コスト意識を高め自分ができる改善に取り組む階層別プラン

①会社のしくみを知る研修　経営数字から企業活動を理解する（１日間）

インソースが入社１年目の新人向けにおすすめしている、会社のお金の流れと企業活動の流れを同時につかむことができる研修です。利益はどこから生じるのかや人時生産性の高め方の基本を理解します。

②財務研修～ビジネスゲームで会社経営の視点から実践的に学ぶ（１日間）

財務という言葉に苦手意識を覚える若手が多い組織や、ゲームなどを交えて楽しく事業運営の概要を学ばせたい企業さまにおすすめのプログラムがこちらです。販売・仕入・商品在庫計画の策定や製造原価を下げるための改善策をチーム対応で検討します。

①若手向け生産性向上研修～「費用対効果の判断力」と「業務改善力」を高める（1日間）

およそ４～５年目の、チームのエンジンとして業務を推し進めているメンバー向けの研修です。「儲からなければ収入を得られなくなる」という現実を直視し、利益と実業務のつながりを意識させます。費用対効果の悪い仕事を減らすための業務の棚卸しや依頼の受け方の見直し、振り返りによる原因分析の効果などを解説します。

②変革リーダー研修　人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する（１日間）

６年目～１０年目のリーダー層には、既存業務を８割の資源で回して変革人材を確保し、組織の事業方針をビジネスの最前線に落とし込み実践する力が求められます。次期管理職としての自覚を持って、これまでと異なる視座でチーム・部署をとらえ、劇的な変化にも耐えうる組織構築や目標達成のための基本の考え方を身につける研修です。

①業績管理研修～顧客別・事業別収支分析による部門経営（１日間）

初級～上級管理職向けの業績管理の要は顧客別・事業別の分析にあることを理解するプログラムです。個別案件を損益表を使って検証したうえで取引継続か撤退かを判断するワークや、値上げしても取引継続となる関係を築くための施策を考える演習などを織り交ぜながら、資産効率の改善を検討する力をつけます。課長クラスの管理職層でも上席者の講じる施策への理解を深められるようになります。

②管理職向け生産性向上研修～自部門のコストダウンとバリューアップを検討する編（１日間）

部長級の管理職の皆さまにしかできないコスト削減・生産性向上は、ＤＸ推進や思い切った業務廃止の判断を下すこと、そしてイノベーションによる業績拡大を強い覚悟で宣言することです。新しいことを具体化する方法と、自社の未来のためのブレない方針を自分の言葉で語る重要性をお伝えします。