全階層向け

若手~部長までの全階層で判断力強化の研修を始めるプラン

プランNo.104

全社員の思考力・判断力強化のために、研修を始めたい組織向けのプラン。初年度は各階層の役割に応じた考え方の軸を習得し、2年目は指名制と手挙げ制でスキルを強化する

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界

対象者

全階層

期間

2年

問題意識・課題

  • 【組織】各階層に求められる役割を考える機会が設けられなかった、研修の機会があまりなかった
  • 【スキル】考える、判断する力を強化させたい
  • 【意識】自ら学ぶ意識、向上心を持ってほしい

問題の要因

  • 外部環境の変化で、組織の体制が厳しくなっている。組織の5年、10年先を見据え、人材育成に強化を入れたい
  • 今までは、事業が安定していたため、基本的には前例踏襲であったため、「自分で考えて、行動する」ことをしてこなかった
  • 閉鎖的な組織のため、外部を知る機会もなく、各自が危機感を持てていない

課題に対する解決策

  • まずは2カ年にわたる計画で、全社員を対象に、体系的な教育を行う
  • 初年度は、研修で学んだことの実践を確認するとともに、レベルアップをためにフォロー研修を行う
  • 2年目は、各階層に対して、指名制の教育と、各自が強化したいスキルを選択する仕組みをつくる(異業種交流を通じて刺激を得る)

本プランの内容

初年度は、全社員への教育を行い、各階層に求める役割とスキルを強化します。2年目は「指名制」と「選択制」の教育を行います。

プランの概要

部長級

  • ・経営の代行者として、組織の成長戦略と全社的なリスク管理をバランスさせ、成果をあげる
  • ・PDCAを超える大きな枠組みで考え、既存の業務を超えた新しい価値を創造する
  • ・新しい事を提示し、完全遂行できるよう組織をデザインする
  • ・管理職の育成

1年目

上級管理職(部長職)研修 ~ヒト・業務・カネのマネジメント編(2日間)

管理職研修~経営戦略策定編(1日間)

2年目

講師派遣型(指名制)

役員・部長級研修~会社が役員・部長級管理職に求める視点(半日間)

公開講座(選択制)

ビジネス活用のためのAI研修

管理職研修~「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編

ハラスメント防止研修

メンタルヘルス研修

課長級

  • ・自部門のPDCAサイクルを理解し、勝ちパターンを考える(PDCAの中核)
  • ・部下に方向性を示しつつ裁量を与え、完全遂行できるよう牽引する
  • ・部門全体に影響するリスクを認識し、対策を練る

1年目

中級管理職研修~PDCA・突破力編

部下との面談力向上研修

2年目

講師派遣型(指名制)

ダイバーシティ時代の管理職研修(1日間)

公開講座(選択制)

マーケティング研修

評価者研修

判断力強化研修

ハラスメント防止研修

メンタルヘルス研修

組織のタイムマネジメント研修

係長級

目標達成計画の作成と業務の標準化を行い、徹底できるようチームを牽引する

中堅社員

当事者意識を持ち、業務の中で課題を発見し、解決策を考え、粘り強く実行するリーダー

若手社員

配慮ある行動を前提に、主体性・協調性・専門性を養い、壁にぶち当たった際も、前向きなマインドで乗り越え、自力でPDCAをまわしていくことができる

新入社員

社会人としての意識、仕事の進め方の基本を身に着け、「チームプレイ」を日々意識して行動できる

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

さらに効果的な教育を実施するためには

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」

「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで106問の設問に回答いただきます。

一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント

研修と合わせて、「何時でも」「どこでも」「何度でも」見ることができるeラーニングサービスSTUDIOによる教育を通して、社員のスキルアップを図ります。ロジカルシンキング、ビジネス文書、マネジメントやマーケティングなどeラーニング教材を200以上取り揃えています。

eラーニングサービス STUDIO

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