変革リーダー研修 人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する(1日間)

3015変革リーダー研修 人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する(1日間)

18/01/26 更新


本研修の「ねらい」

事業環境が想像以上のスピードで変化する現代において、組織を成長させるリーダーには「5年後、10年後の世界は?」「自分が経営者なら?」という高い目線が求められます。

そこで本研修では、変革を「5年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現すること」と定義し、変革の具体的な進め方をお伝えします。

◆研修のポイント
「変革実現の4ステップ」を学び、自組織の変革企画書を完成させていきます

■変革実現の4ステップ
ステップ1:高い目線で変革目標を設定する
ステップ2:業務改善で既存業務を8割の人材でこなし、変革人材を捻出する
ステップ3:捻出した2割の人材で特命チームを編成する
ステップ4:チームに「勢い」をつけ、変革を実行する


研修プログラム例

研修プログラム
  内容 手法
  • 1.変革とは何か
    【ワーク】あなたの「変革リーダー研修」受講の目的をお書きください
    ■本研修における変革とは
    ~5年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことをやる
講義
ワーク
  • 2.変革実現の手順
    ステップ1:高い目線で変革目標を設定する
    ステップ2:業務改善で変革人材を捻出する
    ステップ3:捻出した2割の変革人材で特命チームをつくる
    ステップ4:チーム全体に「勢い」をつける
講義
  • 3.変革目標を設定する
    (1)将来を考えるための時代認識
    (2)5年後、10年後を考える
    【ワーク】5年後、10年後のチャンスとピンチ・課題を考える
    (3)実例から学ぶ変革すべきものの洗い出し方 
    (4)実例から学ぶ変革すべきことの決め方
    (5)変革目標とKPIの設定
    【ワーク】自チームの変革目標とKPIを考える
    (6)変革を実現するための行動原理、変革者の言葉
    ~チェ・ゲバラ、リンカーンなど、大きな変革を成し遂げた人物に学ぶ
    【ワーク】変革のキャッチフレーズを考える
講義
ワーク
  • 4.業務改善で変革人材を捻出する
    (1)人材を捻出する業務改善のやり方
    ①リーダーの発想を変えるのがスタート ②業務改善の勘所
    (2)人材捻出策を考える
    【ワーク】人材を捻出するために、既存業務の何を変えるべきか考える
講義
ワーク
  • 5.変革を実現するチーム作り
    (1)捻出した人材で特命チームをつくる
    (2)変革を語り、部下を説得する
    【ワーク①】特命チームのメンバーを決める
    【ワーク②】メンバーが変革に反対してきたとき、もしくは不安があるといってきたときに説得するための言葉を考える
講義
ワーク
  • 6.変革マネジメント
    (1)変革に「勢い」をつける
    ①実行のスピードで変革に勢いをつける
    ②変革に勢いをつける部下の動かし方
    ③変革に勢いをつける部下育成・指導
    【ワーク】変革に「勢い」をつける方法を考える
    (2)変革リーダーのリスク管理
    ~変革を頓挫させないためのリスクマネジメント
講義
ワーク
  • 7.まとめ 
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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研修制作者からひとこと

“リーダーに求められるのは変革”なんて言われても、「何をしていいかわからない」「どのように考えたらいいかわからない」という方も多いのではないでしょうか。
そこで本研修は、難しい理論や根性論ではなく、「変革の具体的な“やり方・考え方”をしっかりと理解できるように」という思いで作成しました。

さらに、「“変革しろ”と言われても、人が足りない。今の業務でチームは手一杯」という、多くのリーダーの皆さまが抱えるであろうお悩みにお応えすべく、本研修は「人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する」というテーマのもとに設計され、そのノウハウを多くお伝えしています。

変化の激しい現代のビジネスシーンに求められるリーダーの育成において、大きな意義を持つ研修だと思っております。是非ご活用ください。

講師からみた研修の様子

今いる人数で新しいことを始めるためのアイディアを吸収したく、参加されていた方々が多くいらっしゃいました。
今回の研修を通して、時間の捻出およびチームの動かし方などがご参考になったようです。
中期計画を検討中であったり、新しいリーダーとなった方もおり、今回の研修で計画に盛り込む、また実践するアイディアを持ち帰っていただけたかと思います。

実績と受講者の声

実施、実施対象
2017年 12月     20名
業種
製造業(日用品)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.7%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • チームに「勢い」をつけるための組織コントロールを心がけていきたいと思いました。
  • 普段の忙しさを理由に向き合ってこなかった部分を改めて見直す機会になった。気付いたことを早速取り入れて、もっと深く考えます。
  • 指示出しの具体化やメンバー個々へのアプローチの仕方など、改めて本日の内容を踏まえて活かしていきます。

実施、実施対象
2017年 8月     16名
業種
運輸・倉庫
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.8%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下への指導や、やる気(意欲)を高めるため、「伝えること」が大事なことだと改めて感じました。
  • 仕事の教え方、指示の出し方など、活かしていきたいと思います。
  • リーダーシップを発揮し、部署の目標達成に向けて業務に対応していきたいと思います。


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中級管理職研修の評価
年間総受講者数
43,005
内容をよく理解・理解
93.7
講師がとても良い・良い
92.2

※2016年10月~2017年9月

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