• 【スキル】評価制度は組織内で浸透しているものの、評価時の納得度が低い
• 【組織】組織の目標が組織全体に浸透していない
• 【スキル】評価者が被評価者の成果を把握できていない

管理職と一般職の２階層それぞれに研修を実施いたします。
忙しい管理職の方には、半日間で習得できる２つのプログラムがおすすめです。受講対象者が多い場合は、午前・午後で１回ずつ実施することで、ご都合の良いクラスにご参加いただくことも可能です。

管理職向け

フィードバック研修　タイムリーな指導から部下を成長させる（半日間）

評価者・考課者研修　日常の行動記録編（半日間）

一般職向け

メンバー向け成果の出し方・伝え方研修　セルフプロモーション編（１日間）

人事経験があり、部下指導研修の登壇経験が豊富など、おすすめの講師をご紹介いたします。

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」

一人ひとりの特性や個性を"見える化"する、アセスメントツールもございます。社内で活躍する社員の分析、集合体としての組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析としてご活用いただけます。

人材の特性を組織の成果に繋げるアセスメントツール giraffe［ジラフ］

教育体系・評価制度の構築や研修の内製化支援など、人事制度に関するあらゆるサポートを行います。人事制度を構築するフェーズや、制度の定着、人材育成の構築、教育実施のフェーズなど、まずは貴組織の現状をヒアリングの上、最適なご提案をいたします。

人事制度設計支援サービス

• 管理職向け6か月で管理職の意識とマネジメント力を強化するプラン
• 初級管理職向け1年間で管理職がマネジメントスキルを体系的に学ぶプラン
• 3階層向け（若手、中堅、管理職）組織の拡大に対して組織力とチームワークを強化するプラン
• 若手社員～中堅社員向け若手・中堅のコミュニケーション力、思考力を鍛えるプラン