評価制度を活用して成果につなげる評価者スキル強化プラン

１年目

評価者研修～基本編（１日間）

人事評価制度の目的は「人材育成」です。どんなにすばらしい人事評価制度を構築しても、適正に運営されなければ、意味がありません。 人事評価制度の効果を最大限に引き出すには、特に評価者を適切に育成することがポイントとなります。本研修では、人事評価において重要な①「目標管理」②「育成」③「評価」④「評価面談」の４つについて学んでいただきます。

新任管理職研修[入門編]　～目標管理と面談（１日間）

目標設定の具体的方法や達成計画の作り方、達成の動機づけの仕方、面談による達成支援の仕方など、目標管理に必要なスキルをひと通り学びます。また、目標設定や達成に向けた管理が難しい事例の対応方法についても詳細にお伝えします。そのうえで、実際のメンバーを想定した目標の設定や達成計画の作成、面談のロールプレイングなどを行い、現場での実践につなげます。

２年目・３年目

評価者研修～目標達成させる期中のマネジメント強化編（半日間）

評価の意義と重要性、公平な評価をするためのプロセスを再確認します。そのうえで、「部下のネガティブな言動をポジティブに捉え直す」、「自分の話のきき方を振り返る」といったワークを通じて、評価者として日ごろから部下に関心を持ち、コミュニケーションを深めておくことが、部下の育成と目標達成につながるということを実践的に学んでいただきます。

評価者・考課者研修～評価面談実践編（半日間）

評価面談とは「ただ評価結果を伝える場」でも、「一方的に部下を説得する場」でもありません。そこで求められるのは、部下の評価結果に対して行動（事実）にもとづくフィードバックを行い、今後の部下の「成長意欲」につなげることです。本研修では、そのために必要な知識と心構え、加えて、面談時のコミュニケーションスキルをロールプレイングを通じて身につけます。

（半日研修）被評価者研修～目標設定編

本研修では、人事評価制度の目的や目標管理の役割を理解のうえ、目標設定について学びます。具体的には、目標の設定ルールや設定方法・注意点を学習し、実際に自分の目標を設定していただきます。

紙やExcelシートで運用している人事評価シートをそのままWEB化して運用できるサービスです。全社や部署ごとの評価が俯瞰できる横断評価シートの実装や評価シートに前回の評価点の反映、評価計算の自動化など、貴組織にとって最も使い勝手の良い形でカスタマイズでき、運用することが可能です。本サービスは、人事サポートシステム「Leaf」での運用になりますので、Leafの機能を使って、人材育成と人事評価を連動させながら、管理することができます。