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中堅社員・職員として一段視座を高めること、プラスαの動きをすることを期待されている方
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次世代リーダー研修 リーダーシップとオーナーシップを発揮する（１日間）
研修No.B MEP311-0300-3447
すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください
対象者
- 中堅層
研修内容・特徴outline・feature
組織や上席者は、次世代リーダー（リーダー候補者）に対して、組織や仕事に対する考え方を今までよりも一つ視点を上げて、業務に取り組んでもらいたいと考えているものです。
本研修では、次世代リーダーの方に、まずは、これまで以上に業務に対して当事者意識やオーナーシップを持っていただくためのマインドセットを図ります。そのうえで、主体的に周囲に働きかけ、メンバーを巻き込んで業務を推進していただくためのリーダ―としてのスキルを習得していただくことを目指します。
研修プログラム例program
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{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&Aカスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2018年 1月 29名
- 業種
- 介護・福祉
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
96.6% - 参加者の声
- 中堅となりますと経験から平穏さを求めてしまい、関与や調整に積極的に入るということを忘れていた感があります。今一度立ち返り、主体的に動いていきたいと思います。
- チームワークをとり、より良い職場で業務が行えるように、自分が実行できることからやってみたい。
- ある程度経験を積んだからこそ腑に落ちる内容であった。リーダーとしてあるべき姿を目指して精進したい。
- 実施、実施対象
- 2017年 7月 46名
- 業種
- 製造業（電気機器・機械）
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった89.1%
- 参加者の声
- 求められることに対して、どのように行動していけば良いか参考になった。まずはオーナーシップを発揮できる環境からよくしていきたい。
- 自分以外の方の仕事に意見するのはおせっかいかと感じていたが、本日の研修を受けて、言い方を工夫して伝えるようにしていこうと思います。
- オーナーシップについて改めて意識しないといけないと感じた。今まで受身だった部分を見直して、自ら行動する必要性があると感じたので、今回の研修は有意義なものだった。
- 実施、実施対象
- 2017年 4月 2名
- 業種
- 非営利団体・官公庁関連組織
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 職場がよくなれば、それが利用者にも伝わっていくと思います。 素敵な職場環境を作っていきます。
- 講師の話がとてもわかりやすかったです。 例も多く、イメージしやすかったところがよかったです。
- 早速明日から実践できることがいくつもあったので、常に学んだことを頭に入れて他スタッフとも向き合いたいです。
開発者コメントcomment
本研修は、次世代リーダー（リーダー候補者）に明確な役割認識を持たせたい！というお客様の声から生まれました。
具体的には、次世代リーダー候補者への期待、当事者意識、チームを牽引する力を学んでいただきます。
上司・部下との関係向上を図るために何が必要か、自ら気づき、リーダーとしての自覚ができると好評の研修です。
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中堅社員研修-
- 年間総受講者数
- 24,084名
- 内容をよく理解・理解
- 95.8％
- 講師がとても良い・良い
- 94.7％
※2019年10月～2020年9月
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