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管理職向け生産性向上研修～自部門のコストダウンとバリューアップを検討する編（１日間）

働き方改革を踏まえ、部長級管理職として生産性を向上させるための方針（ビジョン）を打ち立てて現場を動かす

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対象者

部長・経営層

・部長級管理職
・部長級社員として行う生産性向上について学びたい方

研修内容・特徴outline・feature

部長級管理職として、働き方改革について理解し、旗振り役となるための意識付けをしていただく研修です。組織のために大きく仕組み・仕事を変える動きができるような視点を持ち、また生産性を上げる部長としてのコミュニケーションを円滑にする術を学びます。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．働き方改革以降の管理職にとって、生産性向上は至上命題（１）働き方改革で管理職のリーダーシップが試される（２）「働き方改革」の背景にあるもの（３）働き方改革以降の組織とは【ワーク】働き方改革において、部長に求められる役割を考える（４）部長は生産性向上の旗振り役	講義ワーク
	２．生産性向上２つの視点（１）生産性向上は、コストダウンとバリューアップの２つで実現する（２）生産性向上のアプローチ　～技術革新と改善（３）バリュー（価値）とはなにか	講義
	３．業務改善の考え方～部長が行う根本的な業務改善とは（１）業務改善を通じて８割の資源で仕事をする（２）コストダウンにおける世の中の流れ～AI・RPAの活用事例（３）業務を廃止する【参考】業務廃止・代替の例（４）標準化　～属人化の弊害防止、業務・部品・機材などの削減（５）自動化　～機械化・システム化（６）集約化（７）複雑化【ワーク】自部署の業務における課題を洗い出し、業務改善案を検討する	講義ワーク
	４．新施策の進め方～部長の行うバリューアップ（１）「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと（２）イノベーションで業績を拡大する　①シュンペーターのイノベーション「５つの定義」　②部長の行うイノベーションとは　③部長がしてはいけないこと（３）新しいことを具体化する【ワーク】自部署で今見えているバリューアップ施策、イノベーションを共有する	講義ワーク
	５．自身の言葉で語る「生産性向上」の重要性と自社の未来（１）部長に求められる「強い方針（ビジョン）」の提示（２）部長の覚悟と言葉で、現場を動かす（３）方針（ビジョン）を伝える【ワーク】自社の進む方向性、自部門のあるべき姿について、部下に説明することを想定し、端的にまとめる	講義ワーク
	６．まとめ（１）ユーザーインターフェース（画面・帳票）構築手順・ポイント（２）ユーザーインターフェースの例（３）事例　経費精算業務の改善とシステム化その３：ユーザーインターフェースをつくる	講義

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	３．業務改善の考え方～部長が行う根本的な業務改善とは（１）業務改善を通じて８割の資源で仕事をする（２）コストダウンにおける世の中の流れ～AI・RPAの活用事例（３）業務を廃止する【参考】業務廃止・代替の例（４）標準化　～属人化の弊害防止、業務・部品・機材などの削減（５）自動化　～機械化・システム化（６）集約化（７）複雑化【ワーク】自部署の業務における課題を洗い出し、業務改善案を検討する	講義ワーク
	４．新施策の進め方～部長の行うバリューアップ（１）「去年とすべて同じ」は経営者が一番嫌うこと（２）イノベーションで業績を拡大する　①シュンペーターのイノベーション「５つの定義」　②部長の行うイノベーションとは　③部長がしてはいけないこと（３）新しいことを具体化する【ワーク】自部署で今見えているバリューアップ施策、イノベーションを共有する	講義ワーク
	５．自身の言葉で語る「生産性向上」の重要性と自社の未来（１）部長に求められる「強い方針（ビジョン）」の提示（２）部長の覚悟と言葉で、現場を動かす（３）方針（ビジョン）を伝える【ワーク】自社の進む方向性、自部門のあるべき姿について、部下に説明することを想定し、端的にまとめる	講義ワーク
	６．まとめ（１）ユーザーインターフェース（画面・帳票）構築手順・ポイント（２）ユーザーインターフェースの例（３）事例　経費精算業務の改善とシステム化その３：ユーザーインターフェースをつくる	講義

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