・課長~部長級の管理職の方
・組織の成長戦略の立案と計画、調整~実行の役割を担っている方
・組織改革を任された責任者
研修No.B MGR323‐0200-3015
・課長~部長級の管理職の方
・組織の成長戦略の立案と計画、調整~実行の役割を担っている方
・組織改革を任された責任者
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代においては、組織をまとめる調整型リーダーよりも、「組織を導く変革型リーダー」の在り方が求められる機会が増えてきました。とはいえ、具体的に何をどう「変革」すればよいのかわからない、という方も少なくありません。
本研修では、5年~10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現する変革の4ステップを学ぶ研修です。掲げた目標を「実行」するための人材の捻出・その人材へのアプローチ法のほか、進捗に勢いをつけるマネジメントまでを解説します。
内容 | 手法 | |
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
リーダーに求められるのは変革、と言われても「何をどうしたらいいかわからない」というのが、ほとんどのリーダー・管理職の本音だと思います。本研修は、難しい理論や根性論ではない、変革の具体的なやり方・考え方を知ってほしいという思いで企画しました。
求められる変革を考えるにも、人が足りない・今の業務をさばくのに手いっぱいという組織も多いと存じます。変化の激しい現代のビジネスシーンに求められるリーダー育成のために、大きな意義を持つプログラムと言えるのではないでしょうか。是非ご活用ください。
看護師向けリーダーシップ研修(1日間)
4SHIP研修~視座を高め、組織的に活躍するための4つのシップ(1日間)
リーダーのためのコミュニケーション実践研修~組織展開・調整編(1日間)
プロジェクトリーダー研修~業務の中核者としてプロジェクトを前に進める編(1日間)
心理的安全性向上研修~リーダー自身が意識を変え、風通しのよい職場を作る(半日間)
リーダーのためのメタ認知能力向上研修(1日間)
チームリーダー養成研修~自らの課題認識とチームを活性化させるスキルを習得する編(1日間)
管理職のためのリーダーシップ研修~高い問題意識と人を動かす強かな考え方(1日間)
リーダーシップ研修~自らのあるべきリーダー像を考える編(1日間)
リーダーシップ研修~仕事力とコミュニケーション力強化編(1日間)
リーダーシップスキルの強化~マネジメントやコミュニケーションとの関係
2024年10月24日更新
「リーダーシップ」について解説するページです。初めて学ぶ方へのガイドとして、また経験豊富なリーダーの再確認にも役立つ内容です。リーダーシップの種類、必須要件、具体的な行動、マネジメントとの違いなど、リーダーシップを発揮する上で押さえておくべきスキル強化のポイントを分かりやすく説明します。
ナレッジマネジメントの事例とポイント~ツール活用による知識創造プロセス
2024年4月24日更新
「ナレッジマネジメント」について解説するページです。ナレッジマネジメントの意味や成り立った背景をふまえ、暗黙知と形式知、SECIモデルのプロセス、ツールとしてのマニュアル化のポイント、各社における事例などを解説します。特定業務の属人化リスクを軽減するためにも、お役立ていただける内容です。
改めて「生産性向上」を考える
2024年4月24日更新
「そもそも、なぜ生産性向上が求められているのか」を踏まえた上で、生産性向上のための具体的な方法、生産性向上がつくり出す明るい未来についてご紹介いたします。
管理職は何をマネジメントするのか?
2024年8月7日更新
管理職に求められる最大の役割は、マネジメントです。とはいえ、マネジメントという言葉が何を指すのかが曖昧になってしまっていることがよくあります。今回は管理職がすべき、3つの具体的なマネジメントについてお伝えします。
管理職研修を語る
2024年7月18日更新
インソースの「管理職研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。
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8割の人員で現在の業務を回し、捻出した2割の力で改善・変革を実行する