3階層向け（新入社員、OJT担当者、管理職）
1年で新人を育てる仕組みをつくり、風土を醸成するプラン
プランNo.12
１年をかけて各階層に２回ずつ育成の風土を醸成する研修をそれぞれに実施する。また、新人やＯＪＴ担当者の状況を適宜把握するための仕組みを導入し、育成の風土をつくる
対象者・期間
業界・業種・規模
全業界
対象者
新入社員、OJT担当、管理職
期間
１年間（3階層に各研修を実施。計6研修）
問題意識・課題
- 【意識】現場で人を育てようという意識が低い（部下・後輩は上司の背中をみて勝手に育つという考えの人が多い）
- 【組織】入社1年以内の離職率が高い
- 【スキル】OJT担当者になりたいという若手社員が少ない
問題の要因
- OJT担当者が我流の教え方をしているため、伸びる新人と伸び悩む新人がいる
- OJT担当者をフォローする体制がないため、OJT担当者が新人指導と自分の業務で忙しくなり、抱え込んでしまっている
- その結果、OJTの制度はあるが、形骸化している
課題に対する解決策
- 1年間を通して、新人、OJT担当者、管理職と3階層それぞれに対して教育を行うプログラムを構築する
- OJTの制度は重要だが、日常業務も忙しいため、システムで人事と現場が連携する仕組みを構築する。現場の負担を少なくすると同時に、新人・OJT担当者へのこまめなフォローを行う体制をつくる
- OJT担当者だけでなく、管理職への教育も行うことで、現場が一体となり、新人を育てる職場をつくる
本プランの内容
新入社員、OJT担当者、管理職、人事担当者の四位一体の体制を組み、研修実施とシステムでの情報連携を通じて、新入社員とOJT担当者の育成を支援します。
新入社員
4月
チームで仕事をする考えとスキルを身につけることをテーマに、「ルールの遵守」「ビジネスマナーの習得」「関係者と円滑に仕事をする方法の習得」を目指します。
OJT担当者
4月
OJTの真の目的は、“自分で考えて動ける”自立した人材を育成することです。
その育成にあたり、重要な３つの要素（「事前準備」「育成計画」「指導」）を学んでいただきます。
10月
OJTとしての今までの経験を振り返ったうえで、さらなる指導力の向上を目指す研修です。
フィードバックの方法や関係構築のポイントを習得し、OJT担当者としてのレベルアップを図ります。
OJTフォローアップ研修～関係構築・フィードバック編（１日間）
月次の報告や事前課題にて把握した情報により、最適なご提案をいたします。
3月
OJTを経験してきた指導担当者の方向けに、１年間のOJTを振り返りながら、自社の最適なOJTノウハウを作成していただくワークショップです。
ワークショップで集めた内容をもとに、OJTハンドブックを作成し、次年度OJT担当者に提供します。「タイプ別効果的な育成ノウハウ」や、「育成項目・指導方法一覧表」、「指導の仕方Ｑ＆Ａ」など、次年度の指導担当者に役立つ成果物を作ることができます。
管理職
4月
管理職の方向けのOJT研修です。育成計画が滞りなく動くよう、現場のOJTをプロデュースしていくために必要な考え方やスキルを身につけていただくことを目指します。
人事担当者（人事と現場の連携を強化する）
忙しい上司・先輩と新入社員をつなぐために、人事業務をサポートするシステムＬｅａｆを活用します。
新入社員の日々の日報をOJT担当者、上司、人事担当者に送付し、こまめなフィードバックをすることができます。
また、OJT担当者の悩みなども日報機能やアンケート機能を通して、上司・人事担当者が把握することができます。
講師
新入社員やOJT担当者への研修は、OJT研修が登壇経験が豊富で、OJT担当者がよく陥る壁を把握している講師をおすすめいたします。
管理職研修については、マネジメント経験の豊富な講師をご提案いたします。
研修のプロがお答え 全力Q&A
さらに効果的な教育を実施するためには
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。
各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
本プランについて詳細を知りたい方は、以下よりお問合せください。
担当の営業より、ご案内差し上げます。
