ミッションが共有されている「強い組織」をつくるプラン

組織の構成員を５階層（新人、若手、中堅、次世代リーダー・管理職、上級管理職・役員）に分けて、組織の使命と目標を実現に導くマインドセットと実践スキルの習得を目指します。新人・若手には周辺配慮・全体最適・主体性発揮のマインド強化を、中堅層にはリーダーシップをもって問題解決に取り組む力を、管理職・経営者向けにはビジョンを計画に落とし込んでメンバーをまとめ導くノウハウを身につける研修を実施します。

新人

新入社員フォローアップ研修　周辺配慮を意識した仕事の進め方（１日間）

新入社員の方は１年目は業務を覚えることがまず最初の課題です。本研修では入社から半年程度を経過したころに、いち早く部署のミッションに自らもコミットできるよう、周りへの気遣い・配慮、空気を読む力である周辺配慮と全体最適についての意識醸成を図ります。

若手

若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える（１日間）

若手社員（２～５年目）に求められるのは、部署のミッションに積極的に関与する主体性や、業務や役割の領域を広げるための心構え・行動、自分で判断できるために必要な考え方です。受講者同士で業務の悩みを共有する機会を設け、前向きに自分たちの課題に向き合うことで成長を促進するとともに、改めて組織への帰属意識を高めます。

中堅

課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド（１日間）

中堅クラスになると、与えられた業務の遂行だけで満足するのではなく、部署や組織に貢献しようとするプラスαの意識を持ち、自ら旗振り役となって部署やチームの解決すべき課題を設定してメンバーに働きかけていく役割も期待されます。本研修は、組織のミッションを完遂するメインプレイヤーとして「何を自らが行うべきか」の課題設定スキルの習得を目指すプログラムです。

次世代リーダー、管理職

管理職研修　～ビジョンを提示し、部下を動かす編（１日間）

次世代リーダーや課長クラスの管理職層は、組織のミッションをブレイクダウンした部署目標を達成するために、その内容を自分の言葉で部下に熱く語り、関係者全員をうまく巻き込みながら業務を円滑に遂行することが不可欠です。本研修では、そのために必要な説明力、リーダーシップ、巻き込み力を高めるスキルとノウハウを学びます。

上級管理職、役員

中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ（１日間）

部長級の上級管理職・経営層の方々向けには、組織のミッションをふまえた中期経営計画を策定するための調査・分析から、事業別計画の立案、実行と進捗管理までを習得する研修を実施します。達成すべき目標から逆算して実行すべき活動とその数値目標の設定、計画達成の要となる行動修正力を身につけます。