３年間で管理職候補の育成と中堅層の底上げを図るプラン

現状のスキルを把握するアセスメントテスト

毎年、アセスメントテストを実施し、その結果に応じてプログラム内容を調整いたします。
以下の５つのカテゴリーに関する知識と活用力を測ります。

• ①中級ビジネス基礎
• ②生産性向上力
• ③論理力思考力
• ④コミュニケーション力
• ⑤リーダーシップ力
• ⑥チームマネジメント力
• ⑦業績拡大
• ⑧社会常識

中堅社員向けアセスメントテスト

アセスメントテストの結果に応じて、プログラム内容を構築いたします。

次期リーダー向けプログラム（３年間）

リーダーとしての視座を上げ、マネジメント力を身につける準備をすることをテーマに、次期リーダーを対象に「役割認識（リーダーシップ・オーナーシップ）」「上司・後輩へのコミュニケーションスキル」「チームのタイムマネジメント」を強化します。



• １年目：次世代リーダー研修～リーダーシップとオーナーシップを発揮する（１日間）



＜研修のポイント＞

• 組織や仕事に対する考え方を今までよりも一つ視点を上げて、業務に取り組む意識を醸成する
• 主体的に周囲に働きかけ、メンバーを巻き込んで業務を推進するスキルを磨く

→上司と研修内容を踏まえた目標設定・振り返り面談を実施する



• ２年目：リーダーコミュニケーション研修（１日間）



＜研修のポイント＞

• ６つの視点からアプローチし、成果を上げるリーダーに求められるコミュニケーションスキルを強化する
  
• 業務に即したケーススタディで、実践的に学ぶ
  

→上司と研修内容を踏まえた目標設定・振り返り面談を実施する



• ３年目：次世代リーダー向け研修～チームの生産性を高めるタイムマネジメント編（１日間）



＜研修のポイント＞

• 業務改善と人材育成の面から、タイムマネジメントの「考え方」を学ぶ
• コスト削減とパフォーマンス向上を継続的に両立する「手法」を習得する

→上司と研修内容を踏まえた目標設定・振り返り面談を実施する

アセスメントテストの結果に応じて、プログラム内容を構築いたします。




中堅層向けプログラム（３年間）

いかなる環境でも成果を出せる人財となることを目指し、中堅社員を対象に、「役割認識（フォロワーシップ）」「個人のタイムマネジメント」「後輩指導スキル」を強化します。



• １年目：中堅社員研修～フォロワーシップ向上編（１日間）



＜研修のポイント＞

• 上司のビジョンを理解し、主体的に動くためのフォロワーシップを身につける
• 問題解決力と後輩指導力のポイントを習得する

→上司と研修内容を踏まえた目標設定・振り返り面談を実施する



• ２年目：タイムマネジメント研修　～若手中堅向け（１日間）



＜研修のポイント＞

• 現在の仕事の分析を踏まえて、より自らの生産性を高めるため方法を考える
• 仕事の優先順位のつけ方や仕事の依頼の仕方、時間を無駄遣いしないための工夫を習得する

→上司と研修内容を踏まえた目標設定・振り返り面談を実施する



• ３年目：ＯＪＴ研修～部下指導編（１日間）



＜研修のポイント＞

• 正しい後輩の育成計画の作り方と正しいＯＪＴの進め方を習得する
  
• ケーススタディを用いた指導ロールプレイングを行い、実践的な指導力を身につける
  

→上司と研修内容を踏まえた目標設定・振り返り面談を実施する