loading...

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

クリティカルシンキング研修～基礎編（１日間）

クリティカルシンキング研修～基礎編（１日間）

「なぜ？」と疑うことで、物事の本質を問えるようになる

研修No.B LTH220-0300-2851

対象者

  • 全階層

・ロジカルシンキング（論理的思考）を習得している方
・表面的ではなく、深く考える力を向上させたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 上司から「もっとよく考えてみて」と言われることが多い
  • 前例踏襲で考えることが多く、考えや仕事に応用が効かない
  • 日頃から、物事の本質を深く考えられるようなクセづけをしたい

研修内容・特徴outline・feature

クリティカルシンキング（批判的思考）の基本を学び、当たり前だと思い過ごしそうなことに対して物事の本質をつかめるようになる研修です。具体的には、①疑いの目を持って批判し、②他の視点で見て分析し、③新しい主張を出す、というプロセスで考えます。さまざまなケーススタディを通して、日常業務に潜む問題を発見する力を養っていきます。

研修のゴールgoal

  • ①日頃から「本当にそうなのか」「これでいいのか」と考える習慣をつける
  • ②自分の主観を排除して、多面的に物事を捉えられる
  • ③前例や固定観念に縛られることなく、あらゆる視点を取り入れ、考えを再構築できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．クリティカルシンキングとは
    【ワーク】ケースを読み、疑問に感じることを挙げる
    ＜ケース＞営業部において、お客さま用資料が何度も在庫切れになった
    （１）クリティカルシンキングの考え方
    （２）ビジネスにおけるクリティカルシンキングの重要性
    （３）クリティカルシンキングによって身につくスキル
    【ワーク】自身の業務で「本当にこれでいいのかな」と不安なことを挙げる
講義
ワーク
  • ２．クリティカルシンキングの要素～３つのポイント
    （１）論理性が大前提～ロジカルシンキングとクリティカルシンキング
    【ワーク】テーマに沿ってロジカルシンキングの練習をする
    （２）中立を保つ姿勢
    （３）前提や思い込みを把握する
    【ワーク】１章のケースの疑問点に対する解決案と理由を考えてみる
講義
ワーク
  • ３．クリティカルシンキングの手順～３つのステップ
    （１）疑問～疑ってみる
    【ワーク】ケースを読み、「疑う」訓練をする
    ＜ケース１＞営業部若手Ａさんはプレゼンの準備は万端だと思っている
    ＜ケース２＞経理部中堅Ｂさんはオペレーションミスが起きるが、現状は変えられないと考えている
    ＜ケース３＞システム開発部中堅Ｃさんは納期前にメンバーを増やすと、プロジェクトが思うように進まないと主張する
    （２）分析～視点を変えて物事を捉えてみる
    【ワーク】２章で洗い出した解決案を整理し、一番優先すべきものを再検討する
    （３）再構築～新しい主張・見解を出してみる
    【ワーク】優先すべき解決案を１つ選び、最終的な理由（根拠）を挙げる
講義
ワーク
  • ４．クリティカルシンキングの注意点～配慮すべきこと
    （１）論理性 vs 感情
    （２）クリティカルシンキングの推進において
講義
  • ５．まとめ
    【ワーク】クリティカルシンキングの活用について、具体的に考える
    【参考】ロジカルシンキングのフレームワーク
ワーク

3404

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年5月　　　　　7名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 物事をうのみにせず、「なぜ」「本当か」を考えながら業務に取り組みます。また、論理性と感情の配慮を意識し、業務改善の提案につなげたいと思います。
  • 同じような内容の業務を継続しているため偏った思考になっていると気づきました。現状に疑問を持ち解決策を考えることで、より質の高い成果物を顧客に提供していきたいです。
  • クリティカルシンキングの本質は単に批判することではなく、新しい意見や見解を見出していくことであると学びました。問題が生じたときに、分析方法の一つとして活用します。

実施、実施対象
2022年6月　　　　　22名
業種
製薬
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.5%
講師：大変良かった・良かった
95.5%
参加者の声
  • 本社や支店の方針を鵜呑みにするのではなく、その背景を考えます。疑問を持った場合は上司に確認し他人に説明できるようにして、皆が納得感をもって業務にあたることを心掛けます。
  • 昔からある取り組みを見直す機会を設け、業務効率化の観点で改善案を提案します。クリティカルシンキングを活用して、最も優先すべき課題を導き出します。
  • 今回学んだフレームワークを使い、偏った考え方から脱却します。さまざまな角度から物事を検討し、新たな発想で課題解決に取り組みます。

実施、実施対象
2021年9月　　　　　37名
業種
その他市区町村など
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 取り扱う資料や提出された資料を、一度正しいか疑う視点を持つことで、資料の補強や矛盾点を、確認できるようになりたいと思いました。
  • 過去の前例に沿って言われたことだけに取り組むのではなく、日々の業務でも一度立ち止まり、疑問をもつ習慣をつけます。
  • まずは「なぜ」と自問し、理論的に応えることを習慣化させます。業務上のミスを減らすための取り組みの一環として、この思考を活用します。

実施、実施対象
2020年2月　　　　　15名
業種
年金・共済・健康保険
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.3%
講師：大変良かった・良かった
93.3%
参加者の声
  • これまで前例に倣うのが楽なので、ついそのようにしがちだった。その習慣を改め、思い込みを疑っていきたい。
  • 今までも当たり前に行っていた仕事について、考え方ややり方を改善するようなきっかけにしていければと思う。
  • 「思い込み」をしがちなので、今後物事を考えるうえで活かしたい。日々の業務における課題解決策を立てるときに活用したい。

実施、実施対象
2019年2月　　　　　27名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の考えを軸として、批判的にも意見を持ち、幅広く物事を考えたいと思いました。
  • アイデア出しや、企画立案の時に今日の研修をふまえて、よりよいものを作っていきたいです。
  • 論理的思考にさらに疑問点をもって、よりよいものを考えていきたいです。

開発者コメントcomment

「疑う」視点を身につけ、効果的かつ効率的に、最適な結論にたどり着けるようになってほしいとの想いで本研修を開発しました。身近なビジネスシーンをテーマに演習に取り組む構成となっているため、誰でも無理なく思考力を鍛えることができます。最終的には、自身や組織に潜むムダを発見し、それをなくしていけるようになっていただきたいと考えます。

関連サービス

読み物・コラムcolumn

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ
登録はこちら

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

新卒採用募集中

研修を探す

同じジャンルで探す

  • WEBinsource

  • 最新ニュース・記事

  • モンシャン
初めてご利用の方へ

インソースからの新着メッセージ

    直近の公開講座開催研修

    新作研修（講師派遣）

    業界随一の研修開発力を誇る
    インソースの最新プログラム

      新作研修をもっと見る

      コア・ソリューションプラン
      の新作情報

      250種類以上のコンサル事例！
      組織の「したい！」に全力で応える

        プランをもっと見る

        本テーマのおすすめリンク

        おすすめリンク

        閉じる