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管理職向け生産性向上研修~自部門のコストダウンとバリューアップを検討する編(1日間)

管理職向け生産性向上研修~自部門のコストダウンとバリューアップを検討する編(1日間)

働き方改革を踏まえ、部長級管理職として生産性を向上させるための方針(ビジョン)を打ち立てて現場を動かす

研修No.B MGR323-1500-4103

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 部長・経営層

・部長級管理職
・部長級社員として行う生産性向上について学びたい方

研修内容・特徴outline・feature

部長級管理職として、働き方改革について理解し、旗振り役となるための意識付けをしていただく研修です。組織のために大きく仕組み・仕事を変える動きができるような視点を持ち、また生産性を上げる部長としてのコミュニケーションを円滑にする術を学びます。

研修プログラム例program

内容 手法
  • 1.働き方改革以降の管理職にとって、生産性向上は至上命題
    (1)働き方改革で管理職のリーダーシップが試される
    (2)「働き方改革」の背景にあるもの
    (3)働き方改革以降の組織とは
    【ワーク】働き方改革において、部長に求められる役割を考える
    (4)部長は生産性向上の旗振り役
講義
ワーク
  • 2.生産性向上2つの視点
    (1)生産性向上は、コストダウンとバリューアップの2つで実現する
    (2)生産性向上のアプローチ ~技術革新と改善
    (3)バリュー(価値)とはなにか
講義
  • 3.業務改善の考え方 ~部長が行う根本的な業務改善とは
    (1)業務改善を通じて8割の資源で仕事をする
    (2)コストダウンにおける世の中の流れ~AI・RPAの活用事例
    (3)業務を廃止する
    【参考】業務廃止・代替の例
    (4)標準化 ~属人化の弊害防止、業務・部品・機材などの削減
    (5)自動化 ~機械化・システム化
    (6)集約化
    (7)複雑化
    【ワーク】自部署の業務における課題を洗い出し、業務改善案を検討する
講義
ワーク
  • 4.新施策の進め方 ~部長の行うバリューアップ
    (1)「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと
    (2)イノベーションで業績を拡大する
     ①シュンペーターのイノベーション「5つの定義」
     ②部長の行うイノベーションとは
     ③部長がしてはいけないこと
    (3)新しいことを具体化する
    【ワーク】自部署で今見えているバリューアップ施策、イノベーションを共有する
講義
ワーク
  • 5.自身の言葉で語る「生産性向上」の重要性と自社の未来
    (1)部長に求められる「強い方針(ビジョン)」の提示
    (2)部長の覚悟と言葉で、現場を動かす
    (3)方針(ビジョン)を伝える
    【ワーク】自社の進む方向性、自部門のあるべき姿について、部下に説明することを想定し、端的にまとめる
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    (1)ユーザーインターフェース(画面・帳票)構築手順・ポイント
    (2)ユーザーインターフェースの例
    (3)事例 経費精算業務の改善とシステム化その3:ユーザーインターフェースをつくる
講義

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