中堅社員が中心となって、部内の課題解決を推進するプラン

コーチング研修～部下の目標達成を支援する編（１日間）

部下が掲げている目標を上司としてどのようにサポートしていくか、その具体的なスキル習得を目的とした研修です。部下の行動を観察し、定期的に面談することで状況を把握する重要性を理解し、コーチングの基本をおさらいします。部下の特性やスキル、組織の状況を踏まえ、設定目標が適切かを検証する、進捗が遅い場合にアドバイスする、直接的なフォローをするといった支援方法を学びます。部下の不安を取り除いてモチベーションを維持・向上させ、目標達成をサポートします。

１回目

４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ（１日間）

新人・若手の時代を過ぎた中堅社員には、今後の組織の中核を担う人材になることが求められています。本研修では、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰを習得します。４ＳＨＩＰとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ（協働のあり方）です。１回目の研修では、組織から期待されている中堅社員の役割を正しく捉え、意識の醸成や不足しているスキルへの気づきを得ます。

２回目

課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド（１日間）

仕事とは、問題解決の連続です。新人・若手であれば問題が発生した場合には上司に判断を仰いで、下された指示に従うだけでよいかもしれません。しかし中堅社員ともなれば、日々発生する様々な問題に対して、上席に代わってより本質的で価値のある解決方法を模索する必要があります。本研修では、問題解決の上流に位置づけられる「課題設定」に焦点を当て、チーム内の課題にどのように取り組むか、そのポイントを学びます。

３回目

ファシリテーション研修～基本編（１日間）

２回目の研修で設定した課題改善するための対策や計画案を実行に移すことを目指します。受講者が所属するチーム内で話し合う会議の生産性を高めます。研修後半の模擬会議では、ファシリテーター役と参加者役に分かれて実践的なスキルの落とし込みます。会議の主催者となる機会を持たせ、様々な意見を取りまとめて合意に導きます。

４回目　中間報告～講師によるフィードバック、計画の是正

３回目までの研修で学んだことを現場に持ち帰り、それぞれが実践している課題解決の進捗状況を報告します。成果が表れていないものについてはその原因を探り、解決策の再検討を促す、あるいは設定目標を下げる、達成可能なサブ目標を立てるなど、講師が個別にフィードバックします。この中間報告会に受講者である中堅社員の上司の方にも同席すれば、その方々に対するフィードバックにもなり得ます。

５回目　成果発表会～講師による総括、上席メンバーからの講話

半年間の課題解決への取り組みが終わったからといって、組織の課題がすべてクリアになったかというとそのようなことはありません。解決しきれなかった課題へは引き続き根気強く取り組むとともに、新たな課題に直面した時には、指示がなくとも積極的に改善リーダーとしての役割を果たし、組織内での存在感を高めるよう、講師から総括に加えてお伝えします。支援者である直属の上司だけでなく、さらに上席の方にも参加する発表会となれば、組織の団結力が高まり、受講者のモチベーション向上にもつながります。