階層別研修を導入し全社一丸でスキルアップを目指すプラン

新任次長・課長

求める役割：組織全体を考慮した判断軸を持ち、新しい仕事へ挑む

中級（課長級）管理職研修～勇気を持ってＰＤＣＡを回す（１日間）

本研修では、①判断軸　②業績向上　③ＰＤＣＡ　④リスク管理　⑤新しいこと・成長戦略の５つの観点から、課長としての仕事の進め方と未知の仕事への挑み方を学びます。

新任管理職・係長

求める役割：管理職に求められる役割を改めて認識し、成果をあげる

段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する（１日間）

本研修では、管理職に求められる役割を組織的な立場から改めて認識し、成果をあげる管理職として必要な部下育成・指導力、業務改善力、目標管理力、リスク管理力の４つのスキルを高めます。

新任主任

求める役割：他部署や社外を巻き込み、プロジェクトを確実に進める

プロジェクトマネジメント基礎研修（２日間）

本研修では、「計画策定・進捗管理・周囲とのコンセンサス作り」について学び、プロジェクトを確実に進めるスキルを習得いただきます。

中堅社員

求める役割：管理職と現場の架け橋となる。部・チームの中核として成果に貢献する

中堅社員研修～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）

本研修では、管理職を補佐する中堅社員に求められるスキルを、コミュニケーションスキル、ＰＤＣＡスキル、リスクマネジメントの３つの視点から強化することで、中堅社員のレベルアップを図ります。

入社１～２年目

求める役割：「新人」から「先輩」への節目にあたり、自己解決能力を高める

新人フォロー研修～業務の不安を解消し、目標を立てる編（１日間）

本研修では、業務に慣れ始めた時期に、自分たちの中で密かに抱えている課題（問題）を自分たちで解決していく後押しを行います。一度、自己解決能力を備えることができれば、今後同じような境遇に立たされたとしても自ら乗り越えることができます。

レゴ®シリアスプレイ®を使ったチームビルディング研修（半日間）

本研修では、多様な価値観、働き方を認め合い、共存し、協力し合っていく職場を作るために、お互いの考えに深く耳を傾け、自分と異なる価値観を持っている人とも協力し、意見を出し合って頂きます。また、組織を牽引するのは、実務に精通している自身であることを自覚し、襟元を正して、明日からの業務に取り組んでいただきます。

５０代　管理職

５０代向けキャリアデザイン研修～輝き続けるための「ワーク×ライフ×マネー」編（１日間）

本研修では、立場が変わってもキャリアを継続させるために必要な心構えと、５０代に求められるスキルについて学びます。また、自身の老後や家族にかかる費用と受け取るお金を算出し、必要なお金を具体的に考えていただきます。

５０代　非管理職

５０代活動（いそかつ）研修～これからのワークスタイルを考える（１日間）

キャリアやプライベートでの転機を迎える５０代のみなさまに、これからのワークスタイルを考えて頂くための研修です。

４０代

４０代向けキャリアデザイン研修～「ワーク×ライフ×マネー」で考える編（１日間）

今までに成し遂げてきたことを振り返り、４０代以降に訪れる局面を、ワーク・ライフ・マネーの３つの観点から見ていきます。

３０代・２０代

２０代・３０代向けキャリアデザイン研修（１日間）

自分の人生を自ら充実させるために、戦略的にキャリアを考えられるようになることを目的としたプログラムです。「気づかないうちに様々な経験を積んできた」という気づきを得たり、「今までの仕事のやり方は今後通じない」という認識を持ち、気持ちも新たに仕事に取り組む機会としていただきます。

２０代向けキャリアデザイン研修～Must・Can・Willでキャリアを考える編（１日間）

今後自分のやりたいことを「Must・Can・Will」の視点から整理することで、自身のスキルアップとモチベーションの向上を目指します。