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会社のしくみを知る研修　経営数字から企業活動を理解する（１日間）

会社のしくみを知る研修　経営数字から企業活動を理解する（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B NEP304-1700-3683

対象者

  • 新入社員
  • 若手層

・個人レベルで利益創出のために有効な判断軸を習得したい新入社員、若手社員の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、新入社員や若手社員の方を対象に、会社の存続・成長における利益の重要性を理解し、個人レベルで利益創出のために有効な判断軸を習得していただくことを目的としています。

まずは、経営の基本となる、「売上・コスト・利益」の関係性を学び、さらに演習を通して「自身の人件費を算出する」など、具体的に個人の貢献感と責任感を想起させることで、仕事への意欲向上を図ります。さらに、仕入れから入金までの一連の流れを学び、その中で考えられるリスクを知ることで会社の数字を意識して働くことを身につけていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．はじめに
    【ワーク】会社が利益をあげることはなぜ大切なのか。ステークホルダー（従業員、顧客、取引先、株主、地域社会など）の立場から考える
ワーク
  • ２．会社とは？
    （１）会社にとって利益とは
    （２）利益は何から生まれるのか
    （３）会社の業務はすべて、数字（定量化）で考えよう
講義
ワーク
  • ３．「売上」・「費用（コスト）」・「利益」について考える
    （１）売上・費用（コスト）・利益の構造
    （２）売上とは何か
    （３）費用（コスト）とは何か
    （４）固定費と変動費
    （５）企業における人件費を考える
    【ワーク】自分の人件費を計算する
講義
ワーク
  • ４．数字の判断軸を持とう
    （１）人時生産性
    （２）人時生産性の高め方
    【ワーク】残業の有無によって人時生産性がどれだけ違ってくるかを確認する
    （３）投下資本利益率（ＲＯＩ：Return on Investment）
    【ワーク】出張をまかなうために必要となる売上高を計算する
講義
ワーク
  • ５．企業活動の基本
    （１）仕入の流れ
    （２）生産の流れ
    （３）在庫の管理
    【ワーク】在庫が過剰な場合、過小な場合には、どんなリスクがあるか考える
    （４）販売活動と伝票の流れ
    （５）取引条件について
    （６）取引サイトとは
講義
ワーク
  • ６．ケーススタディ
 ワーク
  • ７．まとめ
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2025年4月　　　　　7名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 少しの経費でも、それをまかなうための売上がさらに必要になることを知り、社員１人ひとりが無駄を削減していかなければならないと感じました。コスト意識を常に持って業務にあたるようにします。
  • 人時生産性の話が印象的でした。会社の利益を上げるためにも、残業はできるだけせずに成果を上げられるよう努力します。
  • 売上と利益の関係や、取引先企業との協力があってこその経営であることなどを学びました。自社や取引先についての理解を深めるため、今後も勉強し続けたいと思います。

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    2026/2/2410:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる 東京 申込み
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    2026/3/310:00～16:45 社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
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    2026/3/410:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える 東京 申込み
    2026/3/510:00～13:00 （半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/3/510:00～16:45 評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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