5年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現するための具体的な進め方を知りたい方
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研修No.B MGR323‐0200-3015
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5年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現するための具体的な進め方を知りたい方
事業環境が想像以上のスピードで変化する現代において、組織を成長させるリーダーには「5年後、10年後の世界は?」「自分が経営者なら?」という高い目線が求められます。
そこで本研修では、変革を「5年後、10年後の将来を見据え、組織に有用な新しいことを実現すること」と定義し、変革の具体的な進め方をお伝えします。
◆研修のポイント
「変革実現の4ステップ」を学び、自組織の変革企画書を完成させていきます
■変革実現の4ステップ
ステップ1:高い目線で変革目標を設定する
ステップ2:業務改善で既存業務を8割の人材でこなし、変革人材を捻出する
ステップ3:捻出した2割の人材で特命チームを編成する
ステップ4:チームに「勢い」をつけ、変革を実行する
研修プログラム | ||
内容 | 手法 | |
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ワーク |
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
“リーダーに求められるのは変革”なんて言われても、「何をしていいかわからない」「どのように考えたらいいかわからない」という方も多いのではないでしょうか。 そこで本研修は、難しい理論や根性論ではなく、「変革の具体的な“やり方・考え方”をしっかりと理解できるように」という思いで作成しました。 さらに、「“変革しろ”と言われても、人が足りない。今の業務でチームは手一杯」という、多くのリーダーの皆さまが抱えるであろうお悩みにお応えすべく、本研修は「人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する」というテーマのもとに設計され、そのノウハウを多くお伝えしています。 変化の激しい現代のビジネスシーンに求められるリーダーの育成において、大きな意義を持つ研修だと思っております。是非ご活用ください。
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