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４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ（１日間）

リーダーに必要なマインドや視座を身につけ、影響力のあるプレイヤーになる

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対象者

中堅層
リーダー層

・チーム、組織の中核メンバー
・現場リーダー、主任クラスになったばかりの方

よくあるお悩み・ニーズ

リーダーに求められるマインドや考え方を学びたい
「優秀なプレイヤー」から脱却し、ステップアップしてほしい

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員として次の「現場リーダー」として必要とされる役割期待を見据えて（エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため）、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰを習得します。４ＳＨＩＰとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ（協働のあり方）です。

・組織のことを自分事として捉える～オーナーシップ
・周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル～リーダーシップ
・上司の支援と自律的な組織行動～フォロワーシップ
・部署を超えた組織的な動きを生み出す合意形成～コ・オペレーションシップ

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．中核人材として求められる役割とは（１）立場を変えて考える中核人材としての役割期待【ワーク】上司やメンバーが自身に期待している役割を書き出す（２）中核人材として求められる役割（３）中核人材として求められる行動～４ＳＨＩＰ	講義ワーク
	２．組織を自分事として捉える当事者意識～オーナーシップ【ワーク】普段の自分の傾向をチェックする（１）求められる心構え、役割認識～オーナーシップ（２）「居心地のいい」現状から一歩踏み出す（３）オーナーシップがある人の行動【ワーク】自分のオーナーシップ度を振り返る	講義ワーク
	３．周囲に影響力を与え、周りを動かす～リーダーシップ（１）リーダーシップとは（２）近年求められるリーダー像～自分の強みを活かしたリーダーシップ（３）多様なリーダーシップを発揮する【ワーク】自分の得意とするリーダーシップを考える【ワーク】今後身につけたいマインドやスキルを考える	講義ワーク
	４．上司の支援とメンバーのサポート～フォロワーシップ（１）リーダーとしての役割＝リーダーでありフォロワー（２）フォロワーシップとは（３）よきフォロワーに求められる要件（４）フォロワーのタイプ【ワーク】自分がどのフォロワーのタイプに近いか考える（５）上司を知り、信頼関係を構築する【ワーク】自分の上司の判断軸について具体的に書き出す（６）上司を動かす～支援要請と意見具申【ワーク】意見具申の際にうまくいったこと、いかなかったことを共有する	講義ワーク
	５．他部署との調整、合意形成～コ・オペレーションシップ【ワーク】他部署との調整や合意形成で普段工夫していることを共有する（１）関係者を洗い出す（２）他部署と協働するために求められる人間力・行動【ワーク】巻き込み力、調整力について自己評価をつける（３）インフォーマルコミュニケーション～事前の関係構築【ワーク】日常業務において折衝・調整を行っている関係者・内容を整理する（４）コンセンサス・マネジメントのポイント【参考】折衝・交渉を行う際の留意点	講義ワーク
	６．まとめ～現状の課題と今後の改善点	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2024年7月　　　　　12名

業種

サービス業（ＢｔｏＣ）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

上司にホウ・レン・ソウをするときに、どのように伝えることが大切かがわかりました。初めに何の件かを明確に伝えるようにします。
自分が苦手としている部分とできている部分を再発見できました。特にリーダーとして弱いところを意識して改善します。
上司と部下、後輩に挟まれて働く難しさを感じていたので、今後の働き方をメンバー同士共有できてよかったです。中核としてパイプ役になれるよう努めます。

実施、実施対象

2022年3月　　　　　19名

業種

サービス業（ＢｔｏＣ）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

オーナー・リーダー・フォロワーシップのそれぞれの、自分に足りない部分を洗い出します。リーダーとしての自覚を高めていきたいです。
自分の業務を一度見直し、プロジェクト管理を円滑にできるように学んだことを活かしたいです。効率は上がったのかなど、仕事の振り返りを必ずしようと思いました。
上司や部下とのコミュニケーションをとり、WinWinの関係を築こうと思います。リーダーとしての自信を持って、部下をうまくまとめます。

実施、実施対象

2021年10月　　　　　43名

業種

学校・学校法人

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.3%

講師：大変良かった・良かった

83.7%

参加者の声

上司や部下からもとめられる４ＳＨＩＰを常に意識して取り組んでいきます。当事者意識を持つ、視野を広げる、目線を変えるなどを日々の業務に活かします。
業務の現状を多角的に把握するよう意識します。上司と一緒に、チームメンバーの協力関係を構築できるように頑張ります。
日常的に意識すること、ほめることから始めたいと思います。普段から人の役に立てているかを意識して、なりたい理想像と自分の個性と、環境に応じたリーダーのバランスを考えながら業務に臨みます。

実施、実施対象

2020年7月　　　　　15名

業種

製造業（電気機器・機械）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今日の研修を受講し、自分の弱点がよくわかりました。自分のスキルを磨き、より大きな業務や社会貢献ができるようがんばっていきます。
もっと上司や部下とのコミュニケーションが必要であると感じたので、研修で学んだことを活かしてコミュニケーションを取っていきます。
係長の役割がぼんやりとしていたのですが、明確になりました。上司のフォロワーという認識を持ち、業務を行っていきます。

実施、実施対象

2020年1月　　　　　34名

業種

裁判所・検察庁・国税局

評価

内容：大変理解できた・理解できた

94.1%

講師：大変良かった・良かった

88.2%

参加者の声

リーダーだけでなく、フォロワーの立場からも考える事ができてよかった。中堅職員として、今後の自分の改善点について理解が深まった。「こうなりたい」という意識で仕事をしていきたいと思えた。
自分の組織の中での立ち位置を理解できるきっかけになり、どのように４ＳＨＩＰを発揮すべきか考える事ができた。上司と後輩との関係でフォロワーシップ、リーダーシップが発揮したい。
上司や後輩などへの接し方、他者に自分の意見を伝える際に活かしていきたい。特に上司と同じ方向を向いて物事を進めるとスムーズになるとわかったので、実践していきたい。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

中堅社員や現場リーダー層に向けた研修としては、リーダーシップの強化をねらいとしたプログラムがよく実施される傾向にあります。しかしながら、リーダーシップによる「下」への動きだけでなく、上・横への動きも重要であることから、本研修を開発しました。役割期待を果たすために必要なマインドと、組織的にさらに活躍していくための自分の枠を越えた行動の仕方を網羅的に学べる内容です。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/3/9	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/10	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ディベートで鍛える説得力強化研修	オンライン	申込み
2026/3/11	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/3/11	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/12	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/3/12	10:00～13:00	（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編	オンライン	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える	東京	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/3/13	10:00～13:00	【全力解説】相手と対立しない交渉力強化研修～互いの利益を最大化するテクニック	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	ナレッジマネジメント研修～暗黙知を伝承する	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	東京	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/13	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する	東京	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	経理実務レベルアップ研修～年次・決算業務編	オンライン	申込み
2026/3/16	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	東京	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～17:30	ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える	オンライン	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	名古屋	申込み
2026/3/17	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する	オンライン	申込み
2026/3/18	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/3/19	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/3/19	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	大阪	申込み
2026/3/19	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	東京	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/23	14:00～17:00	（半日研修）ダイバーシティ推進研修～基本知識を習得し、当事者意識を醸成する	オンライン	申込み
2026/3/23	10:00～16:45	主任レベルアップ研修～悩みを解決し、前進する	オンライン	申込み

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	内容	手法
	１．中核人材として求められる役割とは（１）立場を変えて考える中核人材としての役割期待【ワーク】上司やメンバーが自身に期待している役割を書き出す（２）中核人材として求められる役割（３）中核人材として求められる行動～４ＳＨＩＰ	講義ワーク
	２．組織を自分事として捉える当事者意識～オーナーシップ【ワーク】普段の自分の傾向をチェックする（１）求められる心構え、役割認識～オーナーシップ（２）「居心地のいい」現状から一歩踏み出す（３）オーナーシップがある人の行動【ワーク】自分のオーナーシップ度を振り返る	講義ワーク
	３．周囲に影響力を与え、周りを動かす～リーダーシップ（１）リーダーシップとは（２）近年求められるリーダー像～自分の強みを活かしたリーダーシップ（３）多様なリーダーシップを発揮する【ワーク】自分の得意とするリーダーシップを考える【ワーク】今後身につけたいマインドやスキルを考える	講義ワーク
	４．上司の支援とメンバーのサポート～フォロワーシップ（１）リーダーとしての役割＝リーダーでありフォロワー（２）フォロワーシップとは（３）よきフォロワーに求められる要件（４）フォロワーのタイプ【ワーク】自分がどのフォロワーのタイプに近いか考える（５）上司を知り、信頼関係を構築する【ワーク】自分の上司の判断軸について具体的に書き出す（６）上司を動かす～支援要請と意見具申【ワーク】意見具申の際にうまくいったこと、いかなかったことを共有する	講義ワーク
	５．他部署との調整、合意形成～コ・オペレーションシップ【ワーク】他部署との調整や合意形成で普段工夫していることを共有する（１）関係者を洗い出す（２）他部署と協働するために求められる人間力・行動【ワーク】巻き込み力、調整力について自己評価をつける（３）インフォーマルコミュニケーション～事前の関係構築【ワーク】日常業務において折衝・調整を行っている関係者・内容を整理する（４）コンセンサス・マネジメントのポイント【参考】折衝・交渉を行う際の留意点	講義ワーク
	６．まとめ～現状の課題と今後の改善点	ワーク

４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ（１日間）

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