管理職向け生産性向上研修～自部門のコストダウンとバリューアップを検討する編（１日間）

管理職向け生産性向上研修～自部門のコストダウンとバリューアップを検討する編（１日間）

働き方改革を踏まえ、部長級管理職として生産性を向上させるための方針（ビジョン）を打ち立てて現場を動かす

研修No.B MGR323-1500-4103

対象者

  • 部長・経営層

・部長級管理職
・部長級社員として行う生産性向上について学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 在宅勤務によって組織の生産性が低下傾向にあり、業績への影響を懸念している
  • 残業削減に取り組み業務の効率化が進んだが、同時に業績も低下傾向にあり、生産性の向上が急務になっている

研修内容・特徴outline・feature

部長級管理職として、働き方改革について理解し、旗振り役となるための意識付けをしていただく研修です。組織のために大きく仕組み・仕事を変える動きができるような視点を持ち、また生産性を上げる部長としてのコミュニケーションを円滑にする術を学びます。

研修プログラム例program

内容 手法
  • １．働き方改革以降の管理職にとって、生産性向上は至上命題
    （１）働き方改革で管理職のリーダーシップが試される
    （２）「働き方改革」の背景にあるもの
    （３）働き方改革以降の組織とは
    【ワーク】働き方改革において、部長に求められる役割を考える
    （４）部長は生産性向上の旗振り役
講義
ワーク
  • ２．生産性向上２つの視点
    （１）生産性向上は、コストダウンとバリューアップの２つで実現する
    （２）生産性向上のアプローチ～技術革新と改善
 講義
  • ３．業務改善の考え方～部長が行う根本的な業務改善とは
    （１）業務改善を通じて８割の資源で仕事をする
    （２）コストダウンにおける世の中の流れ～ＡＩ・ＲＰＡの活用事例
    （３）業務を廃止する
    【参考】業務廃止・代替の例
    （４）標準化～属人化の弊害防止、業務・部品・機材などの削減
    （５）自動化～機械化・システム化
    （６）集約化
    （７）複雑化
    【ワーク】自部署の業務における課題を洗い出し、業務改善案を検討する
講義
ワーク
  • ４．新施策の進め方～部長の行うバリューアップ
    （１）「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと
    （２）部長が進める新しいこと
    （３）イノベーションで業績を拡大する
    ①シュンペーターのイノベーション「５つの定義」
    ②部長の行うイノベーションとは　③部長がしてはいけないこと
    （４）新しいことを具体化する
    【ワーク】自部署で今見えているイノベーションを共有する
講義
ワーク
  • ５．自身の言葉で語る「生産性向上」の重要性と自社の未来
    （１）部長に求められる「強い方針（ビジョン）」の提示
    （２）部長の覚悟と言葉で、現場を動かす
    （３）方針（ビジョン）を伝える
    【ワーク】自社の進む方向性、自部門のあるべき姿について、部下に説明することを想定し、端的にまとめる
講義
ワーク
  • ６．まとめ
ワーク

6081

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

残業削減をする一方で、生産性は低下傾向になり課題が見られます。生産性を高めなければ業績を浮上させるのは難しいかと思われます。抜本的な業務改善の視点を持ち、「働く時間の削減と業績向上」の相反する２つを両立させた働き方を実現していただきたいという思いから、本研修を開発しました。

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