プロジェクトリーダー（若手～中堅社員）向け

若手・中堅のためのはじめてのプロジェクトリーダープラン

プランNo.329

21/02/01 更新

はじめてプロジェクトリーダーを任された若手・中堅が、部門を横断したプロジェクトの「計画」「進捗管理」などを推進するために、必要なスキルを短期間で一気に身につける

対象者・期間

業界・業種・規模: 全業界

対象者: 若手～中堅社員ではじめてプロジェクトリーダーになった方々

期間: 1カ月～半年間

問題意識・課題

【組織】若手・中堅が社内外の関係者を巻き込み、部門を横断してプロジェクトを回すことができていない
【スキル】プロジェクト担当に任命されたものの、どのように計画・管理していいのかが分からない
【意識・スキル】プロジェクトが走っても、目標達成まで駆け抜ける熱意や継続力、実行力が足りない

問題の要因

現場の人手不足から、若手・中堅層にプロジェクトリーダーを任せることが増えている
経験不足や上司からの指導がないまま進めてしまい、プロジェクトの計画・管理がずさんなことがある
目標計画を立てただけで満足してしまい、成果を追求する姿勢がない

課題に対する解決策

計3回の研修を通して、プロジェクト設計・推進・完遂させるスキルを短期間で一気に高める
はじめに事前課題を実施し、研修内で共有することで、悩みの解消やノウハウの共有に繋げる
他部署の同年代との交流機会をつくり、仕事を円滑に進めるための「仲間」をつくる

本プランの内容

はじめてプロジェクト担当となり、プロジェクトを回すことになった若手・中堅社員を対象に、計3回の研修で、プロジェクト推進スキルを強化いたします。

事前課題（アンケート調査）

プロジェクトを進めるうえで、日ごろの悩みや困っていること

プロジェクトを進めるうえで、工夫していること

１．プロジェクトの全体像を捉え、設計する

仕事の設計力向上研修～全体像を捉え、精度を高める（１日間）

現在の所属部署を超えて、業務を遂行できることはとても高度なスキルです。漠然と他部署に協力を要請したのでは、当然うまくいきません。スキル習得のためには、全体像を捉え他者を巻き込み、計画通りに進めることが重要です。本研修では部門を横断して、仕事を進めるために以下のポイントを学びます。

２．継続的に、周囲の力を借りながら進める

仕事の実行力研修～業務推進力を身につける（１日間）

実行力とは「仕事を自ら推進していける力」のことです。「実行力がある」とは「自分で仕事を進め、継続的に改善できること」ととらえ、本研修では、実行力を高めるための「自分を律する」「まわりの力を借りる」「自分の仕事の意義を確認する」ポイントを学びます。

３．一人で抱え込まず、メンバーを巻き込みながらプロジェクトを円滑に進める

仕事の任せ方研修～業務采配で部下を成長させる（１日間）

部下や後輩がいる人にとって、「どの業務」を「誰に任せるか」を考えることは、組織で働くうえで逃れることはできません。組織の視点で考えると、誰か特定の人でなければできない仕事が多いことは、組織にとってもリスクのあることです。プロジェクトを回すうえで、一人で抱えこまずに、メンバーにタスクを渡しながら進める方法を学んでいただきます。