管理職研修　～ビジョンを提示し、部下を動かす編（１日間）

組織全体で成果をあげるために、ビジョンを部下に伝える方法と、それを通じて部下を動かすスキルを学ぶ

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対象者

管理職層

組織全体で成果をあげるために、ビジョンを部下に伝える方法と、それを通じて部下を動かすスキルを身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、自部署のビジョンと現状のギャップを考えることを通じて課題の発見と解決に向けた目標設定を行います。その上で、部下にそれを伝え、動かしていくスキルを身につけていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．所属長に求められることを考える（１）部下の立場で考える【ワーク】所属長に求められること、自身の現状等について意見交換を行う（２）よくある部下の声（３）所属長のなすべきこと ①ビジョンを示すこと ②課題をつかむこと ③目標を立てること ④部下への説明責任を果たすこと	ワーク講義
	２．所属長のなすべきこと（１）ビジョンを示す【ワーク】自身の（所属の）ビジョンを記入する【ワーク】ビジョンと、現在、所属で推進している活動の関係について、部下に説明する（納得させる）という前提で、整理する（２）課題を掴む～ビジョンと現状の差【ワーク】課題を掴むために留意していることはどのようなことか？【ワーク】６つの視点から課題を掴む（３）目標を立てる～課題を解決するための目標【ワーク】「目標を設定する」ための、工夫、困難について意見交換（４）部下への説明責任を果たす【ワーク】「部下への説明責任を果たす」ことにおける自分のポリシーは何か	ワーク
	３．部下を動かす【ワーク】自分の上司で魅力を感じた方について共有（１）ビジョンを示すことで、部下を「仲間」にする（２）活動のルールを示す【ワーク】これだけはしてはならない、というルールは？（３）部下の現状を知る【ワーク】部下の現状を整理する	講義ワーク
	４．まとめ　～リーダーシップを発揮する【ワーク】明日からリーダーシップを発揮し、部下を統率していくための「やること」を、今日の研修内容を踏まえ、まとめる	ワーク