次世代リーダー研修～リーダーシップとオーナーシップを発揮する（１日間）

次世代リーダー研修～リーダーシップとオーナーシップを発揮する（１日間）

主体的に周囲に働きかけ、メンバーを巻き込んで業務を推進すべくリーダ―としてのスキルを学ぶ

研修No.B MEP311-0300-3447

対象者

  • 中堅層

・組織の中核メンバー

研修内容・特徴outline・feature

組織や上席者は、次世代リーダー（リーダー候補者）に対して、組織や仕事に対する考え方を今までよりも一つ視点を上げて、業務に取り組んでもらいたいと考えているものです。本研修では、次世代リーダーの方に、まずは、これまで以上に業務に対してオーナーシップを持っていただくためのマインドセットを図ります。そのうえで、主体的に周囲に働きかけ、メンバーを巻き込んで業務を推進していただくためのリーダーとしてのスキルを習得していただくことを目指します。

研修プログラム例program
内容
手法
  • 1．入社してから今までを振り返る
    （１）今までの仕事を振り返り、自分の特性、スキル・能力を知る
    【ワーク】入社からこれまでを振り返り、うまくいったこと、うまくいかなかったことをグラフで表現する
    （２）今まで出会った中で影響を受けた人を考える
    【ワーク】自分の生き方や行動に影響を与えた人との出会いを振り返る
講義
ワーク
  • ２．組織が次世代リーダー候補者にもとめるものとは
    （１）立場を変えて考える次世代リーダーの役割
    【ワーク①】上席者の立場から、リーダーに求めるものは何かを考える
    【ワーク②】部下の立場から、リーダーに求めるものは何かを考える
    （２）「居心地のいい」現状から一歩踏み出す
    （３）リーダーに求められる「プラスアルファ」の貢献力
講義
ワーク
  • ３．チームで起きていることを自分ごととして考える
    【ワーク】自身の仕事に対する姿勢をセルフチェックする
    （１）リーダーとして主体性を発揮するとは～オーナーシップを持つこと
    （２）主体性が発揮されている行動とは～オーナーシップを身につける
    【ワーク】冒頭のワークの結果をもとに、自身のオーナーシップ度を振り返る
講義
ワーク
  • ４．上席者とのかかわり方
    （１）フォロワーシップとは
    （２）よきフォロワーに求められる要件
    （３）上席者を知り、信頼関係を構築する
    【ワーク】自身の上席者の判断軸を考え、具体的に書き出す
    （４）上席者を動かす～支援要請と意見具申
講義
ワーク
  • ５．部下とのかかわり方
    （１）部下指導を通してチームの中核人材となる
    （２）昔も今も、部下指導の基本は「率先垂範」
    （３）後輩の仕事に関心を持つ
    【ワーク】部下の業務や必要なスキルとその習得状況、部下が課題だと感じていることを具体的に書き出す
    （４）アドバイスの仕方～ベクトルを揃え、期待水準を示す
    （５）成長を促す関与の仕方
    【ワーク】部下の事例を具体的に挙げ、指導方法をグループ内で話し合う
講義
ワーク
  • ６．チーム内での役割～周囲を巻き込む中核になる
    （１）「自分事」の領域をチーム全体に広げる
    （２）周知力～チームにおけるハブとなる
    【ワーク】周知力をアップさせるための工夫やノウハウを共有する
    （３）調整力～カギとなるインフォーマルコミュニケーション
    （４）関与力～おせっかいと越権行為の奨励
    【ワーク】ケースを読み、中堅社員としてどのように関わるべきかを考える
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】研修を踏まえ、３ヶ月間実行する目標を作成する
ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年10月　　　　　19名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 周知力を高めるために、どういう効果があったかや仕事の成果など、伝えられることは積極的に伝えていこうと思います。チーム内のハブとして、上位者からもスタッフからも頼りがいのある人になりたいです。
  • パイプ役という立場を意識して、上司のよきパートナーとなれるよう努めます。上司の判断軸を知るなど、明日からでも実践できそうです。
  • 主体性をもっと持てるように努めなければと感じました。そのためにも、年間を通した全体業務の把握や所属部署の業務の推進に取り組み、まずは信頼を得ることを意識します。

実施、実施対象
2018年 1月　　　　　29名
業種
介護・福祉
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
96.6%
参加者の声
  • 中堅となりますと経験から平穏さを求めてしまい、関与や調整に積極的に入るということを忘れていた感があります。今一度立ち返り、主体的に動いていきたいと思います。
  • チームワークをとり、よりよい職場で業務が行えるように、自分が実行できることからやってみたいです。
  • ある程度経験を積んだからこそ腑に落ちる内容でした。リーダーとしてあるべき姿を目指して精進していきます。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　46名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
89.1%
参加者の声
  • 求められることに対して、どのように行動していけばよいか参考になった。まずはオーナーシップを発揮できる環境からよくしていきたい。
  • 自分以外の方の仕事に意見するのはおせっかいかと感じていたが、本日の研修を受けて、言い方を工夫して伝えるようにしていこうと思う。
  • オーナーシップについて改めて意識しないといけないと感じた。今まで受身だった部分を見直して、自ら行動する必要性があると感じたので、今回の研修は有意義なものだった。

実施、実施対象
2017年 4月　　　　　2名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 職場がよくなれば、それが利用者にも伝わっていくと思います。素敵な職場環境を作っていきます。
  • 講師の話がとてもわかりやすかったです。例も多く、イメージしやすかったところがよかったです。
  • 早速明日から実践できることがいくつもあったので、常に学んだことを頭に入れて他スタッフとも向き合いたいです。

開発者コメントcomment

本研修は、「次世代リーダー（リーダー候補者）に明確な役割認識を持たせたい」というお客さまの声から生まれました。具体的には、次世代リーダー候補者への期待、当事者意識、チームを牽引する力を学んでいただきます。上司・部下との関係向上を図るために何が必要か、自ら気づき、リーダーとしての自覚が芽生えると好評の研修です。

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■最新作・ニュース

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次世代リーダー向け研修の評価
年間総受講者数
6,502名
内容をよく理解・理解
95.2％
講師がとても良い・良い
93.6％

※2023年10月～2024年9月

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