コア・ソリューションプラン Q&A
お問合せ
商談予約
お電話
プロジェクトリーダー（若手～中堅社員）向け
若手・中堅のためのはじめてのプロジェクトリーダープラン
プランNo.329
-
- 若手層
- 中堅層
対象となるお客さま
- 全業界
- 若手～中堅社員ではじめてプロジェクトリーダーになった方々
-
よくあるお悩み・ニーズ
- 若手・中堅が社内外の関係者を巻き込み、部門を横断してプロジェクトを推進できない
- プロジェクト担当に任命されたものの、どのように計画・管理していいのかが分からない
- プロジェクトが走っても、目標達成まで駆け抜ける熱意や継続力・実行力が足りない
概要
OUTLINE・FEATURE
経験の浅い若手や中堅にプロジェクトを任せる機会が増えている組織に向けた研修プランです。はじめてプロジェクトリーダーになった若手・中堅社員を対象に、１カ月～半年間で全３回の研修を実施します。プロジェクトの設計から推進、完遂まで、周囲を巻き込んで仕事を進めるスキルを身につけます。
期間
１カ月～半年間
ゴールイメージ
GOAL
- 計３回の研修を通して、プロジェクト設計・推進・完遂させるスキルを短期間で一気に高める
- はじめに事前課題を実施し、研修内で共有することで、悩みの解消やノウハウの共有に繋げる
- 他部署の同年代との交流し、仕事を円滑に進めるための仲間をつくる
詳細
PROGRAM
はじめてプロジェクト担当となった若手・中堅社員を対象に、計３回の研修で、プロジェクト推進スキルを強化いたします。
事前課題（アンケート調査）
１．プロジェクトの全体像を捉え、設計する
現在の所属部署を超えて、業務を遂行できることはとても高度なスキルです。漠然と他部署に協力を要請したのでは、当然うまくいきません。スキル習得のためには、全体像を捉え他者を巻き込み、計画通りに進めることが重要です。本研修では部門を横断して、仕事を進めるために以下のポイントを学びます。
２．継続的に、周囲の力を借りながら進める
実行力とは仕事を自ら推進していける力のことです。自分で仕事を進めて継続的に改善できる人が実行力のある人といえます。本研修では、実行力を高めるための「自分を律する」「まわりの力を借りる」「自分の仕事の意義を確認する」ポイントを学びます。
３．一人で抱え込まず、メンバーを巻き込みながらプロジェクトを円滑に進める
部下にどの業務を任せるかを考えることは管理職の重要な仕事の一つです。本研修では、適切な業務選定と、効果的な割り振り方・任せ方のテクニックを身につけます。
研修のプロがお答え 全力Q&A
FAQ
関連サービス
LINK
施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。 ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する
「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで106問の設問に回答いただきます。
研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの3つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。
