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はじめて学ぶ財務三表研修～ビジネスゲーム体感編（１日間）

ゲームを通じてとっつきにくい財務三表を攻略し、一生ものの会計知識を身につける

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対象者

若手層
中堅層
管理職層

・数字、計算に対して苦手意識のある方

よくあるお悩み・ニーズ

早いうちから売上・利益・コストを意識した思考を根づかせておきたい
座学や講義一辺倒だと挫折してしまうのではないかと懸念している
ビジネスゲームが楽しかっただけで終わらせず、会社の数字の基本をしっかりと学ばせたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、財務三表の用語や基本的な構造について学び、会社経営を模擬体験することでビジネス活動と財務三表のつながりを理解する研修です。知識のインプットだけではなく、数字への意識改革や行動変容を目的としています。

前半の講義パートでは図解とケーススタディを交えて分かりやすく解説し、後半のビジネスゲームパートでは仕入・販売などを行った結果を財務三表に落とし込み、期末の数字を競います。ゲーム内でＰＤＣＡサイクルを回すことで先を読む力や判断力、チームワークも養われ、仕事において必要な行動を自ら考え、実行する「生きた数字力」を身につけることができます。

▼財務ビジネスゲームの流れ

研修のゴールgoal

①財務三表の構造とそれぞれの基本用語が理解できる
②企業活動における売上・利益・キャッシュ（現金）の重要性を認識する
③自身の行動と数字のつながりを踏まえて、仕事への望ましい姿勢を考えられる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．はじめに（１）財務三表とは（２）財務三表の活用方法 ①前年との比較で分かること　②他社との比較で分かること	講義ワーク
	２．「売上」も大事、「利益」も大事～損益計算書（PL）【ワーク】ケースを読んで２社を比較し、各企業のよい点と課題点を議論する＜ケース＞過去最高の売上を達成したＡ社、過去最高の利益をたたき出したＢ社（１）売上・費用（コスト）・利益の関係（２）損益計算書＜ＰＬの３つの収益、４つの費用、５つの利益を学ぶ＞（３）現場で意識しておきたいこと（４）利益はみんなで生みだすもの	講義ワーク
	３．お金のポイントは「集め方」と「使い方」！～貸借対照表（BS）【ワーク】ケースを読んで２社を比較し、各企業のよい点と課題点を議論する＜ケース＞無借金経営のＣ社、一定の借り入れのあるＤ社（１）利益は効率よく生みだすもの（２）会社の数字を家計に例えて理解する（３）貸借対照表＜初学者がつまずきやすいＢＳを、主要項目に絞って学ぶ＞（４）損益計算書と貸借対照表のつながり ①売上は債権に、不良債権は費用に ②売れていない在庫は損益計算書に乗らない ③利益の一部は純資産に　④会社の今と将来を多面的に考える	講義ワーク
	４．ニュースで見かける「黒字倒産」って？～キャッシュ・フロー計算書（CF）（１）キャッシュ・フロー計算書＜現金の重要性を認識し、ＣＦの簡易的な読み方を学ぶ＞（２）現金が増減した理由に着目する（３）財務三表のつながり	講義ワーク
	■ビジネスゲーム～チームで会社経営を行い、ミニ決算書をつくってみる【ワーク】チームで会社（自動車販売）を起業し、経営力を競う＜進め方＞ ①役割分担と経営方針を決める ②景気を予測しながら次年度の経営計画を立てる ③仕入と販売を行う ④チームごとに決算書を作成する ⑤上記を繰り返し、最終期末発表を行う ⑥振り返り・講師フィードバック	ワーク
	５．まとめ【ワーク】財務ビジネスゲームの学びを踏まえ、仕事で意識することを整理する	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2024年6月　　　　　12名

業種

人材・教育サービス・ＢＰＯ

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

財務について詳しく学べ、貴重な機会となりました。会社の財務状況を分析する指標がわかったので、営業先の企業分析に活かしたいと思います。
残業１時間、ペン１本でも、私たちが会社に所属するうえでたくさんの費用がかかっていると認識できました。コストをかけずに利益を少しでも上げられるよう努めます。
実際に経営をしているかのような体験ができ、おもしろかったです。財務表を読んで資金繰りを行う難しさも痛感したため、実務で活かせるよう知識の定着をはかります。

開発者コメントcomment

チーム対抗で会社を経営し、景気に翻弄されたり、在庫管理に苦労したり、黒字倒産の憂き目に遭ったりしながら、財務三表の基本と会社の望ましいあり方を学ぶ１日研修です。ビジネスゲームは「楽しかった」で終わらせず、健全な企業経営を自分事で考えて数字に反映することで、採算意識や業績貢献意識を醸成することをねらいとしています。

会計知識は漢字と数字だらけでとっつきづらいイメージが先行しますが、一度覚えてしまえば一生ものの知識になります。若手から現場リーダー、管理職の方まで、幅広い階層の方に活用いただいている会計ビギナー大歓迎の体験型プログラムです。

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/6/8	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	４０代向けキャリアデザイン研修～ワーク・ライフ・マネーバランスを考える	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～17:15	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	＜営業レベルアップシリーズ＞ソリューション提案研修～高付加価値の提案で競合との差別化を図る	オンライン	申込み
2026/6/10	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/6/10	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	電話応対基礎研修	東京	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	リーダーコミュニケーション研修～部下・後輩を動かし、成果へつなげる	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～13:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～17:30	リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める	オンライン	申込み
2026/6/11	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	東京	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	名古屋	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	ＩＴ入門研修（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/6/12	09:00～17:00	生成ＡＩを活用した業務改善研修～業務を可視化し、ＡＩに置き換え組織展開する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	東京	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/6/15	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ＡＩ時代の質問力向上研修～求められる「問題発見力」と「問いを立てる力」	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント	東京	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ネットワーク基礎研修（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	レジリエンス研修～しなやかにストレスと向き合い、回復力を身につける	オンライン	申込み
2026/6/16	10:00～16:45	共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す	オンライン	申込み
2026/6/16	10:00～16:45	（若手向け）仕事の進め方研修～周囲を巻き込みプロジェクトを推進する	東京	申込み
2026/6/16	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/6/16	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/16	10:00～16:45	リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する	東京	申込み

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	内容	手法
	１．はじめに（１）財務三表とは（２）財務三表の活用方法 ①前年との比較で分かること　②他社との比較で分かること	講義ワーク
	２．「売上」も大事、「利益」も大事～損益計算書（PL）【ワーク】ケースを読んで２社を比較し、各企業のよい点と課題点を議論する＜ケース＞過去最高の売上を達成したＡ社、過去最高の利益をたたき出したＢ社（１）売上・費用（コスト）・利益の関係（２）損益計算書＜ＰＬの３つの収益、４つの費用、５つの利益を学ぶ＞（３）現場で意識しておきたいこと（４）利益はみんなで生みだすもの	講義ワーク
	３．お金のポイントは「集め方」と「使い方」！～貸借対照表（BS）【ワーク】ケースを読んで２社を比較し、各企業のよい点と課題点を議論する＜ケース＞無借金経営のＣ社、一定の借り入れのあるＤ社（１）利益は効率よく生みだすもの（２）会社の数字を家計に例えて理解する（３）貸借対照表＜初学者がつまずきやすいＢＳを、主要項目に絞って学ぶ＞（４）損益計算書と貸借対照表のつながり ①売上は債権に、不良債権は費用に ②売れていない在庫は損益計算書に乗らない ③利益の一部は純資産に　④会社の今と将来を多面的に考える	講義ワーク
	４．ニュースで見かける「黒字倒産」って？～キャッシュ・フロー計算書（CF）（１）キャッシュ・フロー計算書＜現金の重要性を認識し、ＣＦの簡易的な読み方を学ぶ＞（２）現金が増減した理由に着目する（３）財務三表のつながり	講義ワーク
	■ビジネスゲーム～チームで会社経営を行い、ミニ決算書をつくってみる【ワーク】チームで会社（自動車販売）を起業し、経営力を競う＜進め方＞ ①役割分担と経営方針を決める ②景気を予測しながら次年度の経営計画を立てる ③仕入と販売を行う ④チームごとに決算書を作成する ⑤上記を繰り返し、最終期末発表を行う ⑥振り返り・講師フィードバック	ワーク
	５．まとめ【ワーク】財務ビジネスゲームの学びを踏まえ、仕事で意識することを整理する	ワーク

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