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（半日研修）被評価者研修～目標設定編

Q: 評価者としての基本スキルを身につけたいです。何か良い研修はありますか？

人事評価を行うにあたっての基本知識や基礎スキルを学べる「 評価者研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・評価の基本を学びたい管理職の方 ・評価を効果的に育成に結びつける手法を学びたい方 ・適正な判断基準が知りたい方 【研修内容・特徴】 人材育成のツールとして評価制度を活用していくために、評価者は公正に評価を行わなければなりません。本研修では、どのように評価を行うのか、評価者が陥りやすい傾向とは何か、部下へのフィードバックはどのようにするのかなど、評価者として求められる基本のスキルを、実践的なワークを通じて身につけていただきます。

Q: 期初、期中、期末の時系列のプロセスにおいて、実際に何をすると効果的なのか、具体的に学べる研修はありますか？

適切な目標設定、達成に向けてのサポート、評価面談の方法を理解する「 実践！評価者研修～期初、期中、期末にやるべきこと（２日間） 」をおすすめします。 【対象者】 ・能力評価、業績評価（目標管理）を行うマネージャーの方 ・目標達成に向けての部下のサポートに課題を感じている方 ・期末面談で、部下が納得する形で評点やその根拠を伝えることに課題を感じている方 ・基本的な評価についての知識は知っているつもりだが、さらに実践的なスキルを身につけたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、評価者としての部下の観察力、目標管理スキル、フィードバック力などを強化するとともに、下記のような期初、期中、期末にやるべきことについて網羅的に習得していただきます。時系列のプロセスにおいて、実際に何をすると効果的か、２日間のプログラムで具体的にじっくりと学んでいただきます。 ・期初：目標設定、目標設定面談 ・期中：目標の進捗管理、部下の目標達成に向けてのサポート ・期末：評価、評価面談

自分の仕事の意義と目標を明確に把握し、能力やモチベーションを向上させる

No. 2650300 9903005

26/07/31 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層

・被評価者の方（上司に評価される立場にある方）
・昇任・昇格された管理職（管理者・マネージャー・役席者）の方
・成果と成長につながる目標設定を行いたい方

よくあるお悩み・ニーズ

目標があいまいで達成したかどうか検証できない
目標設定のレベル感が適切ではない（高すぎる、普通にしていても達成してしまうなど）
管理部門など非営業部門で具体的な定量化した目標設定が難しい
目標を設定しても時間が経つとその内容や実施が形骸化してしまう

研修内容・特徴outline・feature

目標を立てることによって、人は自分の仕事の意義と目標を明確に把握し、能力やモチベーションを向上させていきます。本研修では、人事評価制度の目的や目標管理の役割を理解のうえ、目標設定について学びます。具体的には、目標の設定ルールや設定方法・注意点を学習し、実際に自分の目標を設定していただきます。

※8/24実施分より、受講後に職場に戻ってワークショップを開催するための実践ガイドの配布を開始いたします。

到達目標goal

①できるだけ具体的（定量的）な目標設定ができるようになる
②適切なレベル感の目標設定ができるようになる
③管理部門（非営業部門）でも具体的（定量的）な目標設定ができるようになる
④上司と相談しながら部署・チームのミッションとも合致する効果的な目標設定ができるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに	講義
	２．評価の意義と重要性の再確認（１）人事評価制度とは～組織目標達成のツール（２）人事評価制度の役割（３）人事評価制度における責任、役割	講義
	３．目標管理をなぜ行うのか（１）目標管理とは何か（２）目標管理を行う理由（３）目標達成への動機づけ	講義
	４．目標設定の具体的方法（１）目標設定の基本ルール（２）目標設定の実務的なポイント　・組織目標を踏まえる、前期の反省、現状の把握、達成水準の明確化等（３）目標値の具体的設定方法　・数値で設定、明確な表現　【ワーク】あいまいな目標を修正する（４）目標設定・難しい事例の対応方法　・サブ目標の設定【ワーク】自分の業務で数値目標を立てる	講義ワーク
	５．目標の達成に向けて（１）実現できる計画づくり（２）自分自身の目標を立てる【ワーク】自分の目標を設定する（何を、どのレベル、いつまで、どのように）	講義ワーク
	６．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

目標設定は、部署・チームのミッション（目的）に対し、自らがどのように貢献するか、今期どのように成長するかを自分の業務に即して具体化することです。目標設定が適切にすることができれば、順調に業務スキルの向上や成長につながります。

営業部門ではない方の目標設定も、例えば「業務の効率化」というあいまいな目標ではなく、「〇〇の作成が現状１件１５分かかっている」という現状の課題に対し、「１件１０分が理想」という理想を達成するために、「５分の時間短縮」という定量的な目標とし、そのために行う具体的な行動も合わせて目標とすれば具体的（定量的）な目標設定が可能です。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、目標設定の重要性や具体化の方法を学べる内容が非常に役立つと評価しています。業務を細分化して数値化する手法やセルフマネジメントの考え方が明確に示され、効率的な作業やコミュニケーションの向上につながると感じています。さらに、目標設定を通じてモチベーションを高め、仕事の質を向上させる実践的な知識が得られる点が好評です。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

現状把握と、目標の具体化を意識していきたいです。組織目標を自身の目標に落とし込む事の重要性に気づくことができました。
組織目標から自身の目標への落とし込み方を考える。業務を具体化して曖昧さを減らす。理想と現状のギャップも伸びしろと前向きに捉えて取り組みたい。
目標設定が難しい場合は、現状とあるべき姿のギャップを明確にし、細分化しながら具体的な目標を設定していきたい。

実施、実施対象

2026年1月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

具体的な目標の設定方法、定量化が困難な場合のサブ目標設定を活かして目標を設定し、それを達成するためのフローに沿った業務ができているか日々意識します。
ＭＢＯのシステムを理解し、業務の可視化に向けて努力します。サブ目標を活用していきたいと思います。
目標達成に至るまでの段取りとステップを明確にし、進捗を把握することを徹底していきたいと思いました。数値化できない目標に対しては、サブ目標を活用します。

実施、実施対象

2025年10月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

採用担当として最終的な採用人数という数字に意識が行き過ぎて、その目標達成のための細かな目標設定ももっと具体的にできると気づくことができました。自分の力にしたいことに具体性を持たせて目標を設定し、業務に取り組んでいきたいと思います。
人事考課を通して最終的に自分が何を得られるか考えていきたい。基本的な評価の意義や目的、目標設定のやり方は必要だと改めて感じた。
自分の今後のやりがいのためにも重要である事が以前より少し納得・理解できた。今ある業務を効率化させて、目標管理のための時間を割く努力が必要と強く感じた。

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インソース公開講座の評価・考課研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の評価・考課研修のポイントは、評価・考課を行う意義が「人材育成と組織力向上」であることを理解していただく点です。
評価・考課が、部下一人ひとりを育て上げ、組織力の向上につなげるためのツール（道具）であることを知っていただき、その上で必要な考え方「目標管理」「能力・考課評価」「育成・日常指導」「評価・考課面談」などを学んでいただきます。

また、評価・考課における適切な目標設定・進捗管理は、売上達成などの数字の効果を生むだけでなく、被評価者の仕事に対する意欲向上やスキルアップに繋がったり、上司と部下との対話にも役立つ、といった点についても講義や演習を通じてお伝えいたします。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソース公開講座の評価・考課研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座の評価・考課研修は、大きく分けて２種類のものがあります。

①人事評価者のスキル向上を図る研修
人事評価の意義と役割を理解し、部下の育成と業績向上につながる評価制度の活用について学びます。

②適切な目標設定・管理の仕方を学ぶ研修
目標やＫＰＩを設定するポイントを学び、進捗管理のための手法や、実行に結びつけるための計画の立て方を習得します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
評価・考課研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

評価者としての基本スキルを身につけたいです。何か良い研修はありますか？

人事評価を行うにあたっての基本知識や基礎スキルを学べる「評価者研修」をおすすめします。

【対象者】
・評価の基本を学びたい管理職の方
・評価を効果的に育成に結びつける手法を学びたい方
・適正な判断基準が知りたい方

【研修内容・特徴】
人材育成のツールとして評価制度を活用していくために、評価者は公正に評価を行わなければなりません。本研修では、どのように評価を行うのか、評価者が陥りやすい傾向とは何か、部下へのフィードバックはどのようにするのかなど、評価者として求められる基本のスキルを、実践的なワークを通じて身につけていただきます。

期初、期中、期末の時系列のプロセスにおいて、実際に何をすると効果的なのか、具体的に学べる研修はありますか？

適切な目標設定、達成に向けてのサポート、評価面談の方法を理解する「実践！評価者研修～期初、期中、期末にやるべきこと（２日間）」をおすすめします。

【対象者】
・能力評価、業績評価（目標管理）を行うマネージャーの方
・目標達成に向けての部下のサポートに課題を感じている方
・期末面談で、部下が納得する形で評点やその根拠を伝えることに課題を感じている方
・基本的な評価についての知識は知っているつもりだが、さらに実践的なスキルを身につけたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、評価者としての部下の観察力、目標管理スキル、フィードバック力などを強化するとともに、下記のような期初、期中、期末にやるべきことについて網羅的に習得していただきます。時系列のプロセスにおいて、実際に何をすると効果的か、２日間のプログラムで具体的にじっくりと学んでいただきます。

・期初：目標設定、目標設定面談
・期中：目標の進捗管理、部下の目標達成に向けてのサポート
・期末：評価、評価面談

評価の各プロセスのスキルを課題に沿って強化したいです。何か良い研修はありますか？

インソース公開講座では、以下の対象者に向けて、期初、期中、期末に分けて３つの半日スキルアップ研修をご用意しております。

【対象者】
・昇任・昇格された管理職の方
・評価に関する知識はあるが、実践につながっていないと感じられている方
・評価者研修を受講したが、フォロー、ステップアップとしてさらなる評価、目標管理スキルの向上を目指したい方

■目標設定と部下との面談の仕方を習得する
「（半日研修）実践！評価者研修～目標設定・面談編」

【研修内容・特徴】
期初の目標設定が不十分な内容であると、目標を達成しても実際の成果が不十分だということもあり得ます。目標設定は目標管理の中で特に重要なプロセスです。本研修では、具体的な目標設定の仕方、部下と効果的な目標を立てるための面談の仕方について理解します。

■進捗管理と部下の目標達成支援のスキルを磨く
「（半日研修）実践！評価者研修～進捗管理・達成支援編」

【研修内容・特徴】
期中の目標の進捗管理や部下が目標を達成するためには、上司のサポートが必要不可欠です。本研修では、ＫＰＩによる具体的な進捗管理の仕方や、面談を通してどのように双方で話し合い、目標を軌道修正するかなど、具体的な期中のサポートの仕方について学んでいただきます。

■評価結果の伝え方と次の目標設定方法を学ぶ
「（半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編」

【研修内容・特徴】
期末の面談では、評価者が部下に評価を伝えますが、部下からは、「評点の根拠がわからず納得できない」「評価者が一方的に話して、話を聞いてくれない」「悪い結果をどうすればよくできるかアドバイスをしてくれない」などの不満が出るものです。
本研修では、期末面談で相手が納得するように評価結果をどう伝えるか、次の成長につながるように効果的なフィードバックの方法など、評価者・部下の双方で話し合いながら有効な面談の実施の仕方について理解を深めます。

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み