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２０代向けキャリアデザイン研修～Must・Can・Willでキャリアを考える編（１日間）

２０代向けキャリアデザイン研修～Must・Can・Willでキャリアを考える編（１日間）

「今後自分のやりたいこと」を整理し、自身のスキルアップとモチベーションの向上を図る

研修No.B CRR150-1000-3424

対象者

  • 若手層

・20代の若手社員・職員の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 言われたことしかやらない若手社員が増えている（担当者・上司）
  • 若手に強く叱るとすぐにモチベーションが下がってしまう（担当者・上司）
  • 転職に対するハードルが低く、帰属意識に欠けている（担当者・上司）
  • ５年、10年、30年後といった長期的視野でキャリアを考えたい（受講者の方）

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、社会人歴がまだ10年に満たない若い層のみなさまに、主体的なキャリア形成の重要性を知っていただくとともに、 他の受講者とのワークショップを通じて境遇を好機と捉え、貪欲にスキルアップをめざすことの大切さを理解していただきます。 具体的には、Must（求められていること）・Can（できること）・Will（やりたいこと）の観点から、今後の展望を整理・明確化していただきます。

戦略的なキャリア形成の手法を学ぶだけでなく、予期せぬ出来事を積極的に取り込みながら、意図的、計画的にステップアップの機会へと変えていくという考え方を学んでいただきます。変化の激しい時代の中で「偶然の出会いや出来事を生かすキャリアづくり」に大変役立ちます。

研修のゴールgoal

  • ①キャリアの捉え方や主体的にキャリアを考えることによる効用を理解する
  • ②Must（求められていること）・Can（できること）・Will（やりたいこと）のフレームワークで自身が今後目指していくべき方向性を整理する
  • ③予期せぬ出来事を積極的に取り組みながら、スキルアップの機会へ変えていく考え方を理解する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．戦略的にキャリアを考える
    【ワーク】今後のキャリアを考えるにあたり、不安に思っていることを共有する
    （１）ワーク・ライフ・マネーバランスのススメ
    （２）主体的なキャリア形成がライフとマネーを充実させる
    （３）スペシャリスト志向とゼネラリスト志向
    （４）上昇志向とＱＯＬ（クオリティオブライフ）志向
講義
ワーク
  • ２．Must・Can・Willでキャリアを考える
    （１）Must・Can・Willの３つの重なりが成果となる
    （２）キャリアを通じたMust・Can・Willのバランスの変化
    【ワーク】３つの要素バランスのパターンで今の自分自身を振り返る
 講義
ワーク
  • ３．期待される姿に「自分」を近づける～Must
    （１）改めて自分の置かれた立ち位置を考える
    【ワーク】会社・社会・家族の視点から自分を取り巻く環境を分析する
    （２）自分に求められる役割を理解する
    【ワーク】自分に求められていることを、現在・５年後・10年後の視点で考える
 講義
ワーク
  • ４．戦略的にスキルを身に付ける～Can
    （１）現時点でのスキルの棚卸
    【ワーク】これまでの経歴の中で身につけたものを棚卸する
    （２）戦略的にスキル習得を図る
    （３）偶然を能動的に活かす～プランド・ハプンスタンス・セオリー
    【ワーク】これまでに影響を受けた人や機会を振り返る
 講義
ワーク
  • ５．自分が本当にやりたいことを見つける～Will
    （１）自分をモチベートするもの
    【ワーク】何をしたり考えたりしている時に一番わくわくするかを考える
    （２）自分のありたい姿を考える
    【ワーク】今後のありたい姿と、そのために今からすべきことは何かを考える
 講義
ワーク
  • ６．まとめ ～明日から動こう
    （１）いきなり100ではなく、１つずつステップアップする姿をイメージ
    （２）今後取り組むことを具体的に３つ決める
 ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年12月　　　　　14名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の仕事の姿勢や上司との接し方など、見つめ直すことが必要だと感じた。これまで長期的なキャリアプランなどを考えていなかったが、目標を立て、１つ１つ積み上げていこうと思う。
  • 日々の業務を、ただのMustではなく、CanやWillにつながるMustと捉えて遂行する。物事をポジティブに捉える姿勢ももっていたいと思った。
  • 業務を覚え、こなすことを一生懸命やってきたが、今後は知識を生かして部署、職場全体に役立つことを目指したい。チャレンジしてみようという気持ちになれた。

実施、実施対象
2023年12月　　　　　19名
業種
金融
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
89.5%
参加者の声
  • キャリアとは何かを理解したうえで、将来を考えるよいきっかけをもらえました。自分のありたい姿を改めて確認できたので、現状の目標や数字を達成していく原動力にします。
  • 目の前の業務をこなすだけでなく、先のことも考えながら業務に取り組みます。他部署の業務にも興味をもつようにしようと思いました。
  • 習得したいスキルを習得すべく、逆算して日々できることを少しずつやっていきます。自分のやるべきことが明確になりました。

実施、実施対象
2023年11月　　　　　7名
業種
金融
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • Must・Can・Willの関係性が視覚化され、わかりやすかったです。定期的に円の大きさや重なりを考えることで、自分自身がどのように変化しているのかがイメージできると思いました。
  • Willを育てられるよう、業務のMust、Canを広げていきます。自分の現時点での立ち位置を知ること＝キャリアの棚卸しの必要性を改めて認識できました。
  • 自分にはなかった考え方、物事の捉え方を学び視野が広がった気がします。他の方のキャリアに関する考え方も知ることができ、有意義な時間でした。

実施、実施対象
2022年6月　　　　　27名
業種
製造業（運送用機器）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.6%
講師：大変良かった・良かった
81.5%
参加者の声
  • 自分らしさや５年後を意識したら、目標が明確になりモチベーションが上がりました。Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌの観点で、しなければならないことや期待されていることを考えます。
  • キャリアビジョンを明確にして、人生を豊かで充実したものにしたいです。今現在自分自身が身につけていることはそのまま継続し、今後５年以内に身につけていきたいことに挑戦します。
  • 今までＭｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌを具体的に考えていなかったので、この研修で今後の仕事の未来を変えられるとわかりました。先のキャリアを見つめて、目標に向かって邁進します。

実施、実施対象
2020年10月　　　　　15名
業種
年金・共済・健康保険
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.3%
講師：大変良かった・良かった
93.3%
参加者の声
  • 目標を設定し、それを意識しながら業務に取り組みたい。漠然と仕事をするのではなく、Ｍｕｓｔ・Ｃａｎ・Ｗｉｌｌを意識してしっかりと成長していく。
  • 今のまま何も考えずに過ごしていても、安定した会社であるから順当に昇給し、定年退職できるものだと思っていました。会社が求める役割を果たせなければそれが難しいということに気づけました。
  • 自分のモチベーションがどういう時にあがるのか認識できたので、それにつながるようスキルアップを目指します。組織が自身に求めている役割を意識します。

開発者コメントcomment

ビジネスパーソンにとって20代は、長い仕事人生の中の下積み時代と位置づけることができます。目先の損得ではなく、将来のためにどれだけ価値のある経験を積み重ねることができるか、この時期の意識の持ち方の違いで、その後の30代、40代の充実度も大きく変わってきます。本研修では、「Must」「Can」「Will」の３つの切り口で今やるべきことやこれから目指すべきことを考えていただき、新たな気持ちでリスタートを切っていただくことを意図して制作しました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「２０代向け研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

２０代向け研修のキーワードは、「主体性向上」と「今後のさらなる成長のための節目のキャリアデザイン」です。「役割の認識」「スキルの向上」「マインドの醸成」の３つの切り口で研修を行います。

最近の２０代社員に対しては、「言われたことしかやらない」「自分の考えを示さない」「当事者意識やプロ意識が足りない」「強く叱るとすぐにモチベーションが下がる」「転職に対するハードルが低い」「何のために働くのかという目的意識（キャリア志向）が薄い」といった姿勢、思考、モチベーションに関する課題がお客さまより多くあがっています。

２０代前半の新人・若手に求められることは、まずは一人前のビジネスパーソンになることです。社会とは何か、社会人とはどんな役割が求められているのかを学び、役割を果たすために必要なスキルを明確にし、積極的に習得していくことが期待されます。
そして２０代後半は業務を遂行するためのスキルを身につけ、成果を積み上げていく時期です。後輩指導を任され、人材育成に携わることもあります。生活面では、結婚し家族を持つ人が出てくる時期です。まずは主体的なキャリアデザインの必要性を認識しておくことが大切です。

インソースの研修では、以上のような２０代で身につけるべきこと、考えるべきことを学び、実践を促します。
２０代前半の社員と２０代後半の社員では、求められる役割や視座が違ってきます。その役割を認識させることをねらいとするなら、前半と後半でテーマを分けて実施することをおすすめします。

例えば、２０代前半にあたる１～２年目でしたら、まずプロフェッショナルとして一人で業務を遂行できることが求められます。しかし、２０代後半にあたる５年目以降の社員は現場のリーダーに近い立場になりますので、リーダーシップを発揮し、後輩指導やメンバーのマネジメントをすることが求められます。

弊社では、各年次に求められる役割を認識させることに重点を置いた研修をご用意しております。気になる物がございましたら、ぜひ弊社の営業担当にお気軽にご相談ください。

■年次別のおすすめ研修ラインナップ
・２年目社員研修　社会人２年目のビジネス基礎研修～ひとりだちの意識を持ち後輩の見本になる（１日間）
・３年目社員研修　社会人３年目のビジネス基礎研修（１日間）
・４年目社員研修　若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる（１日間）
・５年目社員研修　中堅社員研修～フォロワーシップと部下指導編（１日間）
研修実施の目的・ねらい等によっておすすめのプログラムは変わってまいります。営業担当者がヒアリングをさせていただいたうえで、最適なプログラムをご提案いたします。
また、弊社Webサイトに現代の２０代に求められる役割・スキルやそれらを身につける教育コンテンツの一覧をまとめたページをご用意しております。ご活用くださいませ。

【まとめ】２０代向け研修
可能でございます。
２０代向け研修を実施するにあたっては、貴社での求める人物像やキャリアアップ制度の有無、組織の人員構成、スキルマップなどを伺わせていただきます。例えば、離職率が高い、キャリアアップを考える人が少ないといった現状の課題や、今後の目指すべき姿やあり方などを弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただきます。ヒアリングさせていただいた情報をもとに、プログラム内容を柔軟にカスタマイズし、貴社のためのプログラムをご作成いたします。
２～５年目研修は以下のようなコンセプト・ねらいで実施します。特に３年目は若手の節目の年次として注目されており（一人前になる時期、転職が多い時期）、階層別研修を実施するほぼすべての会社・組織で研修が設定されています。

■２年目社員研修
プロフェッショナルマインドを持ち、１人で業務を遂行するとともに、業務によっては後輩指導を行える人材となる
おすすめのテーマ・・・タイムマネジメント研修、ロジカルシンキング研修（課題解決の前提となる論理力をつける）など

■３年目社員研修
業務の中心的存在として主体的に仕事に取り組み、手本となって新人・後輩の指導を行える人材となる
おすすめのテーマ・・・主体性発揮研修、OJT研修、キャリア研修、課題解決研修など

■４年目社員研修
既存の業務のやり方に縛られず、改善点をみつけ主体的に問題解決に取り組む
おすすめのテーマ・・・課題解決研修、キャリアデザイン研修、OJT研修

■５年目社員研修
現場リーダーとしての自覚と自信を持ち、それまでに培ったスキルと経験を駆使して、チームを牽引して業務を遂行する
おすすめのテーマ・・・リーダーシップ研修、OJT研修

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