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(半日研修)被評価者研修~目標設定編

(半日研修)被評価者研修~目標設定編

自分の仕事の意義と目標を明確に把握し、能力やモチベーションを向上させる

研修No.2650300

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • ・被評価者の方(上司に評価される立場にある方)
  • ・昇任・昇格された管理職(管理者・マネージャー・役席者)の方
  • ・成果と成長につながる目標設定を行いたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 目標があいまいで達成したかどうか検証できない
  • 目標設定のレベル感が適切ではない(高すぎる、普通にしていても達成してしまうなど)
  • 管理部門など非営業部門で具体的な定量化した目標設定が難しい
  • 目標を設定しても時間が経つとその内容や実施が形骸化してしまう

研修内容・特徴outline・feature

目標を立てることによって、人は自分の仕事の意義と目標を明確に把握し、能力やモチベーションを向上させていきます。
本研修では、人事評価制度の目的や目標管理の役割を理解のうえ、目標設定について学びます。具体的には、目標の設定ルールや設定方法・注意点を学習し、実際に自分の目標を設定していただきます。

到達目標goal

  • ①できるだけ具体的(定量的)な目標設定ができるようになる
  • ②適切なレベル感の目標設定ができるようになる
  • ③管理部門(非営業部門)でも具体的(定量的)な目標設定ができるようになる
  • ④上司と相談しながら部署・チームのミッションとも合致する効果的な目標設定ができるようになる

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.評価の意義と重要性
    (1)人事評価制度とは~組織目標達成のツール
    (2)人事評価制度の役割
    (3)人事評価制度における責任、役割
講義
  • 2.目標管理をなぜ行うのか
    (1)目標管理とは何か
    (2)目標管理を行う理由
    (3)目標達成への動機づけ
講義
  • 3.目標設定の具体的方法
    (1)目標設定の基本ルール
    (2)目標設定の実務的なポイント
     ・組織目標を踏まえる、前期の反省、現状の把握、達成水準の明確化等
    (3)目標値の具体的設定方法
     ・数値で設定、明確な表現
     【ワーク】あいまいな目標を修正する
    (4)目標設定・難しい事例の対応方法
     ・サブ目標の設定
    【ワーク】自分の業務で数値目標を立てる
講義
ワーク
  • 4.目標の達成に向けて
    (1)実現できる計画づくり
    (2)自分自身の目標を立てる
    【ワーク】 自分の目標を設定する (何を、どのレベル、いつまで、どのように)
講義
ワーク

企画者コメントcomment

目標設定は、部署・チームのミッション(目的)に対し、自らがどのように貢献するか、今期どのように成長するかを自分の業務に即して具体化することです。目標設定が適切にすることができれば、順調に業務スキルの向上や成長につながります。
営業部門ではない方の目標設定も、例えば「業務の効率化」というあいまいな目標ではなく、「〇〇の作成が現状1件15分かかっている」という現状の課題に対し、「1件10分が理想」という理想を達成するために、「5分の時間短縮」という定量的な目標とし、そのために行う具体的な行動も合わせて目標とすれば具体的(定量的)な目標設定が可能です。

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