クリティカルシンキング研修 ~基礎編(1日間)

クリティカルシンキング研修 ~基礎編(1日間)

既にロジカルシンキング(論理的思考)を習得した方が、クリティカルシンキング(批判的思考)の基本を学ぶ

研修No.B LTH220-0300-2851

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対象者

  • 全階層

・表面的ではなく、深く考える力を向上させたい方
・物事を考える力を鍛えたい方
・自分の仕事の仕方に自信がない方、上手くいっていないと感じる方
・残業時間が多い方
・企画職や業務改善担当の方 など

研修内容・特徴outline・feature

ロジカルシンキング(論理的思考)をすでに学んだことがあるという方に、クリティカルシンキング(批判的思考)の基本を身につけていただく研修です。
本研修では、クリティカルシンキング(批判的思考)を「たとえ“論理的に正しい”と思える事柄であったとしても、鵜呑みにせず“疑って”みることで、そこにある“本質”を見抜くための思考法」と定義します。この思考法を身につけることで、今までは気づくことができなかった、日常業務に潜む問題を発見する力を養うことができます。

クリティカルシンキングは一般的に、批判(疑ってみる)⇒分析(他の視点で見る)⇒再構築(新しい主張を出す)という手順で行います。本研修では、基礎となる「批判(疑ってみる)」の段階に焦点を当て、スキル強化を図っていきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.クリティカルシンキングとは
    (1)クリティカルシンキングの考え方
    (2)ビジネスにおけるクリティカルシンキングの重要性
    (3)クリティカルシンキングによって身につくスキル
講義
ワーク
  • 2.クリティカルシンキングの要素~4つのポイント
    (1)論理性~ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違い
    (2)根拠となる知識や情報
    (3)中立を保つ姿勢
    (4)前提や思い込みを把握する
講義
  • 3.クリティカルシンキングの手順~3つのステップ
    (1)批判~疑ってみる
    (2)分析~他の視点から物事をとらえてみる
    (3)再構築~新しい主張・見解を出してみる
講義
ワーク
  • 4.クリティカルシンキングの注意点~2つの配慮
    (1)論理性 vs. 感情
    (2)対象による使い分け
講義
  • 5.クリティカルシンキングの実践~総合演習
    【参考】フレームワーク
    (1)クリティカルシンキングのフレームワーク~様々な視点で考える
    (2)ロジカルシンキングのフレームワーク~論理的に情報を整理する
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2020年2月     15名
業種
年金・共済・健康保険
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.3%
講師:大変良かった・良かった
93.3%
参加者の声
  • これまで前例に倣うのが楽なので、ついそのようにしがちだった。その習慣を改め、思い込みを疑っていきたい。
  • 今までも当たり前に行っていた仕事について、考え方ややり方を改善するようなきっかけにしていければと思う。
  • 「思い込み」をしがちなので、今後物事を考えるうえで活かしたい。日々の業務における課題解決策を立てるときに活用したい。

実施、実施対象
2019年2月     27名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.3%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の考えを軸として、批判的にも意見を持ち、幅広く物事を考えたいと思いました。
  • アイデア出しや、企画立案の時に今日の研修をふまえてよりよいものを作っていきたい。
  • 論理的思考にさらに疑問点をもって、よりよいものを考えていきたいです。

実施、実施対象
2018年10月     20名
業種
サービス業(BtoC)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 普段行っている事に対して、「これで良いのか」「もっと良く出来るのではないか」と考え実行していきます。
  • 習慣的になっている作業等に対し疑問を持つようにし、現状の改善策をみつけていきたい。
  • 他の人の意見を聞いて違う視点で考えてみる大切さを知りました。

実施、実施対象
2018年5月     39名
業種
サービス業(BtoC)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.9%
講師:大変良かった・良かった
97.4%
参加者の声
  • 常日頃から物事には疑問を持つことが多いのですが、そのためにどうするという自発性を考えられる良い機会になりました。
  • 考え方やメリット、デメリットは違って当然という考えの中で、自分の意見を固執するのではなく、受け入れつつも流されることなく意見を提案していきます。
  • 指示を出すのも受けるのも1つ1つ本当にこれでいいのかを考えながら業務を行います。「考える」という点を活かして行います。

開発者コメントcomment

以下のような研修効果を期待することができます。多面的に物事を見れるようになりたい方へおすすめです。
・何事においてもすんなりと受け入れるのではなく、「本当にそうなのか」「これでいい
 のか」と一歩立ち止まり、疑うことができるようになる
・前例や固定観念に縛られることなく、多面的に物事を見ることができるようになり、
 新しい仕事の仕方や考え方を生み出すことができるようになる
・疑う姿勢が身につくことにより、自身や組織のムダを発見し、それをなくすような
 取り組み・行動に貢献できるようになる

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