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中堅社員として相応しいフォロワーシップを身につけたい方
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中堅社員研修 ～フォロワーシップ向上編（１日間）
研修No.B MEP311-0000-2066
すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください
対象者
- 中堅層
よくあるお悩み・ニーズ
- 管理職と若手を橋渡しをする、中堅社員のレベルアップを図りたい
- 中堅社員を、組織の中核社員としてもう一段階、意識とスキルを向上させたい
- ケアが不足気味の中堅社員に対し、適切なテーマの研修を探している
研修内容・特徴outline・feature
組織の中核である中堅社員として求められる、意識の醸成、スキルの向上を図り、組織に対するより高い貢献力を身につけていただくことを目指した研修です。
具体的には、中堅社員として、自身に求められる役割について再認識いただき、フォロワーシップに関連する考え方及びスキル（対上司・対部下後輩）を習得いただきます。 同時に、問題発見解決のための思考法も身につけていただきます。
到達目標goal
- ①上司のビジョンを理解し、それを踏まえて主体的に動くことができる
- ②問題発見・解決を考え、上司に提案することができる
- ③後輩に正しく業務の目的を伝え、成長を支援することができる
研修プログラム例program
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{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&Aカスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2021年9月 11名
- 業種
- 製薬
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 課題や問題について、本質を突き止めず対策を考えているところもあるので、確実に改善につながるよう見直す。課題の優先順位のつけ方も勉強になった。
- 自身が会社から求められている役割を今一度確認し、業務の整理・改善を進める。部内の業務ではより視野を広げ、重要度・緊急度を見極めて進めていきたい。
- 常に、業務改善できることはないかを考えます。上司の判断軸を観察して理解することに努め、目的を共有します。
- 実施、実施対象
- 2020年10月 34名
- 業種
- その他市区町村など
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた97.1%講師：大変良かった・良かった94.1%
- 参加者の声
- 後輩が業務を計画的に行えるようアドバイスしたり、質問しやすい雰囲気を作ることを意識します。上司に対してはわからないことはすぐに聞いて、自分から進捗状況を伝えていこうと思いました。
- 上司への報告や後輩への指示について、ひと手間を惜しまないようにします。また、丁寧なコミュニケーションをとることを肝に銘じます。
- 職場に若い職員が多いので、上司との良い橋渡し役になれるようにします。積極的に情報を引き出したり、得た情報を共有するようにします。
- 実施、実施対象
- 2019年8月 12名
- 業種
- 情報通信・ＩＴサービス
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司が私に求めていること、自分が後輩に支援することと、その実践方法がよくわかりました。まずは周りにいるメンバーを褒めることを習慣化していきたいです。
- 日常のコミュニケーションで先輩、後輩に対してどう接していくのかの参考になった。伝える、フォローする、チームを円滑にまわすといった場面で、どう発信していくかを考えて行動したい。
- 最近、上司の評価基準や考えを十分に理解できずに衝突することが多かったため、今回学んだ「上司の判断軸」を意識したコミュニケーションを心がけて相互理解を深めていきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2018年10月 27名
- 業種
- その他市区町村など
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 上司・部下の中間の立場として何が求められているか、常に意識して業務にあたりたい。
- 改めてコミュニケーションの大事さが分かり、相手の立場にたった報告を心がけたいです。
- 自分の立場だけではなく、上司や部下の立場に立って、自ら考えて行動していきたい。
- 実施、実施対象
- 2017年 9月 19名
- 業種
- 都道府県
- 評価
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内容：大変理解できた・理解できた94.7%講師：大変良かった・良かった94.7%
- 参加者の声
- 次席者として部下のフォローについて考える機会は多かったが、上司の意向という部分に対する意識がうすかったことに気づきました。上司の意向、そして会社の方針の把握や部下への理解など、全てを同時に行えるよう本日の内容を今後に活かしていきたい。
- 普段考えないことだが、研修を受けて、部下の意見に耳を傾けることや、上司への報告の仕方が重要だということに改めて気付かされた。職場の上司・部下とのコミュニケーションに活かしたい。
- 今後、上司と部下のパイプ役として、なりたい（あるべき）自分を意識して取り組んでいきたいです。日頃から振り返りを怠らず、業務にあたりたいと思います。
開発者コメントcomment
部下の消極性について、よくお客さまからご相談を受けます。この問題を解決するには、役割認識の明確化が重要であると弊社は考えています。
実は、主体性を低下させている原因は、「やる気がない」ではなく、「どこまですべきかわからない」である場合が少なくありません。行動を変えるにはまず認識からです。よって、弊社の研修では、求められる役割を改めて考える事により、受講者の頭をクリアにします。研修を通じて、上司と同様の判断軸を身につけ、仕事に臨めるために判断力を身につける訓練をしていきます。
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