨年は生成ＡＩ研修を多数実施いたしましたが、２０２６年はＡＩを個人の業務改善から一歩進めて、企業やチームの変革に活用する年になると思います。 それには、経営者がＡＩでやりたい大きな夢を描き、現場担当、特に若手が生成ＡＩエージェントを作って実現する、そんな風になってくるだろうと考えています。 生成ＡＩのプロンプト活用が「エクセルを使う」と同義とすると、「マクロを作る」のがＡＩエージェント開発です。ＡＩエージェントの開発は数日の研修で覚えられる程度の内容ですので、ご興味があればご相談ください。

〇革新的なＡＩアプリケーションを開発～教育で事故防止・ＡＩ－ＯＪＴ
事故やトラブル報告書から社内教育用ケーススタディを作成するＡＩ-ＯＪＴの提供を開始しています。（天才エンジニアが作りました。ぜひ、デモさせてください）

２．次世代経営者育成～構想力、経営数字、会社法、海兵隊式マネジメント
次世代経営者・リーダー育成のご相談を多数いただきました。次世代経営者に必要な能力は４点以下にあげていますが、一番必要な能力は構想力だと思います。数年は今のやり方でもなんとかなりますが、１０年後の発展を考えると新たな構想でビジネスを作っていく事が絶対必要です。

１．構想力があること～過去の偉大な経営者からの学び＋現代経営学
２．経営数字がわかること～ＲＯＩＣ、ＷＡＣＣなど頭と体で理解
３．会社法、内部統制が腑に落ち、業績が伸ばせる
４．人のマネジメント～ゼロからの人と組織作り、海兵隊式マネジメント

３．採用対策～少子化の中、母集団にこだわるより丁寧な対応を
採用に苦戦しているという話も多数お聞きしました。当社では幸い、２５年は前年２倍以上の４０名の新卒採用に成功しました。要因としては、ネットよりはリアル（紙媒体）重視の募集に変更し、「母集団形成」的な考え方をやめた事です。 インターンの参加者が１０名ならそのうち６、７名を採用する方針に変更し、一人一人に丁寧に対応した事で優秀な人材が確保できました。また、紙媒体を見たインターン生のご家族が当社を推してくれる事も多くありました。母集団概念やめた事で採用コストもかなり下がりました。 今までとは違った採用戦略を検討したいというご要望があればインソースにもご相談ください。

４．離職防止対策～面談はエンゲージュメント向上の万能薬
離職防止の話も多くありました。これは面談とＯＪＴのやり方変更が有効です。上司や先輩が、きちんと一人一人に育成計画を立ててあげ、面談で丁寧に話を聞いてあげれば、退職率は下がります。また、面談はエンゲージメント向上、不祥事防止などに効く万能薬です。ただ、「がまんして」聞くスキルがないと効果がありません。 当社のＯＪＴ研修などが有効ですのでお悩みがあればぜひご相談ください。元人事部長のコンサルタントが参上します。

〇別軸ですが、ＤＸ・ＡＩスキルの付与も離職防止対策になる
別軸で有効なのが若手に生成ＡＩなどＩＴスキルをつけることです。「ここにいて大丈夫だろうか？」という不安の払しょくや、確固としたＩＴスキルを持っていると、先輩からの評価が上がり、余裕が生まれ「今すぐ転職しなくてもいいかな」と考える様です。当社でも５年前より新人全員にPythonの教育を実施したおりますが、以前より退職率は劇的に下がりました。

５．その他～中堅育成、人事システム
また、中堅育成の課題もちらほらお聞きしました。私はお金を考えるキャリア研修が有効かと思います。リアルにお金を考えると仕事意欲や自立心はぐっとアップします。また、人事システムのご相談も多数ありました。インソースでは多様な人事システム（ｅラーニング、人事管理、給与管理）も展開していますのでこちらもご相談ください。トータルでご利用いただくとかなりコストダウンできると思います。

今後とも、あらゆる人が「働く楽しさ・喜び」を実感できる社会の実現に向けて、皆さまが必要としているサービスをいち早くご提供して参ります。１月以降も積極的に皆様のお話をお伺いに上がろうと考えております。