ＳＤＧｓの観点で組織のコンプライアンスを強化するプラン

１回目：ＳＤＧｓ時代のコンプライアンス講座

ＳＤＧｓとは何かを自分の言葉で語れる管理職は少なく、大事そうではあるがどこか他人事のように感じている方がほとんどです。本動画ではわずか１時間で、ＳＤＧｓの考え方をビジネスで体現するためにコンプライアンス推進が不可欠であることを学びます。すでに取り組んでいるコンプライアンス遵守の考え方を、人・社会・環境の３つで改めて捉え、自社のビジネスや日頃の業務のあり方を振り返ります。１回目は、メンバーを導く立場にある管理職・リーダー自身が、持続可能な社会づくりは身近なところから始められるという気づきを得る導入教育の位置づけです。

２回目：ダイバーシティ時代のマネジメント講座～新しい時代の、チームの成果の出し方

１回目の教育ではＳＧＤｓ推進には人・社会・環境が欠かせないという概要をとらえました。２回目の教育では、このうちの「人」の部分にフォーカスします。
いまや多くの職場においてフルタイムの正社員だけでチームが構成されていることは稀で、外国籍の方やシニア人材、育児や介護のために時短で働くメンバーや遠隔地でリモートワークをしているスタッフなどを含む状況は今後ますます増えると予想されます。本動画では労働力を確保するうえで、すべての管理職・リーダー層がダイバーシティ推進に取り組む必要に迫られていることを認識するとともに、適切なコミュニケーションの取り方や業務の切り出し方のスキルを体得し、多様なメンバーが最大の成果を上げるマネジメントを学びます。既存のマネジメントがうまくいかない原因が分からないというお悩みを解決するヒントも得られます。

３回目：リスクマネジメント ～トラブルを未然に防ぐための備え・仕組みづくり

３回目の教育では、「社会」の部分を強化します。コンプライアンス推進を図るうえで不可欠なのが、業務の中で発生し得る労務リスク・情報漏洩リスク・法令違反リスクなどを未然に防ぐための備え・仕組みをつくることです。この動画では、普段取り組んでいる業務の中に潜むコンプライアンス違反の種を積極的に洗い出して対策を前もって講じておくこと自体が、トラブルを生まないチーム活動を実現させ、やりがいを生む仕事へと結びつくことをお伝えします。

４回目：コンプライアンス研修～行動経済学を学び、ルールを守れる職場をみんなで作る（半日間）

３回目までの動画教育で得た知識や学んだマネジメント手法を現場で活用できるものへと落とし込むことを目的とした研修です。行動経済学を用いて、強制せずとも・部下が何も考えなくてもルールを守れる職場にするための工夫を、参加者同士ディスカッションしながら考えます。社内ルールは設定するだけでなく、それらをうまく機能させることが重要です。メンバー間の慣れ合いをよしとせず、意見の違いを認め合い、一定の緊張感を持つことが組織のさらなる発展に大きく寄与するという意識を共有する総まとめ研修です。