エンジニア職の次期リーダー向け

エンジニアの次期リーダーが、壁を超えるスキル強化プラン

プランNo.307

エンジニアが、リーダーになる前にキャリア像を描き、必要な思考力、提案力、コミュニケーション力を学ぶことで、「リーダーとして活躍する壁」をスムーズに超えさせる

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界(IT業界)

対象者

エンジニア職、次期リーダー・リーダー候補者向け

期間

約半年~1年間

問題意識・課題

  • 【組織】リーダーになる前に辞めてしまうエンジニア職が多い
  • 【意識】リーダーになることに消極的なエンジニア職が多い
  • 【スキル】リーダー候補者の考え抜く力・顧客への提案力が弱い

問題の要因

  • 自組織で長く働くイメージを持つことができていない
  • 自身のキャリアや仕事に対して、漠然とした不安を抱えている
  • 上司や顧客から言われたことだけを行い、自身で考える・新しく提案する機会をもつことができていない

課題に対する解決策

  • リーダーに求められる役割を認識してもらい、自身が目指すべきリーダー像を考える機会をつくる
  • 前例や先入観にとらわれることなく自分の頭で最善策を検討する力(クリティカルシンキング)を強化する
  • 顧客が口にする問題だけでなく、言動の背後にある問題に意識を向け、一歩踏み込んだ提案力を強化する
  • リーダーが現場で直面する場面を想定した、具体的なコミュニケーションスキルを習得する

本プランの内容

エンジニア職で、次期リーダー候補者を対象に、1年間で4回研修を実施します。マインドセット→思考力→提案力→リーダーコミュニケーションの研修を実施し、リーダーに求められるマインドとスキル両方を高めていただきます。

プランの概要

1回目 ~マインドセット

20代向けキャリアデザイン研修~Must・Can・Willでキャリアを考える編(1日間)

本研修は、20代を対象に、「今後自分のやりたいこと」を「Must・Will・Can」の視点から整理することで、自身のスキルアップとモチベーションの向上を目的としています。具体的には、戦略的なキャリア形成の重要性を認識したうえで、Must(求められていること)・Can(できること)・Will(やりたいこと)の観点から、すでに身につけているスキルと今後習得すべきスキルを明確にしていただきます。自分のありたい姿に近づくために取り組むべきことを具体的にして、明日からの働く意欲の向上につなげます。

2回目 ~思考力

クリティカルシンキング研修 ~基礎編(1日間)

本研修では、クリティカルシンキング(批判的思考)を「たとえ“論理的に正しい”と思える事柄であったとしても、鵜呑みにせず“疑って”みることで、そこにある“本質”を見抜くための思考法」と定義します。この思考法を身につけることで、今までは気づくことができなかった、日常業務に潜む問題を発見する力を養うことができます。

3回目 ~提案力

顧客の課題発見力研修~顧客の抱える「非・不・未」を見つけ、ソリューションを提示する(1日間)

リーダーを担うエンジニア職は、お客さまが直接口にする問題への対応だけでなく、言動の背後にある隠れた問題(=「非・不・未」)に意識を向け、課題解決提案ができなければなりません。「この営業担当者は分かってるな!」と、相手に信頼してもらえるような営業活動を行うために必要なスキルを身に付けていただく研修です。

4回目 ~コミュニケーション

リーダーコミュニケーション研修(1日間)

本研修では、リーダーに求められるコミュニケーション能力を分類し、それに沿ったケーススタディとロールプレイングを通じて実践的なスキル強化を行っていきます。現場のリーダーが日々の業務を進める中で悩みの大きなポイントに絞って学べる点が本研修の特徴です。

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

さらに効果的な教育を実施するためには

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。 ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する

階層別テスト

本プランについて詳細を知りたい方は、以下よりお問合せください。
担当の営業より、ご案内差し上げます。

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